TCL集团财务报表分析Word格式文档下载.docx
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TCL集团也是中国企业挺进国际市场的领军人物之一,从早期TCL彩电进军越南市场,到2002年TCL全资收购的德国施耐德公司,2004年并购汤姆逊彩电业务以及并购阿尔卡特手机业务,TCL集团国际化路线一直在稳步的推进,为TCL集团在国际市场开辟了过阔的发展空间。
2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币,6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。
在全球40多个国家和地区设有销售机构,销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。
2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电,1370万部手机。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。
在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币(61.1亿美元),蝉联中国彩电业第一品牌。
2011年2月22日,TCL通讯科技控股有限公司收购萨基姆移动电话研发(宁波)有限公司,成立TCL通讯宁波研发中心,成立TCL通讯国内第五大研发中心。
2011年5月6日,TCL通讯正式推出“ALCATELONETOUCH”新品牌,该品牌旨在聚焦互联网销售渠道,与TCL品牌专注的运营商与传统渠道形成积极的互补战略,发力国内市场。
2.行业特征
中国于2004年到达以劳动力短缺和工资上涨为标志的刘易斯转折点之后,预计在2013年到达劳动年龄人口停止增长、人口抚养比停止下降的人口红利转折点,劳动力无限供给的特征趋于消失。
与此同时,许多其他发展中国家的人口转变落后于中国,还可以预期要经历劳动年龄人口继续增长的一段时间。
如果这些国家潜在的人口红利可以转化为丰富而廉价的劳动力资源,按照著名的雁阵模型,就具备承接劳动密集型制造业的条件。
创造过“金砖四国”概念的高盛集团,后来又制造了一个具有经济增长潜力并且与人口红利相关的“新钻11国”的概念。
这些国家分别是韩国、印度尼西亚、墨西哥、巴基斯坦、菲律宾、孟加拉国、尼日利亚、伊朗、越南、土耳其、埃及。
由于其中韩国是一个高收入国家,并且其人口转变进程与中国相仿,实际上不应该在这个分类之中。
而没有包括在“新钻11国”中的印度,反而更符合在劳动力供给潜力和工资水平与中国构成竞争的标准,所以,我们将印度替代韩国纳入与中国的比较之中。
潜在的制造业承接国家无疑远远超出这个范围,这里仅仅是以这些国家为例,想要说明的道理将会具有一般性。
在上述国家中,有的无疑在劳动力成本上面比中国有优势,如在印度、越南和孟加拉国等国家,人均GDP和工资水平显著低于中国。
但是,土耳其和墨西哥的人均GDP大大高于中国,工资也比中国高出很多,因此从劳动力成本角度尚不构成很大的竞争力。
需要注意的一个重要事实是,中国作为一个人口大国和劳动力大国,上述国家加总起来也无法代替中国的地位。
例如,2010年在全部进行比较的12个国家中,15-64岁劳动年龄人口总量中,中国占到了38%的绝对多数比重。
如果不包含印度这个世界第二人口大国的话,中国在全部劳动年龄人口中的比重更高达55%。
即使到2020年,中国劳动年龄人口比重仍然保持很高,高于许多其他国家。
中国劳动力的庞大规模和占绝对优势的比重,决定了这些国家替代中国成为世界制造业中心的可能性,至少从目前来看还是微乎其微的。
也就是说,即使中国劳动密集型产业的一个较小比例转移到某个或某些国家,都会引起相关国家劳动力需求的强劲提高,以致劳动力供给不足,进而因工资上涨而降低其竞争力。
近年来人们已经发现,在一些尝试承接中国劳动密集型产业的国家,劳动力短缺和工资上涨的趋势十分明显。
以印度为例。
虽然该国人口规模和劳动年龄人口规模都十分庞大,但是,由于劳动者受教育程度低,2010年25岁以上人口的平均受教育年限只有4.4年,很多人并不能胜任岗位的要求,因此,实际上印度的有效劳动力供给并不充足。
由此可以解释为什么按照某种标准,印度工资上涨幅度连续10年居于亚洲各国之首。
根据2000-2010年期间的人均受教育年限增长速度预测,2020年中国25岁及以上人口的平均受教育年限达到8.63年,届时中国人力资本总量仍将占全部12个国家总量的45%。
这个预测有两个含义。
其一,今后10年中国人力资本总量仍然将保持巨大的优势。
劳动密集型制造业的一定份额会转移到其他发展中国家,但是,中国作为这类产品制造者的地位不可能完全被替代,甚至不可能在很大程度上被替代。
其二,中国保持制造业大国地位的关键,是人力资本积累或教育发展的速度和质量。
人口转变是一个不可逆的过程,第一次人口红利终究要消失,但是劳动力素质可以加快提高,第二次人口红利可以是无限量的。
3.2013年TCL集团业绩表现
2013年,TCL集团实现营业收入853.24亿元,同比增长22.86%;
