电商运营表格汇总表格推荐下载.xlsx
《电商运营表格汇总表格推荐下载.xlsx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商运营表格汇总表格推荐下载.xlsx(63页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![电商运营表格汇总表格推荐下载.xlsx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/16/cc28acdd-2d29-4cf9-bf84-d75e35a64ac3/cc28acdd-2d29-4cf9-bf84-d75e35a64ac31.gif)
年年度度月月度度计计划划方方案案,店店铺铺全全年年销销售售计计划划,产产品品上上新新规规划划,推推广广方方案案,类类目目创创意意,岗岗位位说说明明,刷刷单单计计划划,信信誉誉提提升升,活活动动报报名名,淘淘抢抢购购聚聚划划算算钻钻展展直直通通车车,黑黑搜搜黑黑车车黑黑钻钻,淘淘宝宝客客天天天天特特价价,微微商商公公众众号号,绩绩效效考考核核,老老客客户户方方案案,客客服服培培训训,诊诊断断分分析析,pdfpdf电电子子书书,wordword文文档档资资料料,PPTPPT演演示示文文件件,员员工工管管理理,组组织织架架构构,等等绝绝密密核核心心资资料料全全套套底底价价出出售售,有有意意的的加加扣扣.扣扣178455216178455216联联系系,截截图图有有限限文文件件夹夹还还有有很很多多,更更多多资资料料请请加加扣扣咨咨询询,开开阔阔思思维维,提提升升能能力力7月8月9月10月夏至6.21小暑7.7大暑7.23立秋8.7处暑8.23白露9.7秋分9.23寒露10.8七夕中秋国庆下上中下上中下上中下上夏装清仓期秋装上升期秋装起量期秋装热卖期秋装清仓期冬装上升期冬装起量期秋上新冬上新秋季营销冬季营销夏装清仓期秋装上升期秋装起量期秋装热卖期冬装上升期秋上新冬上新秋季营销冬季营销夏装清仓期秋装上升期秋装起量期秋装热卖期冬装上升期秋上新冬上新秋上新营销秋旺季营销冬上新营销夏装清仓期秋冬装上升期秋冬装起量期秋冬装热卖期秋冬上新秋季营销秋装上升期秋装起量期秋装热卖期冬装上升期秋上新冬上新6月夏装热卖期夏装热卖期(5月初到7月初,6月峰值)夏装热卖期(五月上旬到达峰值)冬装上升期冬装起量期秋上新秋装上升期秋装起量期秋装热卖期冬装上升期秋上新冬上新秋装上升期秋装起量期秋装热卖期秋上新10001000多多个个电电商商表表格格文文档档资资料料出出售售!
年年度度月月度度计计划划方方案案,店店铺铺全全年年销销售售计计划划,产产品品上上新新规规划划,推推广广方方案案,类类目目创创意意,岗岗位位说说明明,刷刷单单计计划划,信信誉誉提提升升,活活动动报报名名,淘淘抢抢购购聚聚划划算算钻钻展展直直通通车车,黑黑搜搜黑黑车车黑黑钻钻,淘淘宝宝客客天天天天特特价价,微微商商公公众众号号,绩绩效效考考核核,老老客客户户方方案案,客客服服培培训训,诊诊断断分分析析,pdfpdf电电子子书书,wordword文文档档资资料料,PPTPPT演演示示文文件件,员员工工管管理理,组组织织架架构构,等等绝绝密密核核心心资资料料全全套套底底价价出出售售,有有意意的的加加扣扣.扣扣178455216178455216联联系系,截截图图有有限限文文件件夹夹还还有有很很多多,更更多多资资料料请请加加扣扣咨咨询询,开开阔阔思思维维,提提升升能能力力11月12月霜降10.23立冬11.7小雪11.22大雪12.7冬至12.21感恩圣诞中下上中下上中下冬装热卖期冬装清仓期秋装清仓期冬装起量期冬装热卖期秋装延续销售期冬装起量期冬装热卖期冬旺季营销秋冬装清仓期冬装起量期冬装热卖期10月秋装清仓期冬装上升期冬上新秋冬装热卖期秋装热卖期冬装上升期冬装热卖期秋装清仓区冬装起量期冬装热卖期秋装清仓区秋装热卖期冬装上升期年度计划销售指标(2016)第二季度(Q2)销售计划年销售额指标分配起步期,指标分配比10%:
110W月份456销售额250000350000500000月总所需推广费用150002500030000日均推广费用5008331000月总销售件数71431000014286日均销售件数238333476日均销售额83331166716667客单价353535销售额3000050000100000月总所需推广费用000日均推广费用000月总销售件数85714292857日均销售件数294895日均销售额100016673333客单价353535总销售额1573W(其中:
