徐州徐轮橡胶厂工程投标文件Word下载.docx

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江苏华虹防腐消防工程有限公司

地址：

徐州市淮海东路51#华联大厦17F

姓名：

张华性别：

男年龄：

38职务：

董事长

系江苏华虹防腐消防工程有限公司的法定代表人。

为施工、竣工和保修徐州徐轮橡胶有限公司新厂房建设工程项目厂区、车间动力管网及站房设备保温工程的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明

投标单位：

（盖章）

2007年12月26日

3、授权委托书

本授权委托书声明：

我张华（姓名）系江苏华虹防腐消防工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托江苏华虹防腐消防工程有限公司（单位名称）孟皎（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加徐州徐轮橡胶有限公司新厂房建设工程项目厂区、车间动力管网及站房设备保温工程的投标。

授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权，特此委托。

代理人：

孟皎性别：

女年龄：

32

投标人（法人印章）：

法定代表人（印章）：

附：

（代理人身份证复印件粘贴处）

4、投标报价计算书

徐州徐轮橡胶有限公司新厂房建设工程项目

厂区、车间动力管网及站房设备保温工程

5、施工组织设计

工程名称：

投标人：

编制时间：

二○○七年十二月二十六日

第一章、综合说明-------------------------------------------------------------42

第二章、工程施工组织方案及工艺方法----------------------------------45

第三章、施工现场平面图----------------------------------------------------60

第四章、工程质量及保证措施----------------------------------------------61

第五章、施工进度计划、工期及保证措施--------------------------------70

第六章、安全文明施工及保证措施----------------------------------------75

第七章、环境保护措施---------------------------------------------------86

第八章、劳动力配置及保障措施----------------------------------------88

第九章、主要施工机具配置----------------------------------------------90

第十章、项目主要管理人员资历、技术人员的配置----------------91

第十一章、冬雨季施工措施-------------------------------------------------93

第十二章、成品保护方案及措施----------------------------------------96

附件1、施工现场平面布置图----------------------------------------98

附件2、施工进度计划表---------------------------------------------99

第一章、综合说明

衷心感谢徐州徐轮橡胶有限公司给予我公司参加新厂房建设工程项目厂区、车间动力管网及站房设备保温工程工程投标的机会。

我公司将认真按照贵公司的工程招标文件的要求，积极参加贵公司组织的招投标活动。

我公司在收到本项目招标文件后，仔细研讨了本次投标工作总体安排和部署。

参加编制人员反复阅读了工程招标文件，仔细分析了设计文件资料，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，参照公司《管理手册》、程序文件和有关管理制度以及我公司防腐保温工程的施工管理经验，精心编制了本施工组织设计。

我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。

我公司将继续发扬为用户服务的优良传统；

依靠本公司在技术、管理、人才和装备上的优势，恪守合同，精心组织，以高速、优质、安全、低价圆满完成本工程建设。

第一节、工程概况

新厂房建设工程项目厂区、车间动力管网及站房设备保温工程工程；

工程地点：

江苏徐州贾汪工业区；

建设单位：

徐州徐轮橡胶有限公司；

设计单位：

机械工业第三设计研究院。

工程简况：

本工程为徐州徐轮橡胶有限公司新厂房建设工程项目，包括厂区、车间动力管网及站房设备保温。

管道保温主要为室内外蒸汽管道、室内外热水管道、补偿器、阀门等，设备保温主要为除氧器、回收罐、零压罐、热交换器、分汽包等

第二节、编制依据：

1.新厂房建设工程项目厂区、车间动力管网及站房设备保温工程工程《招标文件》及本工程图纸；

2.现行的国家和行业有关标准、施工验收规范和相关规程；

3.我公司《质量手册》；

4.我公司《程序文件》；

5.我公司《职业健康安全/环境管理手册》；

6.我公司以往类似工程的技术文件、资料和施工经验；

7.本工程拟用施工规范清单:

（1）.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

（2）.《防腐保温工程》江苏省地方标准DB32/311-1999；

（3）.《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》

（4）.《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）》

（5）.《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》

8.招投标工作中的答疑文件；

9.我公司《压力管道安装通用工艺》和《压力管道质量保证手册》。

第三节、工程项目预案及主要管理目标：

1.项目预案

（1）项目经理：

公司将任命有丰富工程项目施工经验的张兵同志为本工程的项目经理，组成强有力的项目班子，全面负责本该工程的施工和管理。

（2）施工人员：

我公司将在公司内统一抽调具有丰富施工经验的防腐保温等方面的技术管理人员和技术工人。

2.主要管理目标

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既

定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度

为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重

确定如下目标：

1、质量目标：

一次性验收合格。

2、工期目标：

本工程控制总工期为20天。

3、管理目标：

发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度，文明施工，确保安全无事故。

第二章、施工组织方案及工艺方法

第一节、施工总体方案

1.施工组织机构设置：

1.1．总部

我公司是专业防腐保温企业，在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。

本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由总部分管领导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

1.2.现场

公司在现场设立该工程项目经理部。

施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。

项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。

项目经理下设项目副经理1人，项目工程师1人，三个作业施工队。

项目经理部组织机构图

2.施工部署的要点

本工程施工特点，组织防腐、保温、铁皮保护层三个专业安装施工队。

施工中应根据材料的供应计划、各专业施工队伍的作业安排、工艺流程、工程工期、施工机具、施工人员、作业天气、地理环境等因素，优化管理，做好全面协调，分散作业，以流水施工和机动、赶工相结合的方式，随时根据现场实际情况，对照时间节点，调整部署，保证工程施工的顺利进行。

3.施工组织和管理：

3.1.施工准备：

3.1.1.技术准备：

认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审；

编制施工组织总设计；

编制各专业工程施工方案；

做好施工组织总设计与施工方案、作业指导书的技术交底。

Ⅰ.前期技术准备：

1）.施工图纸会审

⑴施工图等设计文件是施工的主要根据。

在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。

⑵领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。

⑶审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。

⑷核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。

⑸审查总图和各专业图、安装图与土建图、平面图与立面图等之间是否协调一致。

2）.图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议纪要做好图纸会审记录。

3）.施工技术文件编制：

在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、技术组织措施等。

4）.技术方案的审批：

按公司《施工组织设计（施工方案）管理办法》规定，组织编制、审核、审定和批准。

审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。

5）.学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等：

根据设计文件要求，项目技术质量部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范和技术标准。

专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所需的规范、标准。

6）.组织特殊工种的培训：

根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，针对本工程实际情况进行必要的学习。

7）.技术方案交底：

根据工程进行情况，由技术质量部组织进行技术交底，未进行技术交底的工程不准开工，所有技术交底均应形成书面记录。

Ⅱ.施工过程中的技术管理：

1）.施工现