实现净利润28.85亿元,同比增长126.66%,其中归属于上市公司股东的净利润21.09亿元,同比增长164.93%;
归属于上市公司股东的所有者权益增加了24.22亿元,比年初增长20.62%。
TCL集团业绩同比大幅增长的主要原因有:
(一)华星光电丰富产品结构,优化生产工艺,提高生产效率,降低制造成本,改善了综合良品率,增强了产品的竞争力,实现满产满销,在液晶面板价格下降的情况下,保持了较好的盈利水平,成为公司业绩增长的主要来源。
(二)通讯业务不断推进智能手机业务的转型与升级,在产品销售总量提升的基础上,实现了智能手机销量更大幅度的提高,产品销售单价和毛利率得到明显改善,盈利情况同比大幅提升。
(三)除多媒体电子产业外,公司其他业务稳健发展,盈利能力继续提升。
在运营能力不断提升的同时,集团产业结构也进一步优化。
集团于年内回购了深超公司所持华星光电30%的股权,该笔交易在年内增厚了公司每股收益0.0654元。
为释放业务的潜在价值,更好地服务国际客户,集团分拆了旗下从事音视频代工业务的通力电子在香港联交所上市(股票代码:
01249.HK)。
为专注于主营业务的经营和发展,集团将原有的商业地产业务出售给花样年集团,并持有花样年集团15%的股份,以分享其专业化经营带来的收益。
4.公司2013年主要产业的收入、成本、毛利率情况
TCL集团业务架构覆盖十个业务板块,分别是多媒体、通讯、华星、家电、通力五大产业,以及系统科技、泰科立、翰林汇、新兴业务、投资及创投业务五个板块。
(如图表一)
单位:
万元
主要产业
主营业务收入
主营业务成本
毛利率
主营业务收入同比变化
主营业务成本同比变化
毛利率增减
多媒体电子产业
3,145,705
2,682,923
14.71%
7.17%
11.40%
-3.24%
移动通讯产业
1,529,517
1,136,706
25.68%
56.49%
54.06%
1.17%
华星光电
1,553,081
1,345,368
13.37%
114.59%
89.50%
11.47%
家电产业
932,260
754,312
19.09%
21.52%
19.81%
1.15%
通力电子
362,598
322,399
11.09%
23.02%
24.24%
-0.87%
(表一)
其中多媒体业务剔除已分拆上市的通力业务,2013年多媒体实现销售收入314.57亿元(394.95亿港元),同比增长7.17%(以港元计增长9.6%),亏损9,195万元(11,522万港元)。
TCL多媒体销售LCD电视1,718.4万台,全球市场占有率为6.5%,排名全球第三位,并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位。
多媒体销量快速增长,而业绩未达预期的主要原因如下:
国家“节能产品惠民工程”政策退出后,国内市场需求明显下降,公司在中国区的销量未达预期。
此外,因多媒体库存原材料较多,在原材料价格下跌时库存跌价损失较大;
由外部供货商提供的配件而导致该产品线出现了批次性质量问题,额外增加售后服务成本。
其中移动通讯业务实现销售收入152.95亿元(193.62亿港元),同比增长61%,实现净利润2.54亿元(3.13亿港元),扭亏为盈。
成功实现智能化转型,手机出货量居全球第5位,其中智能手机出货量全球排名第10位。
通讯业务贯彻“产品技术提升”策略,在产品创新研发上不懈投入,积极优化产品结构,针对不同的消费者推出三大产品系列:
HERO,IDOL和POP系列,为消费者带来更加新颖的移动智能终端互动体验,深受市场欢迎,智能终端销量按季环比持续增长,2013年全年销售智能终端1,756万台,占总出货量的32%。
产品组合的优化,将通讯产品的销售均价从2012年的36.2美元提升至2013年的45.0美元;
毛利率也从第一季度的23.16%,在第四季度改善到了25.79%。
其中华星光电业务投入玻璃基板139.6万片,销售液晶面板及模组产品2,162.75万片,全年满产满销,实现销售收入155.31亿元,盈利22.62亿元。
华星光电已成为全球第五大液晶电视面板提供商。
其中,家电业务空调、冰箱、洗衣机和小家电产品销量继续保持增长,合计实现销售收入93.23亿元,同比增长21.52%,实现净利润1.18亿元,连续三年保持高于行业的增长速度。
空调业务积极提升运营效率和自动化水平,强化与关键部品供应商的战略合作关系,开发环保冷媒产品和变频节能产品,成为空调行业第二家实现产品全面转向APF新能效的企业。
通过聚焦重点区域销售,拓展海内外市场渠道,优化客户结构,公司连续三年成为空调行业增长最快的企业之一,整体销量排名国内第五。
其中通力电子实现销售收入36.26亿元(45.54亿港元),同比增长23.02%,实现净利润1.07亿元(1.34亿港元),同比增长38.1%。
原材料成本与人工成本有所增加,折旧及摊销成本、制造成本与去年同期相比增长较大。
(如图表二)
序号
供应商名称
采购额(元)
占年度采购总额比例(%)
1
第一名
3,188,682,992
4.60%
2
第二名
2,359,807,377
3.40%
3
第三名
2,276,220,894
3.28%
4
第四名
1,783,171,114
2.57%
5
第五名
1,341,447,860
1.94%