视频监控施工方案Word文件下载.docx

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一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：

1.用户订单方面用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。

2.配送作业方面

（1）送货车辆、送货线路与人员。

尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责,完成对用户的送货。

（2）满足用户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。

（3）满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。

包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算等方式和规范。

3.配送计划制订的依据

（1）用户订单。

用户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。

因此,客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。

（2）物品特性。

配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。

7.4、工期进度

7.4.1施工工期目标及承诺

由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工进度计划，以便指导施工。

为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较，检查是否有偏差，若有偏差，应及时采取措施进行纠偏，以保证整个项目的总体工期。

7.4.2制定完善的施工进度计划

1、编制施工进度表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

2、编制施工工艺流程图

在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。

7.4.3进度控制及保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。

为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。

不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。

同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

1、施工项目进度控制措施

（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：

层层落实责制。

（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。

组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（4）计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同行动；

要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；

要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

才能进入计划受控状态。

（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；

施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

2、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、对所有的材料、施工工艺、质量监督和控制，有义务有责任协助甲方单位对重大技术及组织措施变更提供决策依据，这就要求我们安排专人对技术文件进行妥善保管，对技术文件进行登记、签收和归档，及时总结施工过程中的各种经验。

贯彻ISO9001：

2008质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关确保项目过程技术指标的落实。

工程一旦发生变更，施工进度势必将受到相当大的影响。

我们要及时调整劳动力和材料进场计划，正确处理质量与进度的关系，杜绝单位拖工期忽视工程质量现象。

调整施工进度计划牵涉到施工的方方面面，要提前作好准备工作，要覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等不留缺口。

这些准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程。

（一）在技术方面与设计单位就设计图的修改，变更和完善进行洽商，按照设计规范进行施工；

掌握工程质量情况随时随地进行监控；

支持技术质检员的工作，组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方案。

（二）劳动力队伍调整一旦工期发生变化，除了技术方面的准备外，还应对施工队伍的数量进行调整，既有施工时间调整，延长施工作业时间，还有有新鲜血液的增加。

而增加新的施工队伍，对于施工进度的主线不论从技术与劳动资源和机具，材料供应上绝对保证供应，保障这条红线始终正常运行。

（三）赶工期不仅仅是施工对自身的内部挖潜所能全部解决，它还存在一个与各方面协调的问题施工项目内部供求关系的协调：

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需要与供应之间平衡，其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约，加强调度工作排除生产障碍。

施工项目与近外层之间的关系的协调，包括与业主的关系、与设计单位的关系、与供应单位的关系、与公用单位的关系、与分包单位的关系，这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目变更的赶工期的施工管理，是对现场项目部的无形的考验，现场项目部应与业主、监理单位密切结合，虚心接受监理人员的监督指导，为施工生产顺利施工制定和贯彻实施日、周计划为保证实现本工程工期目标管理。

7.5、实施人员配置

岗位

人数

工作内容

项目负责人

1

负责项目的整体控制及协调工作，向公司和业主及时反馈工程进度、工程施工情况。

电工

3

负责项目施工中弱电工作

普通工

10

材料运输、整理、场地保洁

系统调试工程师

5

设备的安装及系统调试

质检员

项目实施中对工程质检

7.6、安装调试设备

1、系统安装

按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。

根据设备的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。

根据设备的技术参数和施工设计图纸的要求。

配置供电线路和接地装置。

摄像机安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。

其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。

通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。

摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。

必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。

从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。

摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。

安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。

摄像机避免逆光安装。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。

解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显;

若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。

在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。

监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜运入安装。

机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰;

几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。

控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。

监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架，再引到各设备处。

所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。

并标示明显的永久性标记。

2、系统的调试

1）调试准备工作

检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。

用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。

2）单体调试

检查摄像机开通、关断动作，检查画面分割器切换动作正确性。

能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。

如：

摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、放大器的调试等。

开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。

各智能控制键盘操作正确。

3）系统调试

按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。

传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。

遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除;

当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。

4）系统联调

首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。

系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整。

把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。

把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。

检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。

3、系统试运行

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。

7.7确保施工质量的技术组织措施

本公司在“技术领先、质量第一、长期服务、用户至上”的质量方针基础上，按照ISO9001质量标准体系，建立了完善的质量保证体系，对施工准备、材料采购、工序管理、工程质量的检验、隐蔽工程的检查、成品半成品保护等施工环节进行全面质量控制。

为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程全面实施ISO9001：

2000质量保证体系管理。

将分部分项工程的每道施工工序，严格按质量保证体系的具体要求。

从合同的签定到施工进场；

从原材料的采购到施工现场的可标识和