高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况文档格式.doc
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第一节劳动力需求计划及保障措施 41
第二节主要施工材料供应计划及保障措施 44
第三节主要机械设备进场计划及保障措施 44
第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 47
第七章施工总体进度计划及保障措施 51
第一节施工招标工期及要求 51
第二节工程总体节点控制计划 51
第三节工程包施工总体进度计划 51
第四节施工专项控制计划 52
第五节施工进度计划影响因素的分析 54
第六节对施工进度计划不利影响因素的应对措施 54
第七节施工进度计划工期保障措施 55
第八节施工进度计划网络图 65
第八章现场总平面布置 66
第一节施工总体平面位置描述 66
第二节施工现场平面特点 66
第三节施工现场平面布置制约的因素或控制重点 66
第四节施工现场总平面布置总体原则 66
第五节大型施工机械的选择与布置 67
第六节场内集中办公区布置 68
第七节施工现场道路布置 68
第八节施工现场临时用水布置 68
第九节施工现场临时用电布置 72
第十节施工现场排水、排污布置 76
第十一节施工交通组织 77
第十二节各施工阶段平面布置 79
第九章主要分部分项工程施工方案和技术措施 80
第一节定位和测量放线施工方案 80
第二节基坑土方施工及回填 83
第三节垫层施工 84
第四节大体积混凝土施工 85
第五节防水工程 96
第六节钢筋工程施工 98
第七节模板工程施工 114
第八节内实外光混凝土工程施工 139
第九节钢结构工程施工 146
第十节屋面工程施工 152
第十一节外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施 154
第十章二次结构及装修工程施工方案 165
第一节二次结构工程施工方案 165
第二节装修工程施工方案 171
第三节电气工程施工方案 175
第四节给排水工程施工方案 178
第十一章冬季和雨季施工方案 186
第一节冬期施工措施 186
第二节雨季施工措施 190
第十二章对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案 194
第一节总包分包计划 194
第二节施工管理措施 194
第十三章对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺 208
第一节施工总承包的总体理解认识 208
第二节对自己分包管理的认识 210
第三节与业主的配合措施 210
第四节与设计单位的配合措施 210
第五节与监理单位的配合措施 211
第六节对配合外部分包管理经验 211
第七节建立工程施工协调会议制度 221
第八节与政府主管部门协调措施 222
第十四章质量目标和质量保证措施 224
第一节工程质量管理目标 224
第二节工程质量保证体系 224
第三节工程质量管理控制程序 230
第四节工程质量管理制度 242
第五节工程质量保证措施 248
第六节关键及特殊工序质量保证措施 251
第七节质量因素的控制及方法 258
第八节质量验收标准及检查方法 261
第九节质量管理工作与监理工程师的配合 269
第十五章获奖保证措施和创优计划 270
第一节质量管理目标及分解 270
第二节质量保证体系与资源配置 270
第三节管理措施 271
第四节达标创优质量控制标准 273
第十六章安全防护措施 277
第一节安全管理综述 277
第二节安全管理目标及方针 277
第三节安全管理体系及职责 277
第四节安全管理制度 279
第五节安全风险分析及风险控制措施 282
第六节临时用水用电安全保证措施 289
第七节机械设备安全保证措施 291
第八节施工安全保证措施 294
第十七章紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施 298
第一节紧急情况处理措施、救援预案 298
第二节风险管理及措施 303
第十八章文明施工措施 306
第一节管理目标 306
第二节管理体系 306
第三节文明施工管理制度 306
第四节场容管理措施 306
第五节文明建设管理措施 307
第六节环保措施 308
第七节消防管理保证措施 312
第八节治安保卫管理保证措施 313
第九节职业健康管理体系及保证措施 315
第十九章处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施 317
第二十章连续施工措施 320
第一节加强劳务管理措施 320
第二节保证节日不间断施工措施 321
第三节施工组织保障方面 321
第二十一章对本项目的合理化建议 322
第二十二章配合招标人进行LEED白金级认证的措施 324
第一节对于LEED的认识 324
第二节LEED认证对施工过程的要求 324
第三节施工现场认证管理组织机构及职责 325
第四节配合招标人进行LEED认证的具体措施 326
第五节施工过程LEED认证资料管理 330
第二十三章科技创新及新技术应用 332
第一节科技创新和新技术推广应用的组织保证 332
第二节制订详细应用计划，加强实施过程管理 332
第三节新技术推广应用的资源保证 333
第四节新技术、节能环保应用的技术保证 334
第五节“四新”技术推广保证措施 334
第二十四章成品保护和工程保修的管理措施和承诺 335
第一节总体管理要求 335
第二节必须重点采取措施进行保护的项目 335
第三节工程保修承诺 336
第四节工程保修管理措施 337
第二十五章降低工程成本技术措施 341
第二十六章竣工收尾阶段的配合和管理措施 342
第一节竣工交验与备案 342
第二节工程竣工交房方案 344
第二十七章附图表 345
项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
第一节施工组织管理机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑物工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。
项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。
所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2.层次分明、责任明确的原则
3.发挥团队精神的原则
本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。
第二节施工组织管理机构设置
若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。
同时公司将迅速调配具有大型国家重点工程施工经验、业务精湛的人员组建“XX资讯中心B座写字楼工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
履行本合同的管理层主要包括：
公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。
1.项目管理层次
1.1公司保障层
1.2项目决策层
以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、合同经理、机电经理、装修经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；
对项目管理行为进
行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。
同时在公司层面上由土建、机电设备知名专家组成专家顾问组，对项目技术方案、组织部署提供专业与权威咨询，确保项目决策科学、合理。
1.3项目管理层
1.4劳务作业层、专业分包作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层、各分包单位的管理人员以及作业层。
该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。
2.项目组织机构设置
为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名施工经理、1名项目总工程师、1名工程经理、1名合同经理、1名质量经理、1名机电经理、1名安全经理和1名行政经理共8人组成项目决策层。
项目职能部门共10个：
工程部、技术部、质量部、装修部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。
具体施工组织架构详见下图：
XX资讯中心B座写字楼工程组织机构图。
3.专业管理人员配备
3.1
3.2项目副经理选派年富力强、具有多项国家级重点工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。
项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有国家重点工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。
项目经理部的管理人员总数计划为48人。
专业管理人员配备情况见下表：
XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制计划。
XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制
名称
职别
人数（人）
小计（人）
项目决策层
项目经理
1
9
总工程师
工程经理
质量经理
施工经理
安全经理
合同经理
机电经理
行政经理
项目管理层
技术部
土建工程师
4
8
专业工程师
2
测量工程师
质量部
质量工程师
5
试验工程师
资料员
工程部
区域负责人工程师
3
综合协调
机电部
物资设备部
材料工程师
设备工程师
安全保卫部
安全工程师
6
消防工程师
保卫工程师
商务部
造价工程师
合同管理
综合办公室
综合事务
文档管理
后勤
财务
升级会员 