养殖厂6S管理手册模板范本Word格式文档下载.docx

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　　●减少工业伤害;

4．清洁就是：

　　◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。

通过检查评比，奖罚督促,最终做到制度化、规范化。

　　●维持上面3S的成果

5．素养就是：

　　◇通过长期地坚持，养成好的习惯。

人人依规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质。

　　目的：

　　●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；

　　●提高员工文明礼貌水准;

　　●营造团体精神;

6．安全就是：

◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；

一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。

　　●树立生命、安全高于一切的经营思想；

　　●培养企业要为社会负责的崇高境界；

　　●把安全工作真正落到实处；

★推行6S管理的意义：

●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价；

●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作;

●减少浪费—-不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；

●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；

●提高效率—-工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；

●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位;

最终意义：

提升人的品质,提升企业品位

养殖厂6S管理制度

1目的

为改善环境、提高品质,提升素养,创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于养殖厂下属各种禽场、种猪场的规范化管理。

3养殖厂6S领导小组

为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理,养殖厂成立6S领导小组。

并由6S领导小组定期实施检查评比。

姓名职务

组长：

养殖厂总经理

副组长：

养殖厂副总经理、内务部规范化管理专员

成员:

养殖厂总经理助理

养殖厂职员

46S领导小组的职责权限

4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动；

4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法；

4．3定期组织检查评比；

4．4兑现对各场的6S考核奖罚。

5养殖厂6S管理要求

5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。

由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限,分头行动；

5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位,并保持各场一致，创建统一品牌形象;

5．3各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。

检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。

5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。

6养殖厂检查评比制度

6．1养殖厂以场为单位，每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；

6．2养殖厂设立“6S样板区红牌"

和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。

根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚.

养殖厂6S评比奖罚方案

名次

奖金

奖牌

第一名

奖金5000元；

其中场长奖50%,另50%由场长分配；

“6S样板区红牌”

第二名

奖金2000元；

其中场长奖50％,另50%由场长分配；

无

最末一名

罚款2000元;

其中场长罚50％,另50%由场长分配；

“6S最末名黄牌”

