领导讲话稿写作技法 培训资料汇编Word文件下载.docx

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这里所讲的身份主要是指领导所担任的职务。

具体到某位领导其职务总是一定的。

不同职务的领导，讲话的角度是不同的，讲话的内容也是有区别的。

党委与政府不同，企业与机关不同，地方与军队不同，市长与局长不同，正职与副职不同。

例如：

在某县的脱贫攻坚大会上，县委书记要从全县的宏观大局出发，讲工作的意义、原则和思路，而县长则要讲工作的要求、措施和步骤。

　　三要流露领导情怀。

人是有感情的，领导也不例外。

大凡处在一定位置的领导，绝大多数对人民群众是有深厚感情的，对党的事业是忠诚的，对真善美和假丑恶是爱憎分明的。

没有真情实感流露的领导不是真实可感的领导，写不出领导真情实感的讲话稿也就不是成功的讲话稿。

四要反映领导思想。

领导的思想来自实践。

实践不同，思想也就不同，在一时一地实践中形成的思路和看法更是独特的。

在讲话稿写作中必须准确清晰地反映，因为思想才是一位领导真正与众不同的根源所在，这也是不可复制的。

　　二是言当其时。

　　这里的“时”是多维的概念，既有时间维度又有空间维度。

领导讲话总是在一定的时间和空间进行的，所以讲话稿的写作一定不能无视时空的限制。

　　从时间上来看，讲话稿的写作要顺应时代潮流和符合工作时序。

作为领导者不仅要善于顺应时代潮流，更要敢于推动和引领时代潮流。

写作领导讲话稿要把握时代脉动，点击新生事物，撷取鲜活语言。

例如现在全党上下正在深入贯彻落实科学发展观，领导讲话中就必须要体现。

再如2005年胡锦涛总书记与中国国民党主席连战进行了历史性的会晤后，“愿景”、“资讯”、“考量”等台湾地区的常用词汇就进入了许多领导的讲话中。

　　符合工作时序是指讲话稿对工作而言是动员，是推进，还是总结，定位要准确。

在事前、事中、事后要讲的话，其顺序是不能颠倒的。

从空间上来看，讲话稿的写作要考虑领导讲话的空间情境，是大广场是报告厅还是小型会议室，场所不同，语气、句式、修辞皆有区别

　　三是有的放矢。

　　这里“的”有两方面所指，一是讲话的内容，二是讲话的对象。

从讲话的内容来说，是指讲话本身要言之有物不能虚无空洞。

领导讲话一定要有目的，或解决问题，或阐明思想，或发表评论，或抒发情感，或兼而有之，所以讲话稿写作要体现鲜明的导向性和现实的操作性，力戒假话、套话、空话、大话。

从讲话的对象来说，领导讲话的听众是讲话稿写作的重要依据。

毛主席就批评过，“对牛弹琴”不是牛的错而是人的错。

　　讲话稿写作时心里一定要装着听众，揣摩听众心理，符合听众口味。

有经验的秘书会在讲话稿写作前，到听众中搞些调查，摸准听众的所想所盼；

在写作中则要考虑领导讲话时与听众的互动交流，不能总让领导演“独角戏”；

在语言的选择上要注意书面语言与演讲语言的区别，要根据听众的教育层次、理解水平决定讲话稿的俗与雅、长与短。

　　四是文无定法。

　　这里的“法”是指写作的章法，文无定法并非“无法”，而是指有很多法。

讲话稿的种类用途有很多种，每种类型的写法自然不同。

大会报告要求措词严谨，语气庄重；

座谈发言则要精辟透彻，亲切随和；

