提案改善管理制度Word文档下载推荐.docx

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分发号：

文件履历表

NBCX1-EM-R006版本/版次：

文件名称

文件编号

分发号

修改状态

修改页次

修改理由及内容简述

更改单号

拟制人

备注

版本

第次修改

生效日期

第1版

第1次修改

2011.10.20

根据实际工作情况，对原《提案改善管理制度》作了补充和修改。

原ZD-XZ-020作废

宁波必沃纺织机械有限公司

版本

第1版

版次

第1次修订

页码

共7页第1页

编号

NBCX3-EM-1002

1.目的

规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保提案改善活动的持

续、有效、蓬勃开展。

2.范围

提案内容应针对本公司经营管理，企业文化发展具有建设性、可行性的改善方法。

3.职责

3.1运营副总负责活动的领导；

3.2企管部负责全公司提案改善的管理；

3.3各部门负责本部门提案改善的组织和推进。

4.定义

提案评审小组：

由企管部负责召集，参加成员由公司副总经理、技术部经理、制造部经理、品

质部经理、采购部经理、企管部经理以及与提案改善内容直接相关部门的人员组成。

5.工作程序

5.1组织结构：

公司成立群众性质量改善活动组织机构，企管部设群众性质量改善专员负责公司

改善提案活动，各部门设群众性质量改善活动推行人，负责活动的推动与保存相关信息；

5.2.1企管部负责定制公司年度、季度或短期改善目标，并督导各部门按时完成；

5.2提案改善目标确定：

5.2.2各部门按照公司年度、季度或短期改善目标制定提案改善计划。

5.3提案改善活动的运作；

5.3.1改善提案的提出员工应以书面方式提出，填写“提案改善申请表”，提案应立足于本职

工作，从完善本职工作起，就本工序、本班组的待完善或可提高的项目进行改善、提高。

题目大小

范围不限，不仅仅是品质方面，还包括所有工作层面。

无论是节约一分钱、缩短一秒钟的作业时间

都是改善的目的。

注意提案表格应填写完整、字迹清晰，并有详尽的实施方案及预期效果；

5.3.2改善提案的提交；

5.3.2.1员工将“提案改善申请表”交部门主管（或部门经理），由其对该提案内容是否属

实进行初审并填写意见（包括建议提案改善的实施部门），不合格的应与提案人沟通取消或重新提

案。

初审合格的提案提交给部门群众性质量改善活动推行人，推行人每周向企管部群众性质量改善

专员提交一次；

5.3.2.2部门领导在审查提案时要注意以下六种提案不能成为提案：

1）单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法；

2）类似有关工作上的不满、抱怨；

3）有关人事、薪资、福利等公司决策；

4）已提过或已（正）实施的提案；

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5）本应是正常工作却形成提案的；

6）题目太大、太空洞、无法解决的。

5.3.2.3如遇以下情况可以由部门领导直接提交企管部组织提案评审小组评审：

提案内容紧

急，需要立即行动，不容拖延。

提案评审小组评审采用后可直接由部门实施。

5.3.3受理、核定；

5.3.3.1受理：

1）企管部收到提案后复印一份给提案建议实施部门负责人，无论评估后是采用、保留或不

采用都要在五个工作日内反馈给企管部；

2）企管部群众性质量改善专员对建议实施部门给出的结果进行分析，有修改空间的提案发

回提案人进行修改，提案严重不可用的以书面形式写明原因反馈给提案人；

3）企管部对建议实施部门认为采用和保留的提案汇总，每周向提案评审小组提交一次提案

改善申请表汇总。

5.3.3.2核定：

由企管部牵头召集提案评审小组每周召开一次提案评审会议，评审后决定：

采用、保留、不采用，简要说明理由。

采用----提案有价值，方案可以实施；

保留----提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中；

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5.3.4奖励办法；

5.3.4.1提案改善评分办法：

按提案的动机、重要性、适应范围、创新水平进行评分：

动机

非本部门/20

非本组/15

自发性/10

指令性/5

重要性

重大/30

重要/20

较重要/15

一般/10

适用范围

公司/20

