房屋外立面整治工程施工组织设计word可编辑Word下载.docx
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第2节屋面改造施工
第3节外墙清洗
第4节油漆涂料工程施工
第5章质量管理体系与措施
第1节工程质量控制目标
第2节技术组织措施
第6章施工布置
第1节施工总平面布臵原则
第2节施工平面布臵
第3节供水、供电方案
第4节文明施工等平面布臵
第7章工期进度计划及措施
第1节工期
第2节工期保证措施
第8章资源配备计划
第1节劳动力的配备
第2节施工机械及试验设备配备
第9章安全管理体系与措施
第1节安全目标
第2节保证安全生产措施
第10章文明施工措施及环境卫生保护措施
第11章工程竣工验收
第1节竣工验收计划
第2节确定竣工验收日
第三节竣工验收
第一章编制说明
第一节编制依据
一、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及青岛市关于建筑施工管理的有关规定。
二、本公司依据GB/T112001—2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程建设概况：
序号
项目
内容
1
工程名称
珠海街道办建筑立面整治工程施工第二批三标段
2
工程地址
珠海街道办事处燕儿岛路、古田路、大天路、善化路、彰化路等72个楼座
3
建设单位
珠海街道办事处
4
设计单位
青岛公用设计院；
青岛市设计院
5
工期目标
截止2018.3.31
6
质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》
2、工程概况：
本工程为建筑立面提升改造项目。
位于青岛市珠海街道办事处燕儿岛路、古田路、大天路、善化路、彰化路等72个楼座。
外墙粉刷、楼道内扶手油漆、空调格栅、内墙粉刷等施工项目。
第二节改造说明
珠海路街道办事处改造内容包括以下方面：
1、外立面部分为满足美化需要增加外墙粉刷，
2、用空调格栅装饰空调室外机，使立面显得更干净；
3、将原有的底层商铺进行改造。
第三章施工组织机构
第一节项目经理部构成
我公司将委派项目经理担任本工程项目经理，同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”来管理项目。
第二节工程管理目标
1、质量目标：
符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。
2、工期目标：
本工程工期目标为30个日历天。
为了确保工期的实现，需加强以施工计划为龙头的项目管理，逐层落实各项计划的执行和控制。
三、安全目标：
杜绝重大安全事故，每天进行安全教育并检查。
3、环保目标：
健全施工现场的环境保护管理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保工作达到文明工地的要求。
施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国家及重庆市成都市环保范围内。
办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。
第三节施工组织管理机构的设置
本公司项目经理总体负责本项目的组织和施工，并成立珠海街道建筑外立面整治工程施工三标段项目经理部具体负责本标段的施工。
1、项目组织管理机构的设置
为确保按期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。
我公司所投入的施工队伍长期从事市政建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。
2、项目经理部各部门职责
（一）项目经理
项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段、整体工期目标的实现。
（二）项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
（3）工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（4）安全质量部
负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。
组织每周安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导。
三、施工准备
（一）施工人员
1、施工动员
接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前的开工动员，动员的主要内容包括：
介绍珠海街道建筑外立面整治工程施工三标段的基本情况和总体部署；
讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；
强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；
明确各单位承担的施工任务内容和工程的创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。
经过以上动员工作，做到：
施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全质量意识。
2、施工人员和机械设备进场
施工人员根据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地
（2）技术准备
1、图纸会审
在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前心中有数，后期得心应手。
2、编制实施性施工组织设计根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。
3、技术交底施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。
（3）现场准备
1、场地布臵与临时设施施工
根据施工现场总体规划，进行场地布臵与临时设施施工，主要包括：
1、创建良好的外部施工环境在完成本工程的同时，树立良好企业形象，把自身经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。
具体措施：
通过各种宣传方式，积极向附近居民宣传该工程的重要意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；
自觉遵守与维护成都市政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；
同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；
规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好施工现场收尾清理工作；
强化环保、水保意识，把施工与环境保护、水土保持紧密地联系起来，保持街道和环境卫生。
维护社会治安秩序；
做好施工期间防盗保安工作。
（4）工期安排及工程进度计划
本合同段工期要求为30个日历天
第四章主要施工方案与技术措施
第一节外墙面改造施工
本墙体工程仅指改造外墙面粉刷；
1、施工准备
所有运至施工现场的外墙涂料、外墙腻子应有生产合格证明，并符合设计要求的颜色。
经有关人员复核无误后才能施工。
且应预先将粉刷部位清理干净，浇水湿润，不得有浮尘和杂物。
2、施工要求
按设计要求施工：
清理外墙空鼓灰尘→修补外墙→两遍柔性耐水腻子→打磨→底漆一遍→面涂两遍
3、内墙粉刷：
按设计要求施工
基层清理→修补→防水腻子两遍→打磨→喷内墙乳胶漆
第二节屋面改造施工
本工程以下做法仅指新加建部分，原有屋面构造层次予以保留，如在施工过程中损伤到原有屋面构造时应进行修复加强。
第三节外墙清洗
1.、先将表面尘土、污垢清扫干净，再用草酸冲净灰缝中的浮砂
2、施工工艺及施工要点：
a.施工准备：
材料准备：
根据图纸及工程情况，编制详细的材料订货供应计划单。
施工机具：
对所用机具进行检测，确保其性能良好。
人员准备：
对技术工人进行技术培训、交底。
技术准备：
熟悉图纸，准备有关图集、质量验收标准和内业资料所用的表格。
第四节油漆涂料工程施工
1、室内外各项露明金属件的油漆为刷防锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色的漆.
2、各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。
第五章质量管理体系与措施
第一节工程质量控制目标
一、质量目标、创优规划
（一）质量总目标
全标创优，确保一次性验收合格，争创优质工程。
全标段承包范围内工程质量达到国家及重庆市建设委员会颁布的现行质量检验评定标准的合格条件，竣工验收单位工程一次验收合格，合格率100%。
（2）具体目标：
试验检测资料产品合格证齐全、砼、砂浆试件合格率100%；
分项分部工程一次检验合格率100%。
二、质量保证体系
（一）建立健全质量保证体系（见质量保证体系图）和质量管理体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权,定期召开质量分析会，虚心听取设计人员，监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。
（二）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。
队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确。
（三）制定质量目标，开展目标管理（见质量目标）,根据质量目标提出的各项指标，从指挥部到队班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。
确保质量总目标。
（四
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