致辞贺信则要短小精悍，热情洋溢；

悼词慰问则要肃穆沉郁，情感真挚。

又如结构是为主旨服务的，为了满足主旨的需要，在结构安排上就不能凝固僵化，长短详略、架构层次、起承转合皆要因文而异。

当然初学者在开始时熟悉各类讲话文稿的模式和规范是必要的，先是做到胸中“有法”，才能达到落笔“无法”的境界。

　　说以上四条是“黄金法则”，并不是说做到以上四条就能写出好的讲话稿，但好的讲话稿必定是符合这四条规则的。

广大秘书人员只要依据这四条规则多写多练，就能在实践中不断积累提高。

B.如何写好首长讲话稿

为首长起草讲话稿是机关参谋的一项必备基本功，实践性、综合性比较强，是较难掌握的一门学问。

参谋人员不仅要具备写作的基础，了解讲话稿的种类，还要清楚首长的意图。

所撰写的讲话，既能体现首长的领导水平，又能展现首长的风格特点；

既要全面辩证，又要力求讲出深度新意；

既要有鲜明的思想性、理论性，又要有很强的针对性、指导性。

要写出一篇让首长称心满意的讲话稿，应注意把握好以下几个问题。

　　一、力求全面、准确领会首长意图

　　全面、准确领会首长意图，是起草讲话稿的前提。

通常首长交代讲话意图，一种是只讲总的想法，不讲具体内容，一种是既有总的意图，又有具体思路和要求。

不论哪种情况，作为参谋人员都必须认真领会、把准脉络。

　　一是要注意站在政治的高度和部队建设发展的全局领会首长意图。

这是领会首长意图的关键。

首长思考问题、发表意见，一般着眼于全局，注重政治性和全局性。

作为参谋人员，尽管主观上也想站得高一点，但由于受所处位置和工作性质等客观因素影响，对哪些问题需要讲、哪些没必要讲、讲到什么程度，往往与首长存在一定差距。

因而参谋人员平时要注意对全局情况多观察多积累，经常站在首长角度考虑和透视问题，使思想处于较高的站位。

　　二是要注意掌握“上情”，弄清“下情”。

“上情”与“下情”是首长经常关注的两个方面，也是开展工作的基本依据。

参谋人员在起草首长讲话时，一方面要了解首长对上级的有关指示精神是怎样理解的，对部队的情况尤其是“热点”、“难点”问题是怎么看的，对解决这些问题有什么设想；

另一方面要深钻细研上级的文件、材料，吃透上级的精神，做到随时掌握“上情”，切实弄清“下情”，善于从上情与下情的结合上把握首长思考问题的脉络。

　　二、力求观点鲜明，语言生动

　　鲜明性和生动性是起草首长讲话的基本要求。

当大家对热点、难点和问题看不清、弄不准时，首长讲话就是风向标和导航台，首长通过讲话旗帜鲜明地表明自己的态度和意见，会对部队建设起到积极的导向作用。

　　一是注意针对性。

首长讲话须有的放矢，否则文笔再好，语言再生动，也不过是一杯“温吞水”。

因此，一篇好的首长讲话，一定要有针对性，要善于“由小见大”，能透过一些具体的事情，发现带普遍性的问题；

还要善于由点及面，通过对具体单位、典型事件的剖析，发现和找出面上的问题；

更要善于“见微知著”，通过对个别和处于萌芽状态现象的分析，敏锐地发现方向性、倾向性的问题。

　　二是要入情入理。

首长讲话是与大家交流思想、沟通情感的过程。

首长的观点、主张，是否被大家认同和接受，一方面取决于它的真理性，另一方面则取决于能否入情入理、清晰准确地阐述首长的思想和意图，能否讲到大家心里去，引起大家的共鸣和共识。

