企业人事管理论文8篇Word下载.docx

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随着经济发展，工资这一基本薪资之外的其他收入分配形式的比例逐步提升，将其与岗位目标责任制直接挂钩，有利于发挥物质激励的重要潜力。

（二）精神方面

物质提供了生活和生存的基础，从而，企业员工也就有了对于情感、荣耀、自我价值的需求。

现代企业正确处理好员工物质和精神需求之间的矛盾，才是实现现代企业人事管理的重要内容。

这就对现代企业管理提出了更高的要求，重视合理分配员工物质激励的同时，将对员工的精神激励提到更高的地位，高度重视精神激励，拥有良好精神激励，企业员工将具备高度积极地精神面貌和工作热情，同时创造公平公正的竞争机会，使员工享有平等的晋升机会和创造自我价值的空间。

企业努力激发企业员工的积极性和主动性，使企业员工在踏实完成本职工作的同时，培养员工的创新意识和能力，增强员工对于企业的归属感和责任意识。

（三）舆论方面

舆论方面的激励是企业对于做出突出贡献的员工给予表彰和认可，对于产生不良影响的行为进行批评和指正，以弘扬企业正能量，创造企业核心文化，抵制歪风邪气，开创员工积极奋进和精神高度饱满的工作环境。

除此之外，舆论方面的激励还包含一项重要的内容就是监督机制，虽然舆论监督不像其他激励机制一样具备强制力，但是其对于企业文化的形成具有重大作用。

通过监督机制鞭策产生不良影响的行为，增加贪污腐败、消极怠工等行为和人物的曝光率，以此来激发员工工作的积极性，创造清正廉明的企业文化，提升员工的廉洁意识和警惕性。

（四）民主方面

民主方面的激励机制，指的是给予企业员工一个机会参与企业重大事项的决策，让员工切实充分认识到企业对其的信任，感受企业民主氛围。

企业员工利益与企业的生存和发展有直接联系。

企业应保证员工享有对企业的民主权利，保证员工充分行使建议权、监督权和批评权等权利，这种举措体现了责任、权利和利益的统一的法治理念。

因此，现代企业管理者不仅要重视利益的最大化，还要努力创造民主的企业管理氛围。

（五）监督方面

现代企业管理是在一定的环境背景和条件下进行的，员工自我约束能力是其中的重要内容，它在一定程度上影响企业管理水平的高低和企业管理目标的实现。

因此，企业需建立自我约束、自我规范的企业文化，建立完善的自我约束和监督体系，明确岗位责任制度，最大限度的增加员工的参与程度，充分发挥民主和舆论监督的作用。

二、激励机制的意义

（一）有利于激发员工积极性

马斯洛的需求层次理论指出，每个员工的需求有五个层次：

生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需要。

激励作为人力资源管理的重要手段，能够充分调动员工积极性和主观能动性。

如果企业缺乏有效的激励机制，大多数企业员工将安于现状，得过且过的工作，实际工作能力仅能发挥20%-30%。

相反的，如果企业采取有效的激励机制，就能够提高工作效率和80%-90%的工作能力，其中50%-60%的差距是源于激励的作用。

（二）有利于自我价值的实现

内部和外部因素中有许多影响员工自我价值的实现，内部因素包括文化素质，道德修养，竞争能力和理想的位置；

外部因素主要包括工作环境，条件和机会，上级的指导。

企业对员工的激励实质是激励企业员工完善自我，实现自身价值。

优秀员工自我价值的实现通常不只有一种因素的影响，需要内部和外部因素的共同作用，其中最为典型的是企业员工自身素质和企业完善的激励机制的共同影响。

一个企业如果缺乏完善的激励机制，就无法从物质和精神的双重角度激发员工的能力和素质水平，只有实施有效的激励机制，才能够激励企业员工的行为和意识，最终使企业员工满足企业的制度规范和社会生产的需要。

