工程施工确保工期的技术组织措施Word文档格式.docx

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通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

四、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度控制要点。

第三节施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

进度动态控制循环图如下：

第四节确保工期技术组织措施

本工程整体建筑体量庞大，要在规定工期内完成本工程，就要求我们必须充分重视项目的整个建设过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进行，最终达到完成工程建设的目标。

我公司将按照自己的承诺，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，及时编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；

认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

一、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。

1、设计深化及施工技术保证

各分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由承包方统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。

技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。

2、设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

3、新技术应用保证

3.1、设立内部单位域网（Intranet），供甲方、设计单位、监理、承包方联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各单位互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。

3.2、在工程实施中，积极推广应用建设部颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程的有：

（1）、激光投点测量技术

（2）、钢筋直螺纹机械连接技术

（3）、泵送砼施工

（4）、现代化管理技术及计算机的应用

总包将设立内部单位域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部单位域网发放及下载图纸资料等。

应用部位：

施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量管理。

具体使用的软件有：

PrimaveraProjectP1anner（P3）工程进度控制软件；

梦龙施工平面布置系统Site2000及Autodesk出品的AutocADR14/2004/2007绘制施工平面布置及节点大样；

湖北省建筑安装工程工程量计价系统编制预、决算及月度计划、工作量统计；

合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件；

施工现场远程监控系统控制施工现场安全及质量等。

4、保证资源配置

4.1、劳动力配置

合理安排各工种的劳动力进入现场。

进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现

4.2、材料配置

加大投入、减少周转；

模板、支撑体系配置二层同时使用的用量。

4.3、机械配置

现场布置4台塔吊，多台砼输送泵，多套钢筋加工设备，多套模板加工设备等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。

4.4、资金配备

根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方而，使施工能顺利进行。

4.5、后勤保障

后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

二、保证工期的管理与组织措施

1、管理组织和机构保证

建立、健全各级管理组织机构，全过程地完成管理、监控项目建设，管理中做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。

2、管理班子保证

在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。

3、施工队伍保证

调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。

4、内外部条件保证

4.1、承包商与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。

4.2、全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。

4.3、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾，同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系，为工程施工创造一个良好的外部条件。

三、工程进度计划保证

现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施段的月、周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周度计划保证月度计划实现，月度计划保总进度计划实现。

对工期及各项资源投入实行动态管理，承包商根据合同规定的工期编制进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视降水、基坑支护、土方开挖等的相互关系。

同时承包商将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。

1、施工管理保证

运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场，保证工程总进度。

2、质量保证

建立完善的质量保证体系和质量核查程序。

要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

四、保证实现施工总进度计划的具体措施

1、现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

2、建立每周的例会制度。

举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

3、实施网络法施工，抓住主导工序，安排足够劳动力。

4、合理利用空间，进行结构、水电安装立体交叉作业。

5、推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

6、采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度。

7、班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。

8、配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

9、调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

10、适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

11、星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。

12、适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

13、土建与安装密切配合。

为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。

水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

14、落实成品保护措施

做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

15、计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：

以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。

如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

16、落实内部责任制。

根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

17、合理确定开挖顺序，进行昼夜施工。

18、按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

19、钢筋工程施工工期控制

钢筋加工配备多套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

20、砼工程施工工期控制

砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵，保证砼的供应能力。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

21、模板工程工期控制

在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。

施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工工艺，使上下