凡是大家印象比较深的首长讲话，都是有感而发、情理交融，并以平等的身份，与大家交流思想、交流体会、交流感情，具有很强的亲和力。

比如，某部政委在讲到党委书记作为“班长”一定要有良好的修养时说道：

“大家经常讲，要让组织放心，要让同志放心，放心的一个基本条件就是公平公正、心地纯正……你与大家一起共事，就会让大家感到你亲切可信。

如果大家对你总有一种戒备心理，时间一长，你就成了孤家寡人。

”这段话既朴实又比较深刻。

因此，在起草一篇首长讲话时，一定要防止“骨头”太多“肉”太少，“刚”性有余“柔”性不足，不要从头到尾都是“必须”和“要”。

应该是平易近人，富有感情，处处体现出领导对群众、上级对下级、老同志对新同志的关心、爱护和期望之情。

　　三是要对策可行。

参谋人员在起草首长讲话时，不仅要在推敲观点、提炼思想方面用气力，更要在研究对策、提出指导性意见上下功夫。

一篇好的首长讲话，既要有政策上、宏观上、指导上的意见和措施，还要有新形势下部队工作中遇到的各种问题的具体解决办法；

既要有大的思路、决策，也要有一些比较具体的措施、对策，但又不能统得过死，要让基层在落实上有创造发挥的空间和余地。

　　四是要准确生动。

讲话是语言的艺术。

主题观点是灵魂，事实材料是血肉，离开鲜明生动的事例，首长的讲话就会成为空洞、苍白、乏味的说教。

因此，起草的首长讲话，既要言之有物，又要准确贴切。

典型事例运用不在多，关键在精，要有代表性。

同时，还要尽可能用浅显质朴、通俗易懂的语言来阐述深刻的道理和观点，通过一些史料和先贤的名言，借古论今，使得首长讲话更具文采和感染力。

比如，“人管人管不住人，制度管人才能管住人”、“堂堂正正做人，清清白白做事”、“摆脱功名利禄的驱使，经受住‘灯红酒绿’的考验”等词句，既富有哲理，又能给人留下较深的印象。

　　三、力求结构严谨，求新求变

　　如果说文字是思想的载体，那么结构就是思想的骨架。

好的结构可以使讲话观点鲜明、文字精炼，有利于拓展语言和思维的空间，有利于阐发思想，表达主张。

而以朴素、鲜明、深刻和针对性为主要风格的首长讲话，要想在文章结构上不拘一格、创新求变确实比较难

　　一是防止求全。

写文章贵在谋篇。

人们通常易犯的一个毛病，就是过分追求全面系统，生怕不全面，大一二三里面有小一二三，小一二三里面再分⑴⑵⑶，结果常常出现主次不分、内容相近或前后重复的现象。

一篇讲话稿的容量是有限的，要想把每个问题都讲得很充分、很新颖，很难做到。

因此，一定要在重点、热点问题和主要观点上有所突破，力求讲出新意。

在确立主题、谋篇布局上，要重点突出，统筹兼顾，紧紧抓住当前最需要强调、最需要解决和回答的问题来讲。

在内容层次、具体问题上，要注意围绕部队的一些难点、热点问题展开，不能为了敷衍成篇生拉硬扯，更不能为了一两个新一点的思想和说法，硬拼凑出几层意思来，不但文字冗长，而且容易把鲜明和重要的思想，淹没在一般化的东西里面。

　　二是要有高度和深度。

人们常说这篇讲话太平、给人烙印不深，主要原因是该放开的没放开，该深入的没深入，写得很拘谨，听起来没味道，很难打动人、启发人。

要想写出一篇立意深、站位高、视角新的讲话，参谋人员就必须站在先进思想的制高点上，运用科学的理论和方法，由浅入深、层层剖析，辩证地分析事物蕴含的深刻思想和警世哲理，使首长的讲话言语不多道理深，越琢磨越有味，回味无穷。

　　三是善于旧话新说。

起草首长讲话，一般都想写一些过去没讲过的话、没涉及过的问题，摆脱俗套老套，力图求新求变。

但在现实生活中，问题的新老是相对的，往往是老中有新、新中有老。

不管形势怎么变化，部队建设的基本任务、基本内容不会有太大变化；

不少问题，过去有、现在有、将来也会有；

许多话题，过去讲、现在讲、将来还会讲。

怎样才能做到新话题写出好讲话，老话题同样也能写出好讲话来呢？

这就要求参谋人员善于“旧话新说”，一方面，要善于把传统的、新形势下仍富有生命力的东西，与新的形势有机结合，加以恢复和强调，赋予老传统新的内涵和活力。

另一方面，要善于用新思路、新办法、新视角去解读老问题，解决反复出现的问题。

还要勤于思考，注意在讲老问题时找出新的角度、分析新的情况、谈出新的认识、拿出新的对策，体现出首长在新形势下分析认识问题的思想水平和解决问题的领导艺术。

　　四、力求展现首长的风格特点和个性魅力

　　给首长起草讲话，重要的是“把首长写进去”。

这就要求参谋人员要了解和掌握首长的性格、爱好、经历、年龄、气质、学识等个性特征，使写出的讲话稿与首长的个性特征相吻合，充分体现首长的风格特点和个性魅力，要“文如其人”，不能“千人一面”。

通常需要把握好以下三个方面。

　　一是首长的身份特点。

身份不同，讲话的内容、口气、表达方式也应有所区别。

　　二是首长