在实际企业人事管理中，企业通过组织各种形式的专业技能的培训，促使员工努力学习专业理论知识的同时，对于为企业做出突出贡献或者表现突出的员工进行舆论表彰，对于奋发向上、积极进取的员工给予一定程度的物质和精神奖励，这种举措对于企业良好的学习风气和精神风貌的形成具有重要意义。

（三）有利于企业凝聚力的增强

激励不仅影响直接的人，也间接地影响着周围的人。

如果管理者采用有效的激励机制，使广大员工形成有利于企业的行为反应，对于良好企业文化的形成以及增强企业的凝聚力具有重要意义。

（四）有利于吸引和留住人才

一个拥有大量人力资源的公司会有更高的竞争力，如何吸引人才、留住人才？

这需要从人才的专业需求为出发点。

企业员工通过劳动获取相应的报酬，提高生存能力和生活水平，那么企业必须具有较外部更有竞争力的薪酬水平来吸引人才和留住人才，比如通过丰厚的薪酬福利待遇，提供各种优惠政策，为员工提供平等的晋升方式和发展的空间。

三、激励机制在现代企业人事管理中的应用

（一）强化物质方面的激励

企业员工在付出劳动之后获得相应的报酬，在基本报酬之外，企业应给予员工一定程度的奖励，员工只有在物质方面的需求得到满足，员工才会具有高度的工作热情，从而创造更大的价值，为企业创造更多利益。

企业应依据自身情况、行业特点、企业规模及未来发展等因素综合考虑，制定薪酬激励措施，由于工资这一基本薪酬的激励性是较弱的，一旦奖励达不到员工的期望，就会增加员工离职的几率。

（二）增加各种形式培训

现代企业需要转变培训观念，重视培训对于员工素质提高的重要意义，也是做好培训工作的前提，增加员工培训投入，使员工掌握专业技能，补充理论知识，增强适应能力，对企业充满责任意识和归属意识，极大地发挥自身潜能，实现自我价值，提升工作效能。

企业管理者将员工培训工作作为企业的大事来抓，组织各种形式的培训活动，提升员工的综合素质，对于企业可持续发展具有积极作用。

（三）建立完善的激励体系

完善的有效的激励机制的一种常见方式是给员工一些公司的股票，另一个是为员工规划职业生涯。

用人原则遵循人尽其才的原则，不同的员工其自身发展方向不同，完善的激励机制要求企业依据员工的自身发展要求、职业生涯规划为员工提供充分的发展空间，满足员工的发展需求。

（四）建设企业文化

企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。

在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。

企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。

四、结束语

随着宏观经济环境的改善，企业面临着新一轮的发展空间。

经济开放程度不断提高，对于人才的竞争也不断增加。

人才已经成为建立竞争优势，抓住发展机遇的关键。

“重视人才，以人为本”的管理理念备受现代企业管理者的重视和关注。

企业管理者应结合自身条件，合理应用激励机制，以不断改进和完善内部和外部环境，使企业运行在一个良好的轨道。

作者：

张可单位：

成都市第二建筑工程公司

第二篇：

现代煤矿企业人事管理途径

1人事管理在煤矿企业的发展意义重大

人事管理是煤矿企业有效开展管理工作和日常经营的基础性环节，担负着为企业各个部门和工作岗位选拔、储备和输送人才的重要职能，是企业各部门能够有效发挥其职能的重要前提。

人才是一个企业发展的最基本也是核心的竞争力，这是一个崇尚人才的时代，没有一个专业化的团队，没有一批高水平的精英，企业的发展就是一句空话。

因此，想要取得企业的长足发展就必须要有人才、团队的支撑。

人事管理是直接面向煤矿企业所有的员工开展的管理工作，是挖掘和培养人才的重要保障，其工作的好坏和企业的发展有着直接而紧密的联系，可见人事管理工作在煤矿企业的发展发挥着关键的优势。

