行政部工作计划表Word下载.docx

1、5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划培训，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力和协调性。6.在现有绩效考核体系的基础上，参考其他先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的绩效和有效性。7.大力加强员工工厂纪律法规和日常行为规范的培训，协助各部门员工技能和安全生产知识的培训，加大公司内部人才的挖掘和开发。8.培育和传播企业文化。9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益为企业发展服务。10、做好人员流失率和劳动关系的控制，整改的预见性和处理性。既要保护员工

2、的合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划执行情况。12.策划实施员工出行计划和军训计划、中秋晚会和年终大会。二.实施细则、做好日常行政和人事管理。做好基础行政和人事工作。所有行政部员工都会配合各部门做基础服务，涉及考勤、违反公司规章制度、执行公司奖惩制度等。所有违规者将严格按照公司相关规章制度执行。行政工作整体非常复杂，花在每件事情上的时间并不多，但积累起来很容易出现疏漏，具体的行政工作会涉及到房租、房租、水电费、工伤医疗、劳动争议、车辆管理、对外交流等所有事项。同时，当员工日常办公用品出现问题时，联系厂家维修，将所有细节补齐，耗费大量时间和精力。因此要求行政部门在日常工作

3、过程中能够养成良好的材料安排习惯和具体事件的工作流程，从而提高工作效率，最终为其他工作挤出更多的时间。（2）进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的职责，完成公司各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬考核和绩效考核提供事实依据。正是因为在行政人事部的工作，他更能体会到其他部门的中层不应该被日常繁琐的工作所拖累。公司要规范制定公司组织架构，确定和区分各职能部门的职责，使各部门、各岗位的职责清晰明确，做到既不空也不重叠，争取组织架构的应用。只有明确了具体的工作内容，才能在招聘中找到最适合工作的员工。公司的组织架构不要过于简单，避免因人员不足导致工作职责不清，也不要过于复杂，避免上下级汇报，降低工

4、作效率。（3）完成日常行政招聘和分配。行政部根据既定的组织架构和各部门各岗位的工作分析招聘人才，以满足公司的运营需求。也就是说，尽可能节约人工成本，尽可能做到人尽其用，并保证组织的高效运转。基本招聘计划:以xx都市报的出版为主，网络招聘和各种招聘会为辅。具体情况要看公司的发展和公司各部门的用工情况。招聘前要做好准备，如具体招聘信息的起草安排，如用工需求、薪资待遇、条件等。住宿、展位等所有费用。（4）实行薪酬管理，实行公平的薪酬制度。目前公司的薪酬体系不够科学。对于中层管理，一个月工资多少不清楚，不允许确认工资。这是严重违反会计法的行为。按照目前民营企业的薪酬体系，一般由以下几个方面组成:基本工

5、资+绩效奖金+满勤奖+岗位津贴=月薪。（目前在xx的一些民营企业也增加了学历奖金，因为这样可以更大程度上激发员工自学的动力，同时激发员工的工作热情，而不是那种不管我怎么工作，都拿一样工资的心态。）.（5）充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部必须在20xx年全年始终如一地做好员工激励工作，确保公司。1.计划设立福利项目:满勤奖、员工生日聚会和节日费用。2.制定激励政策方案:建立优秀员工年度评选表彰、内部晋升、薪酬调整、等级调整制度，员工提

6、出合理化建议（提案奖），部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。（6）在现有绩效考核体系的基础上，参与先进企业的绩效考核方式，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩，提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核的根本目的不是惩罚没有完成工作目标、不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现和调整工作中的不足，从而促进企业的发展。绩效考核应注意的问题:1.绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益。因此，行政部在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，应宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑，积极引导员工以积极的态

7、度对待绩效考核，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的。2.绩效评估体系作为行政发展中的新生事物，在运行过程中难免会遇到一些意想不到的困难和问题。在操作过程中，行政部会注意听取各方面、各层次人员的意见和建议，及时协调完善工作方法。3.绩效考核本身就是一项沟通的工作，是一个持续改进的过程。行政部将在运行过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。（七）、大力加强员工工厂规章制度、日常行为规范的培训，协助各部门培训技能和安全生产知识，并加大内部人才开发和挖掘。1.行政部计划每月5日授课，内容包括员工手册、安全生产责任制、日常行为规范、宿舍管理与劳动法。2.协助生产部门进行培训，培训时间视情

8、况另行通知。3.协助工程部进行培训，培训时间以另行通知为准。4.协助后勤部门进行培训，培训时间视情况另行通知。（八）、培育和建设企业文化。企业文化是一种企业精神及其内在力量。公司的企业文化，简单概括为“诚实、勤奋、学习、互助”八个字，没有多余的词汇和夸张的语言，但却直接反映了公司的工作理念和管理模式。在企业中，仅仅靠工资留住人是不够的，还要吸引人，影响人。企业文化建设主要包括以下两个方面。1、明确组织架构，明确战略定位，行政人员应协助企业管理者制定好组织架构，并制定战略目标，从而形成完善的团队。2.注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司面貌、公司面貌、产品、公司设施等。，而

9、精神形象则包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，它将随着我公司各项工作的稳步发展而逐步建立。当然，必须坚持实事求是的原则，能够体现公司自身的特点、发展方向和管理模式，才能真正让企业文化渗透到每一个角落，深入人心。（9）建立内部纵横沟通机制，调动全体员工的整体主动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业，加强内部沟通。行政部门应该为每个人组织更多的活动。同时，各部门的员工可以向行政部门的人员报告任何新想法。行政人员做好公司的集体活动，增进公司各部门员工之间的感情，让大家在相对宽松的条件下，为公司的发展献计献策，推动公司向更好的方向发展。（10）做好人员

10、流失率控制，预见和处理劳资关系和纠纷，既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。目前工作是流动的，有很多选择。其所在的行政人员应能及时预见员工的流动信息，妥善办理员工的离职手续，以免因员工的离职而失去公司的工作和根本利益，也不至于侵害到员工的基本合法权益。（11）、员工体检计划执行情况。为了解员工健康状况，预防疾病感染，公司计划每年组织全体员工体检，具体时间另行通知。确保员工完全投入到工作中。（12）、员工出行、军训、中秋晚会、年终表彰会的策划，形成企业文化的一部分，通过以上活动，提升员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又热闹！新的一年意味着新的机遇和挑战，我们行政部全体员工决心再接再厉，把我们的工作推向新的台阶。第2条（5）充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