60%平销+40%活动及大促销量)流量计划客单价35日均转化率6.00%7.00%8.00%日均流量(UV)396847625952团队计划网店总体人员架构5运营兼推广1配置平面设计前期1个后期增加1或2个:
一个设计:
主攻视觉营销,一个美工:
负责修图抠图宝贝上传文案策划0个数据报表整理0个客服(售前、售后)2个:
一早班一晚班负责售前售后仓储(打单,配货,打包)1个运营规划起步期:
完善基础第三季度(Q3)第四季度(Q4)巩固期,指标分配比20%:
240W稳定期,指标分配40%:
440W78910116000008000001000000110000015000004500045000450006000060000150015001500200020001714322857285713142942857571762952104814292000026667333333666750000353535353515000020000030000040000080000010000120001500020000400003334005006671333428657148571114292285714319028638176250006667100001333326667353535353538408.00%9.00%9.00%9.00%9.00%714384661058211640158739121+1配置1+2配置2个1个1个3-5个:
售前2早2晚,1售后常白班7-9个:
售前3早3晚,1售后常白班2-3个3-4个巩固期:
优化改进爆发期:
冲刺准备,全力爆发年度计划销售指标(2016)1573W(其中:
60%平销+40%活动及大促销量)前期1个后期增加1或2个:
负责修图抠图宝贝上传0个0个第一季度(2017)发展期,指标分配比30%:
360W1212318000001500000100000011000006000040000300003000020001333100010005142942857285713142917141429952104860000500003333336667353535358000006000004000004000004000030000200002000013331000667667228571714311429114297625713813812666720000133331333335353535459.00%9.00%9.00%9.00%1904815873105821164013151+2配置10-15个:
售前5早5晚,2售后常白班3-4个沉淀期:
稳定发展,积累沉淀年度计划销售指标(2016)1573W(其中:
60%平销+40%活动及大促销量)第四季度(Q4)稳定期,指标分配40%:
440W1115000006000020004285714295000035800000400001333228577622666735409.00%158731+2配置2个1个1个7-9个:
售前3早3晚,1售后常白班3-4个爆发期:
冲刺准备,全力爆发总计销售额12个月11500000485,000328571354230000207,00012085735人才需求按需分配,不能人员浪费也不能人员紧凑,做好合理规划,保持店铺长远健康发展月份店铺执行流程推进表序序号号项项目目工工作作事事项项责责任任人人检检查查人人考考核核指指标标完完成成状状态态1414日日一策策划划执执行行5目标预测和确定源数据收集和整理AB未完成数据分析判断进行选品和销售预测AB未完成分仓计划确定CA未完成6生产入仓计划生产计划周期确定DA未完成生产和出厂进度跟进DA未完成入仓进度跟进EA未完成1活动方案契合的主题C/FY/A未完成转化不同流量的营销方式:
秒杀、返券、赠品、联合营销等CA未完成活动主题、形式、方案、设计A/Y/FF未完成文案整理:
主题和创意、产品卖点、推广文案、活动规则、购买须知C/EY/A未完成2推广方案根据目标计算流量来源构成和费用(来源*预算)CA未完成4页面方案专题页面(视觉效果、设计DEMO、链接入口、各种二级页面等)FI/A未完成首页页面FI/A未完成推广Banner:
硬广、钻展、微博、店铺互通等FI/A未完成商品详情页梳理HE/F/A未完成3销售考核方案销售任务分配,责任到个人AF未完成活动激励方案(集体或个人,活动前发布,提高积极性)AZ未完成二推推广广执执行行7整体推广计划目标流量拆解、推广预算落实AF未完成推广执行截点方案制定FA/F未完成8淘宝硬广确定排期、位置和费用CA未完成打款、充值CA/F未完成素材制作FA/F未完成投放CA未完成9直通车建立针对双11的推广计划(选品、选词、日预算、主图设计)OJ/A未完成投放OJ/A未完成10钻石展