商业大楼招商方案文档格式.docx
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2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。
6.放水养鱼的招商价格原则。
7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。
8.特殊经营商招商优惠原则。
9.
二、各楼层业态方向说明。
1.时尚生活馆。
1）核心业态：
品牌生活超市品牌零食超市品牌餐饮。
2）普遍业态：
品牌时尚服饰品牌时尚精品鞋钟表皮鞋皮具。
3）主力商家：
屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4）品牌商家：
、百丝、百图、、古川琦、、、达芙妮、、时间廊、眼镜、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2.时尚休闲馆。
特色餐饮儿童乐园电台直播室发廊
时尚杂志音像品牌儿童精品文具玩具休闲品牌服饰。
游乐园、食尚引、金牛角、傲发社
、、班尼路、、迪士尼、、森马、三福、。
3.流行生活馆。
零食超市女性精品广州主题馆。
品牌潮流服饰潮流精品饰品表围巾帽首饰牛仔化妆品。
哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。
、马可、、、、、香水加油站、讯驰时尚手机、、、壹潮流、木果果木。
4.流行体验馆。
特色餐饮特色主题街区。
动漫网游街头文化军事户外用品。
汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
4）普遍商家：
户外用品运动服装极限运动用品军事用品动漫网游大头贴发廊美容美甲。
5）
三、项目总体的价格策略。
1.制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：
第一年月租金收益为￥元。
第二年月租金收益为￥元。
第三年月租金收益为￥元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。
2.基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为零，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。
3.项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（）。
2）第二年月租金标准相当于租金基准的，第一年月租金标准相当于租金基准的。
3）除此之外，不作任何租金递增。
目的是使商家认同发展商愿意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。
4.商铺租金制定原则。
1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。
3）拥有双门面。
4）交通条件优越。
5）符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对较低。
5.各层商铺数量及建筑面积明细。
1）：
商铺总数间，建筑面积，实用率。
2）：
3）：
4）：
6.各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
让利部分面积，合作部分面积，占总建筑面积的。
让利部分面积，合作部分面积，占总建筑面积的。
让利部分面积为零，合作部分面积，占总建筑面积的。
5）让利部分总面积，合作部分面积，总让利优惠及合作部分的面积，占总建筑面积的。
7.各层租金基准单价设计。
8.各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
楼
层
首年（）
第二年（）
第三年（）
租金总价
均价
合计
9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
年度
发展商期望租金收益
现计划租金收益
租金收益差额
首年
元
元
第二年
第三年
元
10.租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。
2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。
四、招商条件。
1.入场费。
2.由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
面积
入场费
间数
（暂免）
共间
以下
元间
间
元间
间
以上
合共：
预期入场费总收入：
3.二、三层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：
一季度或半年一缴。
2）按季度缴付租金：
首年租金优惠、第二年租金优惠。
3）一次性缴付半年租金：
4.四、五层的租金缴付方式和优惠政策。
半年一缴或一年一缴。
2）一次性缴付半年租金：
3）一次性缴付一年租金：
5.成交条件。
1）签定认租书收取元定金，天内签定正式合同。
2）签定合同时收取入场费和个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。
3）管理费元。
4）能源费用分摊。
5）免租期为个月。
五、招商方式。
1.方式一。
1）一般品牌商家或散户。
2）正常收取租金及入场费。
2.方式二。
1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。
2）租金给予优惠免入场费。
3.方式三。
1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2）租金保底（楼层年均租金的保底），免入场费合作分成，服饰百货类按计取，餐饮类按计取，保底分成或两者取其高。
4.方式四。
1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、、、马可等）。
2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按计取，餐饮类按计取。
3）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。
4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按计取，餐饮类按计取。
六、项目的基础传播信息。
1.硬件规划。
1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、层的醒目的项目主体出入口。
2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。
3）近平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4）近个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。
5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。
7）眩目亮丽的建筑外观设计。
8）由首层外广场、二层中
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