工程监理水利工程监理规划文档格式.docx

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16.4

16.6

耐火等级

二

结构体系

框排

框架

基础形式

桩基础

二、监理工作依据及范围

（一）、监理工作依据

1、业主与监理单位签订的本工程委托监理合同；

2、业主与承包商签订的本工程施工合同；

3、经业主确认的本工程设计文件，施工洽商记录，会议纪要等文件；

4、现行建设工程施工验收规范及工程质量检验评定标准；

5、现行建筑安装工程预算定额及造价管理文件；

6、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319——2000。

（二）监理工作范围

有限公司新厂房工程施工全过程监理。

监理业务包括质量控制、工期控制、造价控制

三、监理工作目标

1、工程质量控制目标：

确保工程质量达到预定标准和等级要求，使受监理工程交验分项工程合格率100%，确保整体工程质量等级达到业主与承包商签定合同规定的品质以上。

2、工程进度控制目标：

抓好事前控制，把握事中检查对照，及时督促纠偏，按承包合同规定工期完成（2006年11月20日交工）。

3、工程造价控制目标：

总监理工程师与业主共同协商着力控制施工阶段新增项目费用，正确处理索赔事宜，牵涉费用增加的项目须事先征得业主同意，以达到对工程竣工决算价的有效控制。

四、监理的组织机构及目标控制人员分工：

（一）、根据本项目特点，采用直线制组织形式组建监理组织机构，并根据监理合同及工程进展情况，将进行适当的补充和调整，组织机构图解如下

序号

姓名

职务

职称

专业

具体分工

职责

1

沈志平

总监

注册监理工程师

土建

全面负责

履行监理合同中的权利和义务，完成监理规划的总目标

张验平

总监代表

负责代表工作

按职责分工开展工作

3

鲁建

监理员

助工

负责土建

按监理员职责分工开展工作

专业监理工程师

工程师

水电

（

监理人员分工体系表

（二）监理控制目标分解表如下：

单位工程质量监理控制目标分解表

分部工程名称

目标等级

备注

地基与基础分部工程

合格

主体分部工程

建筑装饰装修分部工程

屋面分部工程

5

电气安装分部工程

6

给排水分部工程

五、

监理的工作内容、方法和措施:

监理人员必须全面履行监理合同，力争监理目标的实现，本项目施工阶段的桩基工程、基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、水电安装工程为质量控制重点，将在项目监理实施细则中详述。

施工阶段的质量控制具体措施如下：

Ⅰ、施工阶段的质量控制

（一）质量的事前控制

1）熟悉并掌握质量控制的技术依据和要点；

2）施工现场的环境进行验收，排除对质量可能产生影响的一切因素；

3）对施工单位的管理人员与投标文件中的人员到位情况进行审查落实；

4）审查施工总包单位和分包单位的资质情况；

5）审查施工机械的数量和质量是否符合技术和安全要求是否按投标文件配置；

6）审查施工单位提出的施工组织设计和施工方案；

7）积极向业主和施工单位提出有关生产环境，管理环境改善的合理化建议。

具体内容如下：

1、协助施工单位完善质保体系，确保工程按标准、按要求施工。

2、主动向当地质监站联系，报告在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助。

3、审核施工单位关于材料、试件取样及试验的方法或方案。

4、审核施工单位成品保护的措施方法。

5、完善质量报表、进度报表以及质量事故的报告制度等。

（二）质量的事中控制

1）坚持“上道工序不经检验合格，不准进行下道工序的施工”的原则。

每道工序必须遵循：

班组互检，施工单位质检员专项检查，认为合格后再报监理工程师复查，复查合格后签认，方能进行下道工序施工。

（见下图）

2）装饰工程实行样板认可后，再全面推开的方法控制工程质量，严格样板的检查评定。

针对工程特点建立卫生间防渗漏，外墙防渗漏，轴线标高防偏差的质量控制点。

3）隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后，报隐蔽工程质量验收报验单，报现场监理工程师检查验收，并形成验收记录（必要时留照片）。

4）工程变更和处理，无论是设计单位、建设单位还是施工单位提出的设计变更，均需由专业监理工程师、总监理工程师审核批准后实施。

（见下图）

5）工程质量事故处理，包括工程质量事故原因、责任的分析；

质量事故处理措施的商定；

批准处理质量事故的技术措施或方案；

处理措施效果的检查。

6）行政质量监督、下达停工指令，为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

A、未经检验即进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施，且效果不好而继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

E、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆非者。

G、其它。

7）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度，凡单位工程开工及停工后复工均按下图的流程实施：

开工申请核签程序图

8）质量技术签证：

凡质量、技术问题等要有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可在有关质量技术等原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

9）行使好质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方的认证意见

工程款支付核签程序图

10）建立工程监理日记（质量进度），现场专业监理工程师及监理员应每日记录有关工程质量，进度的动态及影响因素的情况；

11）组织现场质量协调会、工程例会、现场质量协调会、工程例会一般由总监理工程师主持。

会后印发会议纪要，其纪要签发的管理流程如图：

协调会议纪要签发程序图

12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：

监理组每月向总监，总监每月向业主报告有关工程质量、进度方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告，向公司提出月报。

（三）质量的事后控制：

1）单位、单项工程竣工验收：

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格

2）

再提出验收申请表，其流程如下图：

单位、单项工程验收程序图

3）

项目竣工验收，项目竣工验收流程如下图：

工程竣工验收程序图

4）审核竣工图及其它技术文件资料

5）整理工程技术文件资料并编目建档

Ⅱ、施工阶段的进度控制

1、进度的事前控制

1）项目实施总进度计划

2）审核施工单位提交的施工进度计划

3）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性，合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制：

进度的事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整。

另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）

2）工程进度的检查：

审核施工单位每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

A、计划进度与实际进度的差异；

B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

4）有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5）工程进度的动态管理：

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；

必要时调整工时目标。

6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

7）组织现场协调会、专题例会、定期向总监（每月一次）报告有关进度情况。

3、进度的事后控制：

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1）技术组织经济上制定保证总工期不突破的对策措施。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

Ⅲ、施工阶段的投资控制：

1、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要造成违约索赔条件。

2、按合同要求，及时提供设计图纸及技术资料，不要违约造成索赔条件。

3、按合同规定，及时答复提出的问题及配合要求，不要造成违约和索赔条件。

4、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方的索赔条件。

5、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。

6、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证等，由项目总监理工程师最后签字后方有效。

7、按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成的被动局面。

8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行。

9、

公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图：

是

索赔处理程序图

六、监理组各级人员的职责与权限:

1、监理工程师的职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。

（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

（8）参加与新建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审查往来公文函件及报送的各类综合报表。

（10）按监理合同权限签署Ⅰ～Ⅲ类变更设计审查意见。

（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。