施工组织设计、方案及质量保证措施Word文档下载推荐.doc
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本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
三、工程主要管理目标
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：
1、质量目标：
一次性验收合格。
2、工期目标：
本工程控制总工期为天。
3、管理目标：
发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
四、实施措施
一）、组织措施：
本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。
我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。
配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。
在组织上确保目标的实现。
二）、保证措施：
1、目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
安全控制
实现施工组织设计的安全计划
安全检查表法
控制劳动者的行为安全
因果分析法
控制物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
施工现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
PASS法责任承担法
使施工顺序合理、衔接关系适
进度控制
当，均衡有节奏施工。
实现计划工期（合同工期要求）。
网络图法横道图法
使分部分项工程质量达到质量
检验评定标准的要求。
检查对比法
质量控制
实现施工组织设计中保证施工
数理统计法
质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
方针目标管理法
2、目标管理：
我公司将严格按照质量标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理：
组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
4、材料管理：
加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工过程中，编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，确保材料供应充足、及时。
5、协调管理：
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。
另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。
安装工程施工部署
一、施工管理体系
项目经理
安装作业队
管道施工员
质量检查员
安全员
设备材料员
计量管理员
资料员
施工班组
1.1在配合施工时，安装将尽量少占现场；
在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。
1.2施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
1.3施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。
二、施工进度计划及施工工期保证措施
2.1安装工程施工进度总体安排。
总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。
2.2施工工期保证措施
（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（7）在建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。
三、劳动力安排计划
根据现场具体情况及安装条件和工期情况，劳动力计划如下安排：
工
种
人
数
目前在何工地工作
管
40
本市建筑工地
电
2
专业设备安装工
8
电焊工
保温工
油漆工
4
说明：
（1）择优选择优秀技工，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
（2）非技术工种可在社会务工人员中录用。
非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
（3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
（4）配备的劳动力按计划分批进场。
四、主要施工机具配备计划
机械名称
产地
使用年限
规格（功率）
数量
交流电焊机
临海
5年
BX3－300－1/20KW
6
电动切割机
杭州
1-3年
2.2KW
电动套丝机
3年
1/2”-4”/0.75
日本
2年
1/2”-3”/0.75
液压弯管机
泰州
1年
3”/1.10KW
台
钻
Z512-2/2.2KW
电动试压泵
DSZY-150Kg/2.96KW
冲击钻
德国
锤
长春
角向磨光机
上海
手拉葫芦
1t
汽车吊
16T/M
（1）购置一批最新式轻便型施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具。
（2）施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场。
五、降低成本措施
5.1加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。
5.2加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；
材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；
批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；
进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；
在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。
5.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；
对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；
提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。
5.4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。
5.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。
5.6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。
5.7在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。
注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。
5.8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和
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