XX项目竞标路演活动方案Word文档下载推荐.docx
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同心合伙人"
之比武招"
心"
:
团队核心招募战
（启动大会）
时间：
7月13日
参与对象：
必须参会人员为公司项目经理以上人员，同时鼓励公司所有员工都来参会。
内容：
1.转型升级重大经营方式解密——新时代新契机下企业裂变式经营模式宣讲
2.重磅推出首个竞标项目——XXX项目竞争性磋商方案详解
3.把员工变为合伙人，厉害的将军都是杀出来的——项目团队招募计划
4.现场答疑
（二）"
之一触即发：
团队孵化站
7月18日——7月27日
18日提交竞标方案、工作方案书后，由评审委员会进行初筛（前提：
报名团队超过6组），敲定6组定向团队，随即展开演讲PPT制作并进一步完善方案书，可选择利用咨询顾问团队打造团队领军式人物、营造团队明星效应，树立团队品牌价值，使团队在最终路演比赛中更具竞争力，内容包括演讲PPT辅导、路演演说辅导、团队包装辅导等内容，涉及宣传物料制作、人工辅导等创意性智力型工作，所打造团队若最终竞得项目，则需支付总投资额2%的咨询费用。
（三）"
之步步为"
营"
项目竞标终极PK赛
7月28日14:
00——17:
00
地点：
XX酒店（暂定）
具体内容及流程见以下详细方案：
1、后方团队
评审委员会：
咨询顾问团队：
特设置“梦想推荐人”：
为合伙人站台，由合伙人自行寻找，在终极PK赛中为团队拉票
2、活动基调
价值效果最大化
品牌效果最大化用颠覆性经营方式创造全员创业激情
3、活动机制及流程
a.采用节目化活动形式，由主持人贯穿全程。
6组团队依次上台进行路演，每组上台前，由“梦想推荐人”致推荐词，每组演说结束后由评审团进行提问，根据现场综合表现及竞标方案书可行性，对项目经理的综合能力进行现场打分并，按得分相加累积总分。
如图：
b.6组团队路演完毕，全体上台，面向所有投资者进行“一分钟拉票演说”；
c.投资者根据自己判断，现场进行手机投票，可选择1-2组团队，一票一分；
d.大众投票+评审团打分累积最终分数，排名靠前的两支团队胜出，进入终极PK；
e.中场休息20分钟，两支团队可现场进行拉票；
f.终极PK：
两组团队上台，进入“假如我是合伙人”环节，由主持人提问（实际情景式问题），其中一组戴上耳机，另一组先进行回答，第二个问题交换顺序，以此类推；
随后，接受现场大众提问。
结束后，由评委团进行综合点评。
g.最后“我把RMB砸向谁？
”环节，现场投资人进行电子现金选票投票，投票结果实时显示，获得最多投资额团队竞标成功。
4、活动执行细案
活动主持人：
XX（暂定）
时间
环节
内容
准备事项
责任人
备注
14：
00——14:
10
主持人开场
介绍活动意义、流程、机制等
主持稿
14:
10——14:
20
董事长致辞
主题演讲并宣布比赛开始
演讲PPT
付XX
20——14:
40
第一组团队进行路演
1、“梦想推荐人”致推荐词（1分钟）；
2、项目领军人物做竞标路演（竞标方案阐述）（15分钟）；
3、接受评审组提问（4分钟）
推荐词、路演PPT、评审组打分牌、打分维度表、参考问题；
统分组实时统分
在每组进行路演的同时，在场投资人可在微信专题页面进行实时评论互动，现场大屏幕可进行微信直播。
40——15:
第二组团队进行路演
同上
15:
00——15:
第三组团队进行路演
20——15:
第四组团队进行路演
40——16:
第五组团队进行路演
16:
00——16:
第六组团队进行路演
20——16:
30
“一分钟拉票演说”
六组团队同时上台，一次进行“一分钟拉票演说”