6．3每次检查，由事业部6S领导小组的组长制定计划,提前1周通知各场。

具体检查方法见《6S量化考核细则》,文件如有修订，由6S小组提前通知各场。

7特别要求

各厂务必实真正领会6S真谛，实事求是。

从改善环境,提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子。

8相关工作记录

6S检查评分表

6S检查不合格项报告表

6S检查表

1整理

项次

查检项目

查检状况

自我评价

1

通道状况

有很多东西,或脏乱．0分

虽能通行，但要避开，叉车不能通行．1分

摆放的物品超出通道．2分

超出通道，但有警示牌．3分

很畅通，又整洁．4分

2

工作场所

的设备、

材料

一个月以上未用的物品杂乱放着．0分

角落放置不必要的东西．1分

放半个月以后要用的东西，且杂乱．

一周内要用，且整理好．

3日内使用,且整理很好．

3

办公桌

（作业台）

上、下及

抽屉

不使用的物品杂乱．0分

半个月才用一次的也有．1分

一周内要用，但过量．

当日使用，但杂乱．

桌面及抽屉内均最低限度,且整齐．

4

材料货架状况

杂乱存放不使用的物品．0分

材料货架破旧,缺乏整理．1分

摆放不使用但整齐．

材料货架上的物品整齐摆放．

摆放为近日用，很整齐．

5

库房

塞满东西，人不易行走．0分

东西杂乱摆放．1分

有定位规定，没被严格遵守．

有定位也在管理状态，但进出不方便．

任何人均易了解,取料也方便．

2整顿

１

设备、

机器、

仪器

破损不堪，不能使用，杂乱放置．0分

不能使用的集中在一起．1分

能使用但脏乱．

能使用,有保养,但不整齐．

摆放整齐、干凈,最佳状态．

工

器

具

不能用的工具乱放．0分

勉强可有的工具多、均为可用工具，缺乏保养．1分

均为可用工具，缺乏保养．

工具有保养，有定位放置．

工具采用目视管理．

库

房

材

料

无分类杂放在一起．0分

分类摆放实时处理，但有区分及标识．1分

只有分类标识，但保管方法不好．

保管有定位标示．

保管有定位，有图标，任何人均很清楚．

图纸、作

业标准书

过期与使用中杂在一块．0分

不是最新的，但随意摆放．1分

是最新的，但随意摆放．

有文件夹保管，但无次序．

有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用．

文　件

档　案

零乱放置，使用时没法找．0分

虽显零乱，但可以找得到．1分

共同文件被定位，集中保管．

以标准化处理而方便检阅．

明确定位,使用目视管理任何人能随时使用．

3清扫

通

道

有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物．0分

虽无脏物,但地面不平整．1分

水渍、灰尘不干凈．

早上有清扫．

使用拖把，并定期打腊，很光亮（锅炉房、设备）．

作业

场所

虽无脏物，但地面不平整．1分

零件、材料、包装材存放不妥，掉地上．

操作台

文件、工具、零件很脏乱．0分

桌面、操作台面满布灰尘不干凈.1分

桌面、操作台面虽干凈，但破损未修理．

桌面、台面很干凈整齐．

除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽．

窗、墙板

天花板

窗、墙板破烂无清扫．0分

墙板破烂但仅应急简单处理．1分

乱贴挂不必要的东西．

还算干凈．

干净亮丽，很是舒爽．

设备

工具

有生锈．0分

虽无生锈，但油垢．1分

有轻微灰尘．

保持干凈．

使用中防止不干凈措施,并随时清理．

4清洁

通道

和

作业区

没有划分．0分

有划分，但不流畅．1分

划线感觉还可．

划线清楚，地面有清扫．

通道及作业区感觉很舒畅．

地面

有油或水．0分

油渍或水渍显得不干凈．1分

不是很平．

经常清理，没有脏物．

地面干凈亮丽,感觉舒服．

作业台

椅子

架子

会议室

很脏乱．0分

偶尔清理．1分

虽有经清理,但还是显得脏乱．

自己感觉很好．

任何人都会觉得很舒服．

洗手台

厕所等

容器或设备脏乱．0分

破损未修补．1分

有清理,但还有异味．

经常清理，没异味．

干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服．

办公用品

库房

阴暗潮湿．0分

虽阴湿,但加有通风．1分

照明不足．

照明适度，通风好，感觉清爽．

干干凈凈,整整齐齐，感觉舒服．

5素养

日常

6S

活动

没有活动．0分

虽有清洁清扫工作，但非6S计划性工作．1分

开会有对6S宣导．

平常做能够做行到的．

活动热烈，大家均有感受．

服装

穿戴脏，破损未修补．0分

不整洁．

纽扣或鞋带未带好．

工作服，上岗证按规定佩戴．

按规定着装，并感觉有活力．

仪容

头发不修边幅又脏．0分

头发、胡须过长．

上两项，其中一项有缺点．

均按规定整理．

感觉精神有活力．

行为

规范

举止粗暴，口出脏言．0分

衣衫不整，不守卫生．

自己的事可做好，但缺乏公德心．

公司规则均能遵守．

主动精神，团队精神．

时间

观念

大部分人缺乏时间观念．0分

稍有时间观念，开会迟到的很多．

不愿时间约束，但会尽力去做．

约定时间会全力去完成．

约定时间会提早去做好．

6安全

安全教育

宣传活动

是否有安全宣传活动．0分

人员操作有按安全规程作业。

员工思想中有安全意识。

有开展火警逃离演示。

有成立消防救灾队伍，且分工明确.

安全生产

上岗作业，员工思想情绪稳定,作业准备充足.0分

有正确按规定穿戴劳动防护用品。

有严格遵守劳动纪律的安全生产规章制度。

特种设备无操作证人员不准独立上岗作业。

领