研发部绩效考核表表格推荐下载.xlsx

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研研发发部部关关键键绩绩效效考考核核项项目目权重序序号号计计算算公公式式分值/次周评分工工作作业业绩绩权权重重8855%85%85%11管理制度及流程执行1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；@#@12、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。

@#@3-102研发立项及时根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效233部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划2部门工作计划完成率依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结24项目研发达成率完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。

@#@255研发成本控制在预算范围之内金额100%为100分，105%为80分，110%为60分，120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季度，依照研发进度月度计算。

@#@3新产品开发周期考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。

@#@3-5新产品投产新产品进入生产车间中试时，研发需每批次全程辅导生产，未达成每次扣2分26新产品利润贡献率依照新产品类别，销售利润占该类别利润25%为100分，25%20%为80分，20%15%为60分，15%为40分，新类别产品利润额占总利润额10%为100分，10%9%为80分，9%8%为60分，8%为40分57部门之间的沟通与合作不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助3与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助2与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。

@#@1充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。

@#@0为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作08人员、设备安全分管部门发生安全事故的级别和费用判定29操作现场及办公区摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化210新产品文件制定遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容311新产品测试追踪新产品测试阶段信息收集追踪，完成每周测试信息总结报告，全面推广前完成终产品性状调整312新产品上市追踪新产品全面上市后信息收集追踪，完成每周产品上市总结报告，产品全面推广一个月后总结归纳313市场追踪每两周追踪调研店内产品出品情况及各界信息反馈，完成总结报告，提议建设性解决意见5-1014培训学习每周培训准备工作充分，用品用具、教材、重点讲解、实操展示、学员掌握基本操作及重点。

@#@每项不合格，每次扣1分115研发流程体系的建立与完善及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分116上级交办的其它任务未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2分/次217全年部门管理费用降低2%1、年可用费用=年费用总额95%；@#@未达标，每超1%扣1分12、每季度使用限额=年可用费用25%；@#@未达标，每超1%扣1分13、每月使用限额=上月结余额+季可用费用95%；@#@未达标，每超1%扣1分1纪纪律律性性5%111、是否准时上班迟到早退现象，每次1222、上班时是否有不良行为闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉1333、仪容仪表是否合格着装干净整洁、无损公司形象1工工作作态态度度10%11紧急事件的应急预案为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益122节约意识注重日常公司内部运营细节，以身作则，节约到一点一滴133责任感有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强144团队意识能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为1突出贡献加分综合得分备注：

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