招聘手册(流程)2Word文件下载.doc
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第一条本集团各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条招聘原则：
1、符合集团及本部门长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；
2、符合目前或近期业务的需要；
3、有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；
第三条集团聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本集团司员工：
1、剥夺政治权力尚未恢复；
2、被判刑或被通缉，尚未结案；
3、参加非法组织；
4、品行恶劣，曾受到本集团开除处分；
5、吸食毒品；
6、提供虚假资料或证明；
7、经医院体检，本集团认为不合格；
8、有亲属在本集团系统内就职；
9、年龄未满18周岁。
第四条招聘实施流程（参阅《招聘流程图》）
1、人员增补的审批：
用人部门因业务需要扩大编制或职务空缺增补等原因，可依董事长批准的组织架构人员编制，按照工作职责与任用条件的要求增补人员。
用人部门经理填写《增补员工申请表》（附件一），按流程审批后报送人力资源部，人力资源部汇总后呈报董事长审批。
审批通过将列入招聘计划中并实施招聘，未通过审批则采取集团内部协调等方式满足部门用人需求。
2、人员招聘的审批：
人员招聘依当地政府规定办理相关手续，报经当地政府劳动、人事部门批准后实施。
3、人员招聘与录用：
3.1招聘途径：
A、地产集团及各二级公司内部征求；
B、媒体广告招聘；
C、人才市场及劳务市场现场招聘；
D、委托招聘；
E、校园招聘；
F、猎头招聘
3.2用人基本规格：
A、本科及以上学历，有较强的专业知识背景
B、35岁以下，身体健康
C、基本素质好，学习能力强，有培养潜力
D、认同企业文化，个人价值观与企业价值观相吻合
E、有承担责任、压力和发展的愿望
3.3选拔
人力资源部依照审批后的人员增补申请资料安排公开招聘，主要通过书信或邮件方式收取简历，按照各专业用人要求对应聘人员进行筛选。
3.4初试
人力资源部安排时间组织符合条件的应聘人员填写《职位申请表表》（附件二），同时收集应聘人员的相关资料进行初试。
人力资源部面试后应填写《面试评检表》（附件三）并签署面试意见。
3.5复试
根据部门用人要求和计划，在充分尊重应聘者本人志愿的基础上，人力资源部将初试合格者的资料（包括简历、履历表、评检表、学历证书复印件、资格证书复印件等）推荐给用人部门。
部门筛选后，由人事专员组织用人部门进行复试，由用人部门经理及高级总经理（或部门经理及主管副总经理）填写复试意见。
并向人力资源部反馈复试结果。
3.6三试
人事专员组织职能体系总经理（或二级公司总经理）对通过复试的应聘者进行第三次面试，并填写面试意见确定能否录用。
人力专员将结果反馈到人力资源部。
3.7体检合格后录用
人力资源部书面或电话通知面试合格者参加集团指定医院的体格检查，并商定报到时间。
体检合格者方能被集团正式录用。
第五条新录用人员体检完毕并合格，与公司签订《劳动合同》及《录用员工登记表》和交纳其他相关材料，履历表中的内容以后如有变更，应在三日内以书面形式通知人力资源部。
持《员工报到证》到指定公司或部门报到，由部门经理负责安排具体工作。
第六条集团原则上不雇用临时人员，各部门或二级公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或二级公司总经理自行决定，临时人员需填写《录用员工登记表》，交集团人力资源部或二级公司综合管理部备案。
第七条本制度适用于集团本部及下属二级公司。
第八条本制度由集团人力资源部负责解释。
第九条本制度自05年10月1日起实施。
相关附件：
1、《增补员工申请表》附件一
2、《职位申请表表》附件二
3、《面试评检表》附件三
顺驰中国.华北集团招聘手册——招聘流程图
填写《推荐人员名单》，将名单和候选人资料交给部门行政助理
通知候选人并实施初试，填写《面试评检表》，录入面试电子档案
是否合格
获取并筛选简历
根据《计划》选用招聘会、网络、报广、内部推荐、校园招聘、猎头等渠道发布招聘信息
将《月度人员招聘计划》
报集团董事长审批
人力资源部招聘专员汇总集团各职能部门、二级公司及销售体系月度用人《申请表》，编制《月度人员招聘计划》
报综合管理部部门经理及二级公司总经理签批
是否同意
二级公司人事专员汇总
用人部门按要求填写月度《增补员工申请》表》
用人部门按要求填写月度《增补员工申请表》
否
是
人事专员将签批通过的《申请表》于每月25日交至集团人力资源部
根据签批情况修改招聘计划
二
级
公
司
填写《推荐人员名单》，将《名单》和候选人资料交给人事专员
人事专员协调并通知候选人复试时间，由部门经理和主管副总实施复试，并填写《评检表》复试结果
退回人力资源部存档备案
人事专员安排二级公司总经理面试并填写《评检表》三试结果
行政助理协调并通知候选人复试时间，部门经理（和高级经理）实施复试，并填写《评检表》复试结果
行政助理安排体系总经理面试并填写《评检表》三试结果
统筹部人事专员汇总
资源统筹部部门经理及体系总经理签批
销售体系
定期销毁
填写《推荐人员名单》，将《名单》和候选人资料交给统筹部对接专员
人事专员协调并通知候选人复试时间，部门经理（和高级经理）实施复试，并填写《评检表》复试结果
人事专员安排体系总经理实施面试并填写《评检表》三试结果
是否录用
人事专员填写《录用人员名单》，将《名单》交到人力资源部
查询并通知候选人和二级公司人事专员体检结果
将填写好的《报到证》、《电子邮箱及OA申请单》交给二级公司人事专员
办理入职手续
行政助理填写《录用人员名单》，将《名单》和候选人资料交到人力资源部
通知候选人录用，协调确定体检时间，开《体检证明信》和《录用通知单》
候选人体检
查询并通知候选人和部门行政助理体检结果
复查
是否正常
协调确定报到上岗时间
通知本人及人事专员，拒绝录用
填写《报到证》及《电子邮箱及OA申请单》
将填写好的《报到证》、《电子邮箱及OA申请单》和录用人员资料交给负责办理入职手续的人事专员
办理入职手续（二级公司财务人员需相应公司专员协助办理）
查询并通知候选人和统筹部人事专员体检结果
将填写好的《报到证》、《电子邮箱及OA申请单》交给统筹部人事专员
由二级公司协助办理入职手续
顺驰中国.华北集团招聘手册——招聘用表单
公司名称：
公司（或）体系申请日期：
申请部门
增补职务（岗位）
增补人数
希望报到时间
申请原因
请详细说明特殊原因：
增补人员的人才规格
增补员工的岗位及职责
年龄：
性别：
学历及专业要求：
经验要求：
特殊技能：
其他能力方面：
工作岗位：
具体职责：
地产集团
体系总经理意见
人力资源部经理意见
高级经理意见
部门经理意见
二级公司
二级公司总经理意见
二级公司综合管理部意见
主管副总经理意见
销售体系总经理意见
资源统筹部经理意见
注：
各用人部门认真填写下月增补员工申请表，填写完整后按流程审批并于当月25日报送人力资源部，由人力资源部汇总报董事长审批，审批通过将按计划实施招聘，审批未通过将由集团内部调整解决。
签批流程：
（集团）部门经理高级经理人力经理部体系总经理
（二级公司）部门经理主管副总综合管理部二级公司总经理
增补员工申请表
（销售体系）部门经理高级经理资源统筹部销售体系总经理
增补员工申请表（特批）
公司（
升级会员 