施工强制性条文执行计划Word格式.docx

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监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日期：

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程

施工强制性执行计划

攀枝花网源电力建设工程公司

2015年8月

批准：

年月日

审核：

编制：

2010年8月

为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：

1　工程概况

2　编制目的

3　编制依据

4　强条实施组织机构

5　强制性条文实施措施

附表：

A　施工强制性条文执行计划表

B　施工强制性条文执行记录表

1　工程概况..............................................6

2　编制目的..............................................6

3　编制依据..............................................7

4　强条实施组织机构......................................7

5　强制性条文实施措施...................................8附表：

A施工强制性条文执行计划表..............................14

B施工强制性条文执行记录表..............................15

1工程概况：

本工程是攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程

本工程是由110kV杨路坪变电站新建一条单回线路至35kV福田变电站。

线路全长9.096km,其架空线路为8.946km，电缆长度大约为0.15km，光纤线路长度8.946km。

线路出线从110kV杨路坪变电站9#间隔采用电缆出线至N1#塔，再从N1#塔架空线路至35kV福田变电站3#原福金线构架。

导线采用JL/G1A-185/30、地线采用JLB20A-50型铝包钢绞线、电缆采用YJV22-35Kv-3*240mm²

、光纤采用OPP-16B1-185/30光纤复合相线，从110kV杨路坪变电站外N1#塔面向大号侧左边一回架至35kV福田变电站；

杆塔形式：

单回终端塔1基、双回终端塔1基、N2#N12#转角杆两基、单回直线塔12基、单回转角塔14基。

35kV福田变电站进线情况：

因35kV福田变电站共装设有4个间隔（门型构架），其中1#构架为福龙线、2#构架为格福线、3#构架为福金线、4#构架为待扩建；

本次线路进站为3#构架为福金线，因福金线停运，在35kV福田变电站外新立1基双回终端塔，将35kV福金线临时过渡在新立的双回终端塔上，待4#构架（间隔）扩建好后，再将35kV福金线接进4#构架。

本工程通道为山地，虽有便道公路，但路湾急、路烂及坡陡。

材料大运56公里、二次转运12公里、人力小运大约0.5公里。

沿线地质：

岩石30%、松砂石40%、亚粘土30%。

（3）、计划工作时间2015年8月20日至2016年5月30日。

2.编制目的

为加强国家电网公司输变电工程建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为，确保输变电工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量及电网安全，以及本工程顺利的达标投产、创优、质量控制等，特编制此执行计划表。

3、编制依据

3.1GB50168-1992《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

3.2GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

3.3GB50173-1992《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》

3.4GB50233-2005《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》

3.5工程建设标准强制性条文》（电力工程部分‐2006）

3.6《国家电网公司变电站工程创优实施细则》编制纲要

4、强制性条文实施组织机构

4.1实施领导小组

项目部成立强制性条文实施领导小组，负责工程强制性条文的计划编制、培训、实施落实、检查和记录工作。

组长：

杨世东

组员：

安付元魏春洪

4.2职责

全面负责组织强制性条文在项目部的宣贯、培训、策划、实施和检查等管理工作，确保强制性条文在工程施工中得到落实执行。

项目部质量、安全员、技术员：

负责项目部强制性条文的宣贯，具体组织施工过程对各施工队执行强制性条文的监督检查、整改和记录工作。

施工队负责人：

负责组织施工队各专业班组对强制性条文的技术交底、实施和自查。

5强制性条文实施措施

5.1强制性条文实施措施

将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上，由项目经理到项目总工，再到安全员、质量员、技术员，最后到施工负责人和施工施工队现场管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。

安全方面:

5.1.1项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人。

公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，作到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。

5.1.2认真执行各项安全规章制度。

安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。

5.1.3进场前对全体施工人员进行三级安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。

对普工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。

5.1.4对长期合同工、临时工的安全管理：

（1）按有关规定，对长期合同工、临时工队伍进行严格审查；

（2）开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；

特殊工序施工前，进行专门安全措施交底；

（3）特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格后，持证上岗；

（4）施工中，现场配置专人进行安全监护；

（5）对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。

（6）各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。

（7）项目部每月进行一次安全例会,施工队每周进行一次安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。

现场坚持安全工作票制度,开始施工前进行“三查”、“三交”活动（“三查”查思想、查措施、查工器具;

“三交”交任务、交技术、交措施）。

（8）项目经理定期组织安全大检查,项目部安全员每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理,并于每月对安全工作进行一次安全评比。

工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录,做到有据可查。

（9）建立安全管理台帐，如对进场工器具进行检查后建立工器具管理台帐、对施工过程中的违章行为进行处罚并建立违章处罚台帐、对防止发生安全事故的发生的有功人员进行奖励并建立安全奖励台帐等。

质量方面：

（1）加强对员工的质量意识教育，组织学习《110～500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233—2005）》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及ISO9001（2000年版）系列标准，认证通过的质量体系文件《程序文件》。

质量与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。

（2）由原材料生产厂家提供的导线、架空地线、塔材、绝缘子等实物产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

（3）本工程选定的砂、石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样或制备，送到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料须送检合格并将检验报告报监理工程师审查批准后，方可批量使用。

本工程采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。

（4）原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。

检验中发现不合格品应及时作出标识并隔离，严禁在工程中使用。

（5）原材料分供方的选择，按《采购工作管理程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。

5.2组织措施

（1）建立健全的项目管理机构、质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构。

（2）落实各项管理制度：

技术管理制度、质量管理制度、资料管理（收集与建档）制度、材料管理制度、三级质量检查制度等。

（3）重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样设备和原材料均满足设计和施工要求，设备和材料出厂检验报告齐全。

（4）加强人力资源的投入，保证特殊工作操作人员均为持证上岗，并对所任岗位具有丰富施工经验。

（5）施工前做好资料的形成和管理规划，并设置专责的项目资料管理员，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料（纸质资料、音像资料、照片等）同时形成归档。

（6）与业主、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料及时到位，保证工程顺利进行。

5.3技术措施

编制各分部工程作业指导书，一般施工方案以及特殊施工方案，用技术条件满足强制性条文的执行，对分部工程中的重要环节加强控制：

（1）严格执行三级质量管理制度。

施工队百分之百自检；

项目部百分之百复检；

公司生技部专检。

强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。

（2）加强全员质量意识教育和专业知识培训，项目部结合本工程情况提出培训计划，由专人负责按程序文件相关要求组织实施，对施工安装过程中对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员（测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等）进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。

质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。

（3）严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。

（4）做好材料的检验工作，有必要时受发包商委托，到制造厂家进行监造。

材料应具备两证（产品合格证和材质证明书），做好原材料的采购、检验工作，工程材料在合格资质的分供方内采购。

产品质量应符合国家、部、及地方标准，地方材料的采购必须经化验合格后方可使用，装置性材料必须经检查合格并有合格证，检验合格的材料必须经监理人员认可方可施工。

工具的质量管理和控制，开工前对经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按《监视和测量装置控制程序》以及国家相关标准进行全面校核、检验，确保其测量精度的有效、准确。

凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时对使用人员进行上岗培训