行政部工作计划表Word下载.docx

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5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划培训，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力和协调性。

6.在现有绩效考核体系的基础上，参考其他先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的绩效和有效性。

7.大力加强员工工厂纪律法规和日常行为规范的培训，协助各部门员工技能和安全生产知识的培训，加大公司内部人才的挖掘和开发。

8.培育和传播企业文化。

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益为企业发展服务。

10、做好人员流失率和劳动关系的控制，整改的预见性和处理性。

既要保护员工的合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划执行情况。

12.策划实施员工出行计划和军训计划、中秋晚会和年终大会。

二.实施细则

、做好日常行政和人事管理。

做好基础行政和人事工作。

所有行政部员工都会配合各部门做基础服务，涉及考勤、违反公司规章制度、执行公司奖惩制度等。

所有违规者将严格按照公司相关规章制度执行。

行政工作整体非常复杂，花在每件事情上的时间并不多，但积累起来很容易出现疏漏，具体的行政工作会涉及到房租、房租、水电费、工伤医疗、劳动争议、车辆管理、对外交流等所有事项。

同时，当员工日常办公用品出现问题时，联系厂家维修，将所有细节补齐，耗费大量时间和精力。

因此要求行政部门在日常工作过程中能够养成良好的材料安排习惯和具体事件的工作流程，从而提高工作效率，最终为其他工作挤出更多的时间。

（2）进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的职责，完成公司各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬考核和绩效考核提供事实依据。

正是因为在行政人事部的工作，他更能体会到其他部门的中层不应该被日常繁琐的工作所拖累。

公司要规范制定公司组织架构，确定和区分各职能部门的职责，使各部门、各岗位的职责清晰明确，做到既不空也不重叠，争取组织架构的应用。

只有明确了具体的工作内容，才能在招聘中找到最适合工作的员工。

公司的组织架构不要过于简单，避免因人员不足导致工作职责不清，也不要过于复杂，避免上下级汇报，降低工作效率。

（3）完成日常行政招聘和分配。

行政部根据既定的组织架构和各部门各岗位的工作分析招聘人才，以满足公司的运营需求。

也就是说，尽可能节约人工成本，尽可能做到人尽其用，并保证组织的高效运转。

基本招聘计划:

以xx都市报的出版为主，网络招聘和各种招聘会为辅。

具体情况要看公司的发展和公司各部门的用工情况。

招聘前要做好准备，如具体招聘信息的起草安排，如用工需求、薪资待遇、条件等。

住宿、展位等所有费用。

（4）实行薪酬管理，实行公平的薪酬制度。

目前公司的薪酬体系不够科学。

对于中层管理，一个月工资多少不清楚，不允许确认工资。

这是严重违反会计法的行为。

按照目前民营企业的薪酬体系，一般由以下几个方面组成:

基本工资+绩效奖金+满勤奖+岗位津贴=月薪。

（目前在xx的一些民营企业也增加了学历奖金，因为这样可以更大程度上激发员工自学的动力，同时激发员工的工作热情，而不是那种不管我怎么工作，都拿一样工资的心态。

）.

（5）充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

行政部必须在20xx年全年始终如一地做好员工激励工作，确保公司。

1.计划设立福利项目:

满勤奖、员工生日聚会和节日费用。

2.制定激励政策方案:

建立优秀员工年度评选表彰、内部晋升、薪酬调整、等级调整制度，员工提出合理化建议（提案奖），部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

（6）在现有绩效考核体系的基础上，参与先进企业的绩效考核方式，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩，提高绩效考核的严肃性和有效性。

绩效考核的根本目的不是惩罚没有完成工作目标、不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现和调整工作中的不足，从而促进企业的发展。

绩效考核应注意的问题:

1.绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益。

因此，行政部在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，应宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑，积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的。

2.绩效评估体系作为行政发展中的新生事物，在运行过程中难免会遇到一些意想不到的困难和问题。

在操作过程中，行政部会注意听取各方面、各层次人员的意见和建议，及时协调完善工作方法。

3.绩效考核本身就是一项沟通的工作，是一个持续改进的过程。

行政部将在运行过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。

（七）、大力加强员工工厂规章制度、日常行为规范的培训，协助各部门培训技能和安全生产知识，并加大内部人才开发和挖掘。

1.行政部计划每月5日授课，内容包括员工手册、安全生产责任制、日常行为规范、

宿舍管理与劳动法。

2.协助生产部门进行培训，培训时间视情况另行通知。

3.协助工程部进行培训，培训时间以另行通知为准。

4.协助后勤部门进行培训，培训时间视情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化。

企业文化是一种企业精神及其内在力量。

公司的企业文化，简单概括为“诚实、勤奋、学习、互助”八个字，没有多余的词汇和夸张的语言，但却直接反映了公司的工作理念和管理模式。

在企业中，仅仅靠工资留住人是不够的，还要吸引人，影响人。

企业文化建设主要包括以下两个方面。

1、明确组织架构，明确战略定位，行政人员应协助企业管理者制定好组织架构，并制定战略目标，从而形成完善的团队。

2.注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象。

物质形象包括公司面貌、公司面貌、产品、公司设施等。

，而精神形象则包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境等。

企业文化的建设需要全体员工的参与，它将随着我公司各项工作的稳步发展而逐步建立。

当然，必须坚持实事求是的原则，能够体现公司自身的特点、发展方向和管理模式，才能真正让企业文化渗透到每一个角落，深入人心。

（9）建立内部纵横沟通机制，调动全体员工的整体主动性，建立和谐融洽的内部关系。

集思广益，服务企业，加强内部沟通。

行政部门应该为每个人组织更多的活动。

同时，各部门的员工可以向行政部门的人员报告任何新想法。

行政人员做好公司的集体活动，增进公司各部门员工之间的感情，让大家在相对宽松的条件下，为公司的发展献计献策，推动公司向更好的方向发展。

（10）做好人员流失率控制，预见和处理劳资关系和纠纷，既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

目前工作是流动的，有很多选择。

其所在的行政人员应能及时预见员工的流动信息，妥善办理员工的离职手续，以免因员工的离职而失去公司的工作和根本利益，也不至于侵害到员工的基本合法权益。

（11）、员工体检计划执行情况。

为了解员工健康状况，预防疾病感染，公司计划每年组织全体员工体检，具体时间另行通知。

确保员工完全投入到工作中。

（12）、员工出行、军训、中秋晚会、年终表彰会的策划，形成企业文化的一部分，通过以上活动，提升员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又热闹！

新的一年意味着新的机遇和挑战，我们行政部全体员工决心再接再厉，把我们的工作推向新的台阶。

[第2条]

（5）充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