部门/15

车间（班组）/10

岗位/5

创新水平

全国/30

同行业/20

公司/10

无/0

总分

5.3.4.2奖励办法：

根据提案在动机、重要性、适用范围、创新水平几个方面的总评分来确定该提案的采纳奖金，

具体划分办法如下表：

分段数

30分及以下

35-60分

65-80分

85分以上

奖励/元

50

100

150

200

5.3.5结果反馈；

提案评审小组在提案评审会议之后，一周内由企管部将提案评审结果以书面形式通过该部门群

众性质量改善活动推行人反馈给提案人（部门推行人需对反馈结果建档留底）。

提案者于提案提交

后30天内，仍未接到受理结果的，可直接向提案评审小组查询或向企管部等相关部门投诉。

如有提案人对提案评审结果有不同意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，并附提案

申请内容相关的实物或图片由部门主管向提案评审小组提出进行再次评审。

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5.3.6提案采纳奖励；

关于对被采纳提案的奖励，由企管部汇总当月被采纳提案的奖励情况，以书面形式会知人力

资源部，人力资源部负责将奖励金额列入当月发放工资，由财务部发到提案人的工资账户。

5.3.7实施；

5.3.7.1对于被采用的提案，由提案评审小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期

限（一般是10-30天），由提案评审小组交由企管部，将其填入“提案改善受理表”后发至实施部

门；

5.3.7.2实施部门主管接到“提案改善受理表”后于规定日期内实施改善，如若不能按期完成

需要向企管部说明原因，申请延长期限；

5.3.7.3需多个部门联合完成改善实施的，由提案评审小组成员商讨改善措施，以会议纪要明

确实施方案分阶段分部门实施；

5.3.8实施效果验证报告；

提案改善实施后，实施部门负责将改善后效果整理填写“提案实施及验证”一栏，交回企管

部，企管部负责将其记录保存。

5.3.9提案经济效益奖；

5.3.9.1能计算直接经济效益的提案。

凡经采纳实施后的提案经财务、企管部确认取得一定经

济效益的，可根据年节约金额或创值大小给与奖励（年节约或创造价值是指扣除成本后的净值，采

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用周期在一年以内的，按实际采用时间计算，当年经济效益实际计算不满6个月的，第二年再根据

比例补算次年1--6月的实际经济效益，并在9月质量月支付；

等级

经济效益（单位：

元）

奖金

A

大于10000元

10000×

4%[（n-10000）×

2%]

B

5000--10000元

n×

4%

C

1000--4999元

50元

5.3.9.2企管部于每年的11月份根据提案人/部门申报的提案组织财务、制造等部门进行经

济效益评估，12月份产值参考11月份产值来计算经济效益，经济效益最终经企管部经历审查，总

经理批准后，按上表规定发放提案效益奖；

个人提出和完成的提案，奖金以个人90%，推行人10%

的比例分配；

个人提出，部门完成的提案，奖金按提案人与实施部门/人各45%，推行人10%的比

例分配。

（注：

推行人应协助评审小组收集相应所需数据，提案单反面相应栏注明相关所查产品的

物料编号，数量，车间统计签字为准，评审小组实行复查。

类似提案申报经济效益的，只核算提出

时间较早的那个提案。

）

5.3.9.3无法计算直接经济效益的提案。

如涉及安全、公司形象提升的提案，于每年的11

月份由提案部门负责人、企管部负责人及关联部门一起评价；

无形效果

改善时间同比提升80%以上，且影响巨大（全国、宁波市级以上荣誉）

1000元

改善效果同比提升50%以上，且影响较大（公司、慈溪市级荣誉）

200元

改善效果同比提升30%以上，但影响一般

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6.活动管理

6.1提案档案管理；

每年收集的提案资料须由企管部登记于“XX年度提案改善管理台帐”上。

“提案改善申请（受

理）表、”及“XX年度提案改善管理台帐”于次年3月进行存档。

6.2附：

“提案改善申请（受理）表”、“提案记录表”‘“提案改善流程图”。

本制度经总经理批准生效，修改及废止时亦同。

提案编号：

提案改善申请、实施及效果验证流程

NBCX1-EM-R026版本/版次：

1/0

申请及评