产量提升发言稿Word格式.docx

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蓉药集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有许多的辛酸和汗水，也有许多的收获和愉悦！

最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员，汇合了一大批你们这样的销售精英和营销高手！

看到你们，我就看到了公司的期望，不由遥想起公司的将来，有你们在，我深信！

有任何的困难我们都能够克服，有任何市场我们都能够做好！

公司的明天将布满无限期望！

过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追想，回想当时来到垫江，我能够说是一无全部，只要一名员工，几千块钱。

有的只是深信自我会胜利的信心，以及一往如前的大无畏的士气。

市场一片空白，营销模式一片生疏，很茫然、很无助。

一切都是从零开头。

我至今依旧记的，40几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。

短短两个月，我走遍了几乎垫江全部的客户！

最终把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了之后的长寿市场、忠县市场。

才有了我们此刻坐在一齐的全部同事。

回想往事，感慨颇多，为了公司的进展，我们有许多的同事付出了许多，虽然，此刻有的同事没有在公司上班了，但我依旧怀念他们！

依旧感激他们！

过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过许多的胜利。

归纳过去，瞻望将来。

我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。

我们需要的是仔细归纳，深刻反思！

共同制造愈加辉煌的明天！

下方，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下归纳，期望大家共勉！

公司的收获与胜利：

一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从畅销到畅销。

知名度、佳誉度不断攀升。

截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。

客户九千多家，其中，建立稳定供销关联的近三千家。

产品也有原来的16种添加到此刻的20几种，并且以后还会渐渐添加！

我们充分看到了市场的潜力，也看到了蓉药集团和我们的进展。

二、在过去的一年中，公司员工队伍从最后的一个人，进展到这天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。

涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续进展带给了牢靠的人力资源保障。

我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断发奋，不断完善，发奋为大家制造一个好的平台，一个愉悦和谐的工作环境。

三、在过去的一年中，营销模式从生疏到熟识，从不了解到应用自若，并且，在大家的共同发奋下，我们创新了许多营销模式，垫江06年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、蓉药之最。

每每回忆至此，就不由感到非常骄傲，正因我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为珍贵的财宝。

四、此刻的我们，更是得到了蓉药集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮忙，公司总部不但给了我们300万的信誉担保，还给了我们更多的市场。

我们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。

过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，此刻的我们，最就应做的是做好以后的工作。

保证我们以前犯过的错误不在消失其次次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的归纳归纳我们过去的一年来所犯的错误，或许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避开。

也有人说职责不在员工，在领导。

是的，我也很认同这种说法，过去的全部错误，职责的确不在员工，也不在经理，而在于我自我，假如我不出差，不担搁这段时辰，全部的错误是不是都能够避开呢？

因而，这天把这些过去的失误指出来，并不是要追查哪一个人的职责，而是要大家共勉，共同反思。

同样的错误不能再消失了，肯定不允许消失。

2.工厂立功竞赛发言稿,二百字以内的,感谢

例文

同志们：

下午，我们在这里召开全县重点工程“争先创优”立功竞赛推动会，目的是动员部署我县重点工程立功竞赛的次要任务，动员全县广阔职工乐观参与重点工程立功竞赛活动，为精彩完成重点工程建设任务，不断提升我县的综合竞争力、企业竞争力、职工竞争力，为构建和谐滨海新象山作出新的贡献。

刚才，县总工会主席同志作了动员报告，全面部署了立功竞赛的相关工作，市总工会经济部部长沈保卫对我县开展重点工程立功竞赛活动提出了明确要求，我们要仔细学习、乐观响应、切实贯彻落实。

会上，有关指挥部、征迁单位、审批单位代表做了很好发言，白溪引水工程指挥部引见了开展竞赛活动的阅历，给了我们很大的鼓舞，他们的阅历值得大家学习和自创。

下面，我想就推动全县重点工程“争先创优”立功竞赛讲三点看法：

一、统一思想，充分熟悉开展重点工程立功竞赛活动的重要意义

组织广阔职工开展劳动竞赛，这是中国工会的优良传统。

在重点工程项目建设中，制造性地把市场经济的竞争机制、激励机制、信誉机制与传统的以“比、学、赶、帮、超”为核心的社会主义劳动竞赛有机结合起来，仍旧是调动人们乐观性、激发人们制造性的一种有效手段。

