河道整治工程施工组织设计IsecretWord文件下载.docx

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如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

我们将充分发挥我公司在河道整治、清淤工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。

我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。

在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。

我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的工期内全面竣工。

施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。

本工程技术标书的编制范围为：

港闸区******河道整治******施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。

针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。

并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。

同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。

1.2编制依据及采用的技术规范和标准

1.2.1基础资料

（1）、港闸区******河道整治第******施工招标文件及招标补充文件；

（2）、本工程施工图纸；

1.2.2辅助资料

（1）、施工现场调查资料；

（2）、本公司现有的各类资源状况；

（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；

（4）、本公司《质量管理手册》及其程序文件。

1.3施工目标承诺

施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：

1.3.1工期目标

如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。

我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:

******历天，即******开工，******日完工。

1.3.2质量目标

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及南通市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。

本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和杭州市颁发的有关条例、规定标准，

本工程质量要求为验收后达到合格且满足设计及使用功能。

1.3.3安全目标

安全目标为：

无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。

争创“安全标化工地”。

我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和南通市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。

1.3.4文明施工目标

文明施工目标为：

争创“市文明工地、市标化工地”。

我们将按照南通市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。

争创南通市文明施工标化工地。

第二章工程概况

2.1工程简介

******本次整治工程起点******终点******，全长******米。

第三章施工部署

3.1施工总体设想

本公司很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。

本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况，以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。

一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。

我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期******日历天内完成本工程的施工任务，工程质量达到合格且满足设计及使用功能。

3.2施工管理设想

在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。

严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。

3.3施工协调管理

3.3.1与业主的工作协调

①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。

②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

3.3.2与设计单位之间的工作协商

①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。

②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

④、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3.3.3与监理工程师的协调

①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

3.3.4对施工队和生产班组的协调

①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3.4施工组织机构

项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。

主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。

3.4.1项目管理

①、技术管理措施

（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。

（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

（6）、做好施工日志及工作日记。

（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

②、质量管理

（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。

（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。

（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。

③、安全管理

（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

（2）、设立专职安全检查员。

（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。

（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

④、生产调度

（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。

（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。

（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。

3.5施工准备工作

为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。

3.5.1现场准备

①、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。

②、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。

③、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。

④、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的