农场基本农田土地整理项目施工方案范本Word格式文档下载.docx

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质量要求:

合格。

建设规模:

项目区域建设规模804.64公顷。

第二节编制说明

一、编制依据

（一）招标人提供的淮南农场基本农田整理毛集实验区夏集镇土地整理项目施工招标文件。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件:

1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；

2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；

3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；

4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；

5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；

6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；

7、《XX省乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-2003）；

8、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；

9、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；

10、《XX省土地开发整理工程建设标准（试行）》；

XX公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:

2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则

（一）优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下。

（四）现场材料堆码整齐,作到文明施工。

（五）合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标:

本工程要求总工期300日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的300日历天）。

施工XX公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。

质量目标:

满足设计及规范要求,一次验收合格率100%,单位工程一次性验收合格。

第二章施工组织机构

第一节组织机构体系

一、现场组织机构

本工程的施工组织XX公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜XX公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

二、项目经理部机构成员主要职责

（一）项目经理:

是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地。

不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部,必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的同意。

（二）项目技术负责人:

负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作。

（三）质检员、安全员:

负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（四）材料员:

负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。

（五）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工组织管理机构高效运转保障措施

（一）组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（三）强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。

（六）建立项目经理部周例会制XX公司管理生产的副总经理主持,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工程的按期或提前完成XX公司与现场管理部门之间的关系

XX公司按授权委托书的内容,赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,均XX公司XX公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；

项目部负责该工程的具体施工和管理。

第二节技术保证措施

一、单位将全力提供技术保障,参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员,其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。

二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作,提高设备的完好率、出勤率和利用率,充分发挥施工机械设备的生产率。

三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心,建立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关；

二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。

第三章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

第一节施工总则

根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点,拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。

平行作业和交叉作业同时进行,施工中保证交通流畅及施工面,减少交叉干扰。

一、施工布置与方法

根据项目区耕作制度及工程本身的特性,开展各项工程建设。

首先,完成土地平整和道路、沟渠工作,使项目区渠道通畅,农田平整,灌排渠系上交叉建筑物配套,扩大灌溉面积。

其次,完成项目区内的排涝工程建设,以解除洪涝威胁,真正做到减灾增效。

最后,对项目区内所有工程进行配套建设,对渠、林、田、路、村实施综合治理,彻底改变项目区面貌。

在正式进入施工现场前,应做好施工的各项准备工作,包括实地考察建设工程现场,落实施工占地及表层堆放地点,做好三通一平工作,确定机械设备及各种建材的进场路线等主,由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。

施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。

二、合理安排施工程序与施工顺序:

1、及时完成有关施工准备工作,为正式施工创造良好的条件,施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设,根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。

2、对于分部分项工程的施工顺序,既要考虑空间顺序,也要考虑工种之间的顺序。

3、从实际出发,做好人力、物资、机械的综合平衡,组织均衡施工。

4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。

尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次或重复搬运。

精心进行场地规划布置,节约施工用地和临时占地。

堆场、临建做到井然有序,不阻碍交通,防止施工事故,做到文明施工。

5、施工技术资料的准备

技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。

第二节工程测量

一、工程测量概述

本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路,施工临时营地和设施等。

开工前,与设计、监理单位一道,根据已有的平面高程控制点,采用极坐标及交会法,在工程区内建立平面高程控制网。

并对所有基准点和高程点进行检查和校正,在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。

二、地形测量

地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘,特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。

原始地面测量工作将在施工定线中一次完成,根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。

三、施工放样

施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准,在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。

依据布设的施工控制网以及基准点,采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。

施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL52—93）执行。

施工顺序

一、施工安排

根据本标工程特点,并进行综合排队后,确定本标段施工工期为300日历天,施工工期安排详见施工进度计划,本合同段各类工程采用平行流水作业,以实现各分项工程的均衡生产。

（一）土地平整工程施工安排

土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工,根据本段地形情况及各项工程量大小,由二个土地平整工程队负责施工,以方便管理,采用平行流水作业法,配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。

（二）农田水利工程施工安排

农田水利工程含排灌渠、水工构筑物等工程组成,由二个队负责施工,可根据任务情况再分若干作业班组,同平整土方工程相互配合,协调作业。

在保证质量的前提下,加快进度,争取工期,以保工程的全面展开。

（三）生产道路工程施工安排

道路工程由二个专业化机械施工队负责,施工中可根据实际情况略作调整,确保按期保质完成。

在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行,保证挖填持续均衡生产,填方处的管道工程应提前安排施工,以不影响路基的填筑,同时进行林木补偿施工。

二、施工顺序

（一）土地平整工程施工顺序

施工前必须做好一切准备工作,完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场,做好施工前的各种试验,完成相应施工前的场地清理和测量工件。

地埂及土地平整工程施工顺序为:

施工准备→施工测量放样→报监理审批→耕植土保护→清理场地并设置临时排水设施→土方调运→土方平整→地埂干砌→按规范检测→报监理审批。

（二）农田水利工程施工顺序

土方人工开挖→基底修整夯实→垫层浇筑→砌体（砖、预制件、块石）施工→砂浆抹面→其它工程施工。

（三）生产道路工程施工顺序

土方开挖→耕植土保护→浆砌堡坎→路基填压→级配砂砾层→混凝土路面→其它施工。

土地平整施工方案和技术措施

本项目区土地平整工程包括:

坡改梯、格田整理、水田整理、旱地整理等工程。

根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境,确定土方的最佳调配方案,充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力,拟订施工方案,确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。

1）施工准备

（1）熟悉工程环境

工程开工前,施工人员应对施工现场的地形,地物进行详细的踏勘。

初步了解所在位置及周围环境,初步确定跨越线路的措施。

（2）场地内障碍物拆迁已完成。

（3）临时道路的修建

施工便道充分利用原有道路,适当修筑临时道路。

（4）耕植土保护

对原有耕植土进行保护。

（5）设置安全标志

自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条