（一）开展立功竞赛活动，是动员广阔职工参加现代化建设，充分发挥工人阶级主力军作用的详细行动。

象山区位条件相对偏远，基础设备较为薄弱，要素供应相对紧缺。

近年来，县委、县政府一直坚持把破解要素瓶颈制约作为事关象山长远进展的次要抓手，深化实施“重点工程攻坚年”、“重点工程突破年”等活动，集中力气加快水、电、路等基础设备建设，象山港大桥、白溪引水等一些具有深远影响的严重建设项目已经取得了突破性进展。

今年，我县共支配47项重点工程（56个子项目），方案完成投资47亿元。

搞好这些重点工程建设，有利于增加象山的综合经济实力，有利于提高象山的区域竞争力，意义非常深远。

围绕重点工程建设，开展群众性立功竞赛活动，最大限度地把建设单位和广阔职工乐观性调动起来，有利于推动党的全心全意依靠工人阶级根本指点方针的贯彻落实，有利于运用竞争机制、激励机制，营造争先创优、催人奋进的良好氛围，充分调动职工群众的乐观性、自动性和制造性，为重点工程建设献计出力，为加快建设和谐滨海新象山建功立业。

3.质量与产量那个重要

目前全球经济衰退，服装企业面临诸多问题：

配额爱护时代的结束，人民币升值，东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升.终端市场的价格砍宰，导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润。

在销售市场上，品牌服装市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争。

为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是我们当前工作的核心，是生产管理的重中之重。

质量管理是企业管理永恒的主题。

近一段时间，公司及各分厂的质量反思，对于提升全员质量意识和提高产质量量有较大的促进。

我个人认为，质量反思只是作为警告和提示，而以纯作为全国驰名服装品牌，我们肩负着为社会、为消费者、为企业本身担任的重担。

质量管理任重而道远。

依据生产数据表明，近期各厂产品合格率有明显的提高，但产量比往年略有下降，于是，有个别人把产量下降的因素，归根于质量反思。

从表面上看，公司狠抓质量，严把质量关，不合格产品坚决退回工厂反工，在肯定程度上影响了生产进度。

于是，有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓好质量，肯定会提高产量。

从短期角度动身，严抓质量，对产量确定会影响。

我们由于在过去一段时间放松了质量管理，令到车间降低了收货标准。

就车位的个人利益分析，她们为了添加收入，力求产量最大化，在她们的意识里，产量放在第一，质量放在其次，所以，在过去一段时间里，车间产量较为突出。

自从公司出台质量反思后，全员质量意识提高到一个新的高度，车位过去产量第一，质量其次的观念，立刻转变为质量第一，产量第一。

车位技术好，基础扎实过硬的，很快能顺应这种变化，对于个人产量影响不大。

但是，对于那些中、低工序车位来说，质量稍许严一点，平常那些习惯毛手毛脚的人，由于产质量量要求遭到了制约，在肯定程度上影响到产量。

我举个例：

假如某车位做某工序，一天产量是200件，按每天平均工作10小时计算，无反工，则该车位的每小时的平均产量是20件。

假如她当天的反工率是30%，那么，当天反工数量为60件，反工需6个小时，总工作时间（含反工时间）为16个小时，实际平均产量只要13件/小时。

假如她把质量提高后，一天产量同样是200件，按反工率为15%计算，则反工数量为30件，总工作时间是13小时，实际产量是15件/小时。

假如按反工率3%计，总工作时间为10.6小时，实际产量为19件/小时。

依据以上数据表明，质量好，反工率则低，产量相应高。

更何况，正常产量能够做到20件/小时，反工所花费的时间，至多是正常工作时间的2倍。

因质量不合格而反工，既铺张时工、铺张物料、降低产量，影响生产进度，给公司形成直接经济损失，同时，又削减车位的收入，影响生产者的心情，百害而无一利。

故，生产过程中产质量量差是一种生产铺张。

质量好，则产量高，这就是质量与产量的关系。

盼望接受。

4.用产线的想法和看法做发言稿

敬重的蔡总、各位同事：

大家好！

我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：

时间似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。

截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗

2、产品质量方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。

我深信只需每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产质量量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感激行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。

确保了生产车间的有序运转。

全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，次要有以下方面的不足。

1、质量管理方面