煤矿班组建设Word文档格式.docx

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二、煤矿班组长的主要职责

（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。

（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。

（3）组织完成班组安全生产各项任务。

（4）加强班组职工安全技术培训。

（5）加强班组安全文化建设。

第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法

一、煤矿班组安全管理主要规章制度

根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：

（1）班前会制度；

（2）班组长带班工作制度；

（3）安全检查与奖惩制度；

（4）班组学习培训制度；

（5）交接班制度；

（6）班组设备管理制度；

（7）岗位练兵、技能竞赛制度；

（8）现场安全文明生产制度；

（9）安全举报制度；

（10）安全质量标准化管理制度；

（11）隐患排查治理制度；

（12）员工安全权益维护制度；

（13）事故报告和处理程序；

（14）事故分析处理制度；

（15）安全绩效考核制度；

（16）班组和各岗位安全评估制度：

（17）安全联防、互保制度。

煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。

二、煤矿班组安全管理常用方法

（一）安全目标管理

班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。

班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：

（1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。

班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。

（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规化的制度管理，以所制定的制度来要求和规班组成员的安全行为。

（3）安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。

（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，容明确，具有可操作性。

（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。

（二）标准化安全管理

班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。

班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。

班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。

1.制定班组安全管理标准

（1）组织管理标准。

使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。

（2）作业现场标准。

安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。

（3）操作标准。

每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。

2.实施班组安全生产管理标准化

按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。

在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。

同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。

（三）“三无”目标管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。

一般要抓住以下3点进行：

①班组骨干以身作则；

②建立班组安全生产管理体系；

③做实班组安全基础工作。

（四）“六有”、“六无”班组安全管理

1.“六有”班组安全管理

①安全有目标；

②管理有规章；

③操作有规程；

④检查有记录；

⑤考核有依据；

⑥班组有安全员（兼职）。

2.“六无”班组安全管理

①作业无事故；

②作业无“三违”；

③设备无缺陷；

④环境无隐患；

⑤制度无缺陷；

⑥教育无遗漏。

第四节班组长的工作方式

一、走动巡查

（1）查隐患。

（2）查“三违”。

（3）查质量。

（4）查“岗标”。

按照岗位标准和员工操作行为规，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。

（5）查证件。

（6）查措施落实。

二、精细管理

（1）工程质量标准化。

（2）设备设施标识化。

对设备设施进行规编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。

（3）材料堆放定置化。

对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规有序的作业环境。

（4）质量责任档案化。

完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。

三、以人为本管理

（1）把握四个原则

①尊重平等的原则；

②刚柔适度的原则；

③简洁有效的原则；

④规精细的原则。

（2）掌握五种方式

①教练式；

②咨询式；

③服务式；

④沟通式；

⑤走动式。

（3）解决五个问题

①架子大；

②态度硬；

③偏心眼；

④乱扣分；

⑤糊弄人。

（4）班组长人本管理“五字法”

1.看——要勤于观察、善于发现问题：

看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。

看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规、自保互保是否到位。

看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。

2.谈——与员工面对面双向沟通：

谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。

谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。

谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。

3.讲——对员工进行正面灌输和引导：

①讲安全健康；

②讲形势任务；

③讲职业道德。

4.纠——及时纠正不安全行为和现象：

①纠正不良思想倾向；

②纠正不规行为；

③纠正不安全状态。

5.管——履行好监管和服务职责

①管学习；

②管业绩；

③管奖惩。

四、过程控制

（1）思想心理控制法。

班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。

（2）操作行为控制法。

（3）隐患会诊法。

（4）点教示法。

（5）重点监控法。

（6）奖罚激励法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；

②抓班中安全巡回检查；

③抓现场质量验收。

六、“特殊”管理

1.特殊环节管理。

2.特殊时期管理。

3.特殊人员管理。

七、安全谈心

要把握好以下六点：

①扣心弦；

②用诚心；

③有耐心；

④将心比心；

⑤选时机；

⑥以德感人。

八、奖罚分明

九、上下沟通法

班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：

①控制情绪，理智沟通；

②放下“官架”，平等沟通；

③换位思考，坦诚沟通；

④主动关心，从心沟通。

第二章煤矿班组管理

第一节班组安全管理的容

一、贯彻执行《煤矿安全规程》

二、贯彻执行作业规程

三、执行工种安全操作规程

四、落实工种岗位责任制

五、安全质量标准化达标

六、安全生产检查

七、职工安全技能培训

第二节班组现场安全管理

一、班组现场安全管理流程

1.班前会议。

2.带班入井。

3.接班验收。

4.生产施工。

5.班中汇报。

6.交班验收。

7.带班升井。

8.班后汇报

二、班组现场安全管理

（一）综采工作面的现场安全管理

1.工作面支护

①支架排成直线。

②支架不得超高使用。

③支架完好，无漏液、不串液、不实效。

④端面距严格执行相关规定。

⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。

⑥支架采用编号管理。

2.运输巷、回风巷

①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。

②巷道支护完好。

③锚网支护完整有效。

④横跨输送机时有过桥。

⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。

⑥巷道维修有专人负责。

3.安全出口

①按规定进行超前支护。

②按规定采取支架放倒防滑措施。

4.采煤作业

①采煤机状态满足安全生产要求。

②采煤机运行时，牵引速度符合规定。

③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定围。

④采煤机停机后，按规定停止各程序。

⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。

⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。

5.液压支架

①移架前清理好周围杂物。

②倾斜煤层中移架坚持由下而上。

③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。

④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。

⑤移架区不得有人员。

⑥移架一次移好。

⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。

⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面综合防尘安全管理措施

①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各点喷雾。

②每班冲洗巷道（进回风巷）。

③安装净化水幕。

7.采煤工作面通风安全管理措施

①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。

②进风巷道风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。

③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。

④工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。

⑤电动机或其开关附近20m以风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。

⑥采煤工作面有体积大于0.5m3，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。

⑦检查仪器完好，悬挂位置正确。

⑧生产过程中保护好通风、监测设施。

第三章班组现场作业风险预控与隐患治理

第一节班组现场作业风险预控

一、风险的概念

实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。

二、风险预控

对煤矿各个生产系统、生产环节中的各种危险源进行预先辨识，对各种风险进行评价、分析，继而采取措施，消除、减少和控制风险，并在一定经济、技术条件下，通过人机环管的最佳匹配，防止风险转化为事故，实现本质安全，做到安全生产。

1.风险评价分析

一般煤矿作业岗位存在的风险科分为重大风险、一般风险和轻微风险3个级别。

2.风险控制方法

①落实操作程序。

②落实操作标准。

③控制措施。

④安全培训。

⑤认真考核。

第二节班组现场作业隐患排查与治理

一、隐患