当然，人事管理的重要性不仅体现在企业的发展上，从微观层面上讲，其在员工工作水平和效率的高低方面也有着重要的影响，良好的人事管理工作可以在很大程度上激发员工积极进取的精神，可以不断地挖掘其发展潜力，不断地为企业的发展创造条件，寻求机会，从而保证煤矿企业的快速、稳步增长，在激烈的竞争中发挥出巨大的人才优势，立于不败之地。

2我国煤矿企业人事管理的现状分析

2.1对企业人事管理缺乏科学的认识和足够的重视

人事管理在煤矿企业的发展中发挥的意义重大，但是煤炭企业的相关部门的领导和管理人员并没有意识到人事管理工作对于企业发展的这种重要性。

其观念还停留在比较传统、落后的认知上，因此，在人事管理发展体制和机制的实质上也表现出极大的滞后性，使得人事管理很难与煤矿企业的发展战略相适应，出现了严重的发展上的脱轨问题。

由于煤矿企业本身的性质，加之自然条件的约束以及生产条件的艰苦，在技术含量上表现出极大的缺乏性，在人才队伍的建设过程中也表现出严重的不足，长期以来，人事管理的问题一直没有得到煤矿企业领导的足够的重视，这在很大程度上也制约了人事管理的进一步好转。

2.2疏于人才选拔、任用过程严格控制

虽然我国的煤炭企业在不断地进行着改革，但是在人事管理方面除了缺乏科学、合理的认知和足够的重视外，还表现出缺乏与现代企业人事管理相协调的一系列正确的机制。

在人才招聘过程中，很多煤矿企业并没有严格按照一套完整、科学的招聘流程开展招聘工作，并非本着“择优录取”的选拔原则选拔人才，也没有对应聘者进行公正、公开透明化的选拔环节，尚存在一些不公平的现象，入围者大多靠和领导之间的关系才能通过选拔最后被录用。

这种陈旧、过时的选拔机制一方面在很大程度上影响了员工的积极性和对煤矿企业的信心，同时也更加恶化和扭曲了这种认识，另一方面将一些有真才实学的人才拒之门外，纳入企业的仅仅是那些缺乏专业素养、综合能力不足很难胜任工作的关系户。

2.3不注重人才的后期管理，缺乏有效的管理机制

在现实的工作环节中，很多煤矿企业并没有很好的开展这一工作，疏于人才的后期培养和筛选环节，也没有对员工进行专门的培训和教育，在人事管理上出现了很大的纰漏。

企业内缺乏有效的薪酬激励制度和体系，很难反映出员工个人的贡献和业绩水平，很难激发员工的积极性，很难体现出员工对于企业发展的价值所在。

另外，煤矿企业对员工的管理过于疏松，并没有设定严格的淘汰制度，使得员工在工作中没有压力和足够的动力去督促他们很好地完成工作，这就导致煤矿企业员工普遍工作效率低下，工作质量严重不达标的问题。

3现代煤矿企业人事管理改进的若干新途径

3.1加深认识，逐步提高对人事工作的认识水平

虽然近期这种劣势有所改观，但是对人事管理的认知还是停留在教条化、机械式的水平上。

对人事管理的认识过于单一化，将其视为一种简单的人事制度的执行过程，仅仅局限于一些陈腐的条条框框。

对于人事管理缺乏科学、合理的认识必将导致人事管理工作的呆板性、滞后性和形式化发展。

只有不断地深化对人事管理在煤矿企业发展的重要性的认识，才能够引导和督促相关人员给予人事管理工作足够的重视程度，才能对人事管理工作不断地树立科学、合理的认识。

尤其对于煤炭企业的管理者而言更为重要，只有自己身先士卒，打破这种传统的理念，才能够不断地带领和引导企业的员工一起推动人事管理工作的发展，更好地发挥出人事管理工作在煤炭企业中的关键性作用。

煤炭企业的领导必须真正树立“以人为本”的观念，唯才是用，注重人才的选拔、培养和后期的管理工环节，要牢牢记住人才是企业在竞争中处于核心地位的有力保证，是推动和促进企业进步和发展的基石，要不断地完善相关的制度体系，客观分析和正视当前企业在人事管理