机构设置与职位等级规管理办法Word下载.doc

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管理范围

只负责公司某项专业项目工作

负责部门内多个专业项目的工作

负责整个功能部门的工作

负责两个（含）以上专业部门的工作

负责整个公司或两个（含）以上中心的工作

2.2管理职务设置和管理级别

综合管理岗位名称

董事长、总经理、副总经理、总经理助理

后勤保障岗位名称

总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、组长

销售管理岗位名称

总监、副总监、经理、副经理、区域经理、大店长、店长、带班

备注

管理岗位和人员配置时，若该人员工作能力较强且又达不到更高岗位时，可在岗位前加“资深”以表示。

2.3专业职务设置和技术级别

专业岗位名称

**员

助理**师

**师

副高级**师

高级**师

专业技术等级

专业一级

专业二级

专业三级

专业四级

专业五级

说明

1、职称级别与员工所担任的工作岗位没有直接对应关系；

2、举例说明：

工程监理岗位：

助理监理师、监理师、资深监理师、副高级监理师、高级监理师

2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表

管理行政等级

行政岗位参照

技能等级

技术岗位

正公司级

董事长、总经理

副公司级

副总经理、总经理助理、高级总监

正中心级

中心总监、重大中心副总监

副中心级

较小中心总监、中心副总监、重大部门经理

正部门级

较小中心副总监、部门经理、重大部门副经理

副部门级

较小部门经理、部门副经理、大区域经理

正科（组）级

较小部门副经理、科组主任、区域经理

副科组级

小组组长、大店长、重点店铺店长

职员级

办公室一般职员、店长、带班等

（1）行政级别和岗位名称并不完全对应一致，可以根据部门规模和人员多少进行上下调整级别。

（2）行政级别是在公司享受相应等级待遇的标准，岗位名称不表示在公司的行政级别。

3.0部门组织规模与岗位设置标准

根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：

（1）小规模组织（员工配置人数：

20名以内）

（2）中等规模组织（员工配置人数：

21名~50名）

（3）大规模组织（员工配置人数：

51名~）

销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。

3.1根据部门规模设定岗位配置标准：

小规模组织

（1）部门负责人为正职的（原则上：

经理级），不再下设同一级别副职岗位。

（2）根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。

（3）管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。

即：

不能同时设置主任/副主任岗位。

（4）管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。

中等规模组织

（1）根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。

但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。

（2）管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。

不能同时设置同一级别的正副2个岗位。

（3）管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。

大规模组织

（1）根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设2个同一级别副职岗位。

4.0组织机构的设置或调整

4.1组织机构设置包含的内容：

（1）部门组织机构及部门工作大纲，

（2）岗位名称及岗位职责、岗位要求等（体现岗位说明书），（3）岗位人员配置

4.2组织机构设置或调整的申请内容

（1）调整的原因，

（2）调整前后的工作概要，（3）调整前后的组织机构图，（4）调整前后的岗位人员配置

4.3组织机构设置或调整的审批程序

设置调整单位

申请

审核

审批

备案

部门内小组设置或调整

部门负责人

人事行政经理

人事行政总监

HR组织发展组

中心内部门设置或调整

中心负责人

总经理

中心部门设置或调整

4.4岗位说明书的编写及审批程序

岗位级别

草拟

审核修订

再次审核

三次审核

主任（含）以下岗位

本人

直接上级

隔级上级

HR经理/总监

经理（含）以下岗位

HR经理

HR总监

经理以上岗位

4.5岗位级别审批程序

个人层

科组负责人

科组层

部门副职

部门正职

副总经理

中心副职（含）以上

5.0定岗定编管理

5.1每年11月公司各部门应根据当年业绩指标、当年岗位情况、人员情况及下年业绩指标进行部门的定岗定编（非组织机构的调整），预估的人员数量占业绩指标比例不得超过现行人员数量占业绩指标比例。

5.2定岗定编的审批：

部门负责人进行本部门的定岗定编拟定报人事行政部组织发展组进行审核，人事行政部审核汇总后报总经理审批；

审批后用人部门和人事行政部必须遵照执行。

5.3预估人员数量超出现行人员情况的或期中增加编制的，由用人部门提出申请（说明原因和情况）报人事行政总监审核，审核由总经理审批；

审批后用人部门和人事行政部以此进行工作开展和实施。

6.0组织调整告知规定

6.1公司组织机构进行调整时，单位调整负责人必须进行书面申请并经相关领导审批，审批后进行公司通告；

公司每年进行一次组织机构调整。

6.2新进科组副职（含）以上级别的人员，人事行政部必须在薪资核定单上注明级别，入职后人事行政部在公司OA通告中发布任命通告（包括职务、级别、期限和工资待遇等）。

6.3晋升科组副职（含）以上级别的人员，部门必须提出书面（包括职务、级别、期限和工资待遇等）申请并经相关领导审批，审批后人事行政在公司OA通告中发布任命书（包括职务、级别、期限和工资待遇等）并跟进考察，考察期结束后评核合格者办理转正手续并通告。

6.4调整部门工作职能和人员分工调整由人事行政部拟定书面通知，人事行政总监审核，总经理批准，人事行政部在OA通告中发布任免通告。

6.5公司在制定所有涉及以级别划分权利和义务的文件时，均应按照行政级别的等级划分，不得按照职务名称划分。

如：

“公司正职人员享受出差车辆接送”不能写成“总裁享受出差车辆接送”。

7.0其他规定

7.1本制度以公司管理团队和工会员工代表共同会议讨论并根据意见进行修改确定。

7.2本制度执行和疑问解答由人事行政部负责。

7.3本制度自2015年1月1日起执行。

各部门现行岗位名称一览表

部门

岗位名称

总经办

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总经理助理、总经理秘书

人事行政部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、高级专员、专员

培训部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、培训师、助理培训师

财务部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、高级会计、会计

审计部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、高级审计、审计

企划部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、设计师、设计员

工程部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、设计师（监理师、维修师）、设计（监理、维修）员

陈列部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、陈列师、助理陈列师

网络部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、网络师、网络员

物流部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任（组长）、高级仓管（司机、发货）、仓管（司机、发货）

商品部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任（组长）、商品员、商品文员

直营部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、区域经理（商品主任）、大店长（商品副主任）、店长（商品员、销售助理、调货组长）、领班（销售文员）、内勤（导购、陈列小帮手、库管、调货员）

经销部

高级总监、总监、副总监、经理、副经理、区长（商品主任）、大店长（商品副主任、督导、拓展）、店长（销售助理、调货组长）、领班（商品员、销售文员）、内勤（导购、陈列小帮手、库管、调货员）

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