高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况文档格式.doc

1、第一节 劳动力需求计划及保障措施41第二节 主要施工材料供应计划及保障措施44第三节 主要机械设备进场计划及保障措施44第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划47第七章 施工总体进度计划及保障措施51第一节 施工招标工期及要求51第二节 工程总体节点控制计划51第三节 工程包施工总体进度计划51第四节 施工专项控制计划52第五节 施工进度计划影响因素的分析54第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施54第七节 施工进度计划工期保障措施55第八节 施工进度计划网络图65第八章 现场总平面布置66第一节 施工总体平面位置描述66第二节 施工现场平面特点66第三节 施工现场平面布

2、置制约的因素或控制重点66第四节 施工现场总平面布置总体原则66第五节 大型施工机械的选择与布置67第六节 场内集中办公区布置68第七节 施工现场道路布置68第八节 施工现场临时用水布置68第九节 施工现场临时用电布置72第十节 施工现场排水、排污布置76第十一节 施工交通组织77第十二节 各施工阶段平面布置79第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施80第一节 定位和测量放线施工方案80第二节 基坑土方施工及回填83第三节 垫层施工84第四节 大体积混凝土施工85第五节 防水工程96第六节 钢筋工程施工98第七节 模板工程施工114第八节 内实外光混凝土工程施工139第九节 钢结构工程施工

3、146第十节 屋面工程施工152第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施154第十章 二次结构及装修工程施工方案165第一节 二次结构工程施工方案165第二节 装修工程施工方案171第三节 电气工程施工方案175第四节 给排水工程施工方案178第十一章 冬季和雨季施工方案186第一节 冬期施工措施186第二节 雨季施工措施190第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案194第一节 总包分包计划194第二节 施工管理措施194第十三章 对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺208第一节 施工总承包的总体理解认识208

4、第二节 对自己分包管理的认识210第三节 与业主的配合措施210第四节 与设计单位的配合措施210第五节 与监理单位的配合措施211第六节 对配合外部分包管理经验211第七节 建立工程施工协调会议制度221第八节 与政府主管部门协调措施222第十四章 质量目标和质量保证措施224第一节 工程质量管理目标224第二节 工程质量保证体系224第三节 工程质量管理控制程序230第四节 工程质量管理制度242第五节 工程质量保证措施248第六节 关键及特殊工序质量保证措施251第七节 质量因素的控制及方法258第八节 质量验收标准及检查方法261第九节 质量管理工作与监理工程师的配合269第十五章 获

5、奖保证措施和创优计划270第一节 质量管理目标及分解270第二节 质量保证体系与资源配置270第三节 管理措施271第四节 达标创优质量控制标准273第十六章 安全防护措施277第一节 安全管理综述277第二节 安全管理目标及方针277第三节 安全管理体系及职责277第四节 安全管理制度279第五节 安全风险分析及风险控制措施282第六节 临时用水用电安全保证措施289第七节 机械设备安全保证措施291第八节 施工安全保证措施294第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施298第一节 紧急情况处理措施、救援预案298第二节 风险管理及措施303第十八章 文明施工措施306第一节

6、管理目标306第二节 管理体系306第三节 文明施工管理制度306第四节 场容管理措施306第五节 文明建设管理措施307第六节 环保措施308第七节 消防管理保证措施312第八节 治安保卫管理保证措施313第九节 职业健康管理体系及保证措施315第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施317第二十章 连续施工措施320第一节 加强劳务管理措施320第二节 保证节日不间断施工措施321第三节 施工组织保障方面321第二十一章 对本项目的合理化建议322第二十二章 配合招标人进行LEED白金级认证的措施324第一节 对于LEED的认识324第二节 LEED认证对施工过程的要

7、求324第三节 施工现场认证管理组织机构及职责325第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施326第五节 施工过程LEED认证资料管理330第二十三章 科技创新及新技术应用332第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证332第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理332第三节 新技术推广应用的资源保证333第四节 新技术、节能环保应用的技术保证334第五节 “四新”技术推广保证措施334第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺335第一节 总体管理要求335第二节 必须重点采取措施进行保护的项目335第三节 工程保修承诺336第四节 工程保修管理措施337第二十五章 降低工程成本

8、技术措施341第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施342第一节 竣工交验与备案342第二节 工程竣工交房方案344第二十七章 附图表345 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况第一节 施工组织管理机构设置原则1.精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑物工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有

9、人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2.层次分明、责任明确的原则3.发挥团队精神的原则本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。第二节 施工组织管理机构设置若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有大型国家重点工程施工经验、业务精湛的人员组建“XX资讯中心B座写字楼工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业

10、管理作业层四个层面。1.项目管理层次1.1公司保障层1.2项目决策层以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、合同经理、机电经理、装修经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。同时在公司层面上由土建、机电设备知名专家组成专家顾问组，对项目技术方案、组织部署提供专业与权威咨询，确保项目决策科学、合理。1.3项目管理层1.4劳务作业层、专业分包作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层、各分包单位的管理人员以及作业层

11、。该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。2.项目组织机构设置为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名施工经理、1名项目总工程师、1名工程经理、1名合同经理、1名质量经理、1名机电经理、1名安全经理和1名行政经理共8人组成项目决策层。项目职能部门共10个：工程部、技术部、质量部、装修部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。具体施工组织架构详见下图：XX资讯中心B座写字楼工程组织机构图。3.专业管理人员配备3.13.2项目副经理选派年富力强

12、、具有多项国家级重点工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有国家重点工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。项目经理部的管理人员总数计划为48人。专业管理人员配备情况见下表：XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制计划。XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制名 称职 别人 数（人）小计（人）项目决策层项目经理19总工程师工程经理质量经理施工经理安全经理合同经理机电经理行政经理项目管理层技术部土建工程师48专业工程师2测量工程师质量部质量工程师5试验工程师资料员工程部区域负责人工程师3综合协调机电部物资设备部材料工程师设备工程师安全保卫部安全工程师6消防工程师保卫工程师商务部造价工程师合同管理综合办公室综合事务文档管理后勤财务