质量安全投资进度控制目标及措施Word下载.docx

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通过建立完善的监理方质量监督管理体系，监督承建单位建立健全质量保证体系；

事前审查承建单位的开工条件、施工组织设计与质量控制措施方案，事中监督每道工序的人员、机械、材料、工艺和环境要素，应用质量控制图跟踪监督质量动态；

事后严格把关，进行工程质量合格认证检验。

7．2．1质量控制的依据

本工程监理质量控制的依据为：

（1）工程承包合同

工程承包合同文件和监理合同中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务的条款，参建各方必须履行在合同中有关质量的承诺。

监理工程师必须熟悉这些条款，据以进行质量监督和控制。

（2）设计文件

设计文件包括经监理工程师审查签发的施工图纸、技术要求、设计修改通知、设计变更联系单、技术报告等。

（3）有关的技术标准和规范

承包商在履行合同过程中，必须对所有原材料、设备、中间产品和施工工艺、施工方法、施工质量都应符合国家和行业的现行技术规程规范。

对各单元工程的允许偏差、测试方法以及质量评定等，优先执行《水利水电基本建设工程质量等级评定标准

（一）、（七）》（SDJ249-88、SL38-92）和《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）。

工程验收也执行《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）。

档案验收执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）。

7．2．2质量控制目标

一次性通过竣工备案验收，质量等级达到合同要求，并争创省样板工程。

7．2．3质量控制基本方法

质量控制采取以事前控制（预防）为主的方法；

按本监理大纲的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；

用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；

·

对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；

要求承建单位执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格材料、构配件和设备；

严格要求承建单位执行工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序；

严格执行现场有见证取样和送检制度；

必要时建议撤换承建单位不称职工作人员。

7．2．4质量控制措施

组织措施：

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；

技术措施：

严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图纸、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按工序签证；

经济措施：

严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定；

合同措施：

按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同及有关规定处理。

7．2．5工程质量的“事前”控制

（1）审查主要分部（分项）工程施工方案；

根据实际情况规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求承建单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工组织设计（施工方案）报审表》，报监理人；

要求承建单位将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填写《施工组织设计（施工方案）报审表》，报监理人；

上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；

上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

（2）签认材料报验单

要求承建单位按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报监理人签认；

核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；

抽样试验进场材料，必要时会同业主到材料生产厂家进行实地考察；

审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备（含计量设备）和现场管理措施进行检查。

（3）签认构配件、设备报验单

要求承建单位提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复检；

参与对加工定货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作；

要求承建单位对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》，并报监理人；

进行现场检验，并签认审查结论。

（4）检查进场的主要施工设备

要求承建单位主要施工设备进场并调试合格后，填写《月工、料、机动态表》报送监理人；

审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；

要求承建单位对需要定期检查的设备（仪器、磅秤等）提供检查证明；

（5）核查承建单位的质量保证和质量管理体系

核查承建单位的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况；

检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；

查验各级管理人员及专业操作（特殊工种）人员的持证情况；

检查承建单位的质量管理制度是否健全；

（6）查验承建单位的测量放线

查验施工控制网（平面坐标和高程）；

查验施工轴线控制桩位置；

查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；

签认承建单位的《施工测量放线报验单》。

7．2．6施工过程中的质量控制

（1）巡视检查和旁站

有目的的巡视检查施工现场，及时指出并责令纠正在巡视过程中发现不符合要求的施工问题；

旁站监理施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点；

（2）核查工程预检

首先要求承建单位填写《预检工程检查记录单》报送监理人检查；

现场对《预检工程检查记录单》的内容进行抽查；

对不合格的分项工程，通知承建单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

（3）验收隐蔽工程

要求承建单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送监理人；

对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查；

对隐蔽检查不合格的工程，签发《不合格工程项目通知》，要求承建单位整改，自检合格后报监理人复查；

对隐蔽工程检查合格的工程，签认《隐蔽工程检查记录》，并准予承建单位进行下一道工序。

（4）分项工程验收

要求承建单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报送监理人；

审查承建单位的报验资料，并到施工现场进行抽检、复查；

签认符合要求的分项工程，并确认其质量等级；

对不符合要求的分项工程，签发《不合格工程项目通知》，并要求承建单位进行整改；

按有关质量评定标准进行再评定和签认经返工或返修的分项工程；

机电设备安装、仪表与自动控制等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

（5）分部工程验收

要求承建单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》报送监理部签认；

基础/主体工程验收：

单位工程的基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础及主体工程验收，要求承建单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；

由总监理工程师组织业主、承建单位和设计单位共同核查承建单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

7．2．7工程完工验收阶段的质量控制

（1）当工程达到交验条件时，组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响完工验收的问题签发《监理通知》，要求承建单位进行整改；

（2）督促承建单位及时对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车）进行试验，并对重要项目亲临现场监督，并将实验结果报送监理人审阅，必要时邀请业主和设计单位派代表参加；

（3）总监理工程师组织完工验收

承建单位在工程项目自检合格达到完工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料报送监理人，申请完工验收；

总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承建单位加以完善；

总监理工程师组织业主、设计单位、承建单位共同对工程进行检验验收；

如验收结果需要做局部进行整改的，整改后再重新报验，直至符合有关质量标准要求；

验收结果符合合同要求后，由业主、监理、设计、承建单位四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级；

完工验收完成后，由总监理工程师和业主代表共同签署《工程移交证书》，并由业主、监理人盖章后，送承建单位一份。

7．2．8质量问题和质量事故处理

（1）对施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验

过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理；

对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承建单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承建单位处理，并对处理结果重新进行验收；

对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承建单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同业主、设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承建单位处理，并对处理结果重新进行验收；

将完整的质量问题处理记录整理归档。

（2）对于施工中的质量事故，要求承建单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向业主提交书面报告。

7．3安全及文明施工控制

本工程施工期间对周围环境的影响必须引起充分重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的安排布置；

对施工材料堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一处理；

美化施工环境、保护绿化；

场地整洁；

施工时应注意尽量降低噪音，不造成环境污染，以免影响周围居民的生活。

7．3．1安全及文明施工控制原则

（1）切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。

（2）严格遵守当地的关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。

（3）对施工的安全与文明保持续监控，并确保足够的监控深度与力度。

7．3．2安全及文明施工控制策划

（1）结合本工程施工战线长、运输车辆多、施工人员多、交叉作业多的情况，切实制订本工程《安全施工监理细则》和《文明工地监理实施细则》，并确定本工程的安全监控重点。

（2）在项目监理人内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人员分工。

（3）定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作要求。

7．3．3安全及文明施工控制内容

（1）审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。

（2）审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。

（3）检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线、物料堆施、