30——16:
35
现场进行手机投票
在企业微信内部服务号中发起投票，全员参与
微信端测试保障
X
16：
35——16:
公布结果，淘汰四组（方式类似星光大道节目）
根据评审团打分及现场投资人投票结果，总分靠前的两组团队胜出，进入终极PK战
40——17:
拉票时间
中场休息20分钟，两组团队可进行现场拉票
17:
“假如我是合伙人”环节
1、两队同时登台（领导人）；
2、主持人进行实况情景式提问（问题显示在大屏幕上），为公平起见，其中一组戴上耳机；
3、一共四个开放式问题，无标准答案，两队轮流戴上耳机；
问题准备
10——17:
现场投资人提问
接受现场投资人提问
10——17：
15
评审团点评
由一位评审团代表（建议曾总）对当天6组选手及胜出的2组选手进行综合点评
15——17：
“我把RMB砸向谁？
”环节
投资人在手机微信端填写“疯狂的RMB选票”，进行项目投资
选票规则、设计、手机端运行保证；
音乐
该环节配合激昂的音乐，投票实况暂不上屏幕
20——17:
董事长宣布结果
1、淘汰的4只队伍上场，共同见证这一时刻；
2、由工作人员将结果递给董事长，董事长上台，简单点评两支队伍，随后左右两手同时握住两队，举起一只手，宣布该团队竞标成功；
3、大屏幕公布投票情况；
4、失败的队伍发表感言，随后后退；
5、获胜团队发表项目竞标成功感言；
6、董事长向获胜团队授予公司激励金额（支票牌）及一束鲜花，并合影；
7、董事长与所有团队合影，同时主持人致结束语。
彩喷；
音乐；
支票牌、鲜花
全过程有不同音乐烘托气氛
六、活动筹备小组及时间推进表
筹备组领导XX
组长：
执行总控：
现场总控：
助理：
具体成员分工：
场地、道具：
摄像、微信投票支持：
统票组：
音乐、PPT操控：
物料设计：
摄影：
筹备工作时间推进表
所有活动筹备工作需按照此表分节点、分环节进行，过程中实时动态向活动执行总控汇报筹备工作进展情况，每个时间节点由活动执行总控负责检查各环节筹备情况，筹备工作包括不限于以下事项：
事项
7月11日
敲定活动组织方案
认证内部微信号，所有员工关注
7月12日
召开工作筹备组及咨询顾问团队工作会议，明确具体分工与职责
在内部微信号发布启动会议通告，号召大家参与
看现场，敲定酒店
配合完成启动会召开（项目经理及以上人员参与）
7月14日——7月18日
确定现场宣传物料及道具物料（展架、打分牌、支票牌、鲜花、彩喷等），展开采买、制作
制作打分表（维度）、统分表
收集筛选现场音乐
起草主持词
准备终极PK赛情景式问题及评委提问问题
大赛流程PPT、董事长讲话PPT
7月18日
接受团队报名，收集竞标方案书
由评审小组根据报名情况进行初筛，确定6组团队
7月19日
召开6组团队路演筹备会议，进行路演顺序抽签，明确筹备内容及团队包装方案，咨询顾问团队全程提供支持
筹备小组工作反馈及跟进
主持词初稿确定
7月19日——22日
6组团队“梦想推荐人”确定，推荐词确定
路演团队形象包装（PPT辅导、团队名称、团队宣传照、团队简介、粉丝群、项目经理演讲能力、表达能力辅导）
主持词修改并定稿，并进行两次合练
7月25日
所有音乐到位
宣传物料到位
所有表单确定并打印
所有问题敲定
流程及董事长PPT敲定
内部微信号发布6组团队路演宣传信息
7月26日
6组团队提交最终确定版路演PPT（控制15分钟内）；
主持人脱稿合练（音乐配合）
微信投票测试
内部微信号发布再次发布路演公告提示
7月27日
彩排预演（所有工作人员及6组项目经理到位）
7月28日
上午进行会场布置
下午比赛正式开始
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