设计部管理规章制度文档格式.docx

设计部管理规章制度文档格式.docx

《设计部管理规章制度文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部管理规章制度文档格式.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。

3、协调各部门意见：

由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。

4、报审：

由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。

5、存档：

由项目经理将《设计任务书》编号存档。

二、方案设计

方案设计包括：

总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、

户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。

1、编制计划：

由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。

2、选择设计单位：

由项目经理选择符合资质的设计单位，填

写《公司文件会审单》，上报主管领导批准

3、签订合同：

由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。

4、准备资料：

由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：

由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、监控：

项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。

7、接收设计成果：

由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。

8、审核：

由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。

9、评审：

由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。

10、结算设计费：

由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。

三、地质勘探和测绘

1、编制勘测计划：

由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。

2、选择勘测单位：

由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。

3、工程合同：

由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。

4、相关资料：

由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。

5、现场勘：

由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。

7、接收成果：

由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。

8、结算：

由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。

四、施工图设计

施工图设计包括：

建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。

五、施工图审核

见《施工图审核管理办法》。

A环境设计

B灯光设计

C项目前期工作

D现场施工配合

设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工

配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。

1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。

2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。

3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。

4、因相关的国家政策、法规、规发生变动，需要对施工图设计进行调整。

A寻找新项目

B其它工作

1、特殊设备和大型设备的调研

2、其它项目的调研

3、公司领导交办的任务

序号

工作要点

工作前提

工作容

部配合部门

外部配合部门

1-1

规划意见书

1.土地方同意申报或委托申报

2．经营部提出拟建意向

3.立项或可研批复

1、现场踏勘

2、购买1：

2000地形图

3、模拟规划方案容

4、委托1：

200现状图测量

销售策划部、计划合约部

市规划委、测绘院

1-2

总体方案报批

1、规划意见书

2、立项或可研批复

3、确定的项目市场定位

1、根据公司市场定位进行总体方案设计

2、制作模型及效果图

销售策划部

市规划委、

1-3

建设工程许可证

1、年度计划任务转正批件

2、人防批件（总图、单体）

3、消防批件（总图、单体）

4、配套协议

5、档案保证金证明

6、总体方案审批通知书

1、编制单体设计任务书

2、选单体设计单位，委托单体设计

3、进行现场勘探，出说勘报告

4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定

市规划委、、勘探单位

1-4

初步设计审批

1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过

2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、局审批通过

1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报

2、初步设计图纸经市政各口报批

市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、局、市规划委

1-5

消防审批（总图、报批图）

方案审定通知书

1、出消防报批图并申报

2、带经办人察看现场

3、根据经办人意见修改图纸

、消防局

1-6

人防审批（总图、报批图）

1、出人防总体方案并上报市人防

2、组织市、区两级人防协调会

3、出人防单体报批图并申报

4、按人防审批意见出施工图

1-7

园林审批（总图、报批图）

1、出园林总图并申报市园林局

2、委托出园林施工图并报市园林局审批

市园林局、

1-8

交通总图审批

1、出交通总图并申报

2、出经办人察看现场

交管局、

1-9

环保审批

编制“环保评估”报告并报环保局

环保局

1-10

配套审批

1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议

2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可

3、与区环卫局签定协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可

4、与区教育局签定协议，中小学及托幼报批图经教育局认可

区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局

2-1

初步方案论证

现状、规划条件

结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等

土地方、、规划委

2-2

总体方案设计

规划条件、成本分析、甲方规划思路

甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况

测绘院、规划委、配套办、

2-3

报批图设计

总体规划、主管部门意见、计划任务

核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸

人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、

2-4

初步设计

规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书

提供详细设计条件、审核图纸

经营销售部

人防、消防、规划委、

2-5

施工图设计

以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见

督促出图、审核相关图纸

工程管理部、计划合约部、经营销售部

人防、消防、

2-6

环境方案设计

根据销售主题，作相应环境配合

找出卖点、提出思路、广泛查找资料

、规划委

2-7

住宅单体方案设计

市场定位、设计要求

确定户型

2-8

消防图设计

规划方案、设计要求、消防规划

设计图纸、报消防局审批

消防局、

2-9

人防图设计（总图）

规划方案及技术指标、建筑物的用途

确定人防位置、面积、用途、级别

人防办、

人防图设计（报批图）

人防面积配置表

完成人防报批

2-10

园林总图设计

符合方案审定通知所要求的比例、规划方案布局

图纸设计、园林审批

园林局、

2-11

交通图设计

规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图

提设计要求、完成交通审批

规划委、规划院、交管局、

2-12

配套图设计

配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件

据配套协议出设计方案，征求使用单位意见

配套办、使用单位、

3-1

选址

立项、申请用地的函

确定用地围、面积、性质

规划委

3-2

建设用地许可证

可研、批地文件或拆迁意见

确定用地周边红线、并钉桩

测绘单位

3-3

现场测量

规划选址

确定现场状况

钉桩

钉桩通知

确定用地红线定位，交工程部护桩

工程管理部

验线

验线通知

确定建筑定位

3-4

地勘

规划总平面

确定地质状况，提供结构、基础设计依据

勘探单位

3-5

设计任务书

市场定位报告

落实建筑、结构、设备选型等设计问题

3-6

绿化费

开工审批表

按建筑面积*8元平方米交纳

园林局

配套交用

小区竣工

按《配套协议》，将相关文件移交营销部、物业公司

销售策划部、物业

区配套办

施工图图纸审核管理办法

为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下容进行审定。

本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。

一、总体规划审核

1、具体方案

2、竖向规划

3、管线综合

4、环境方案

二、单体方案审核

1、典型方案

2、立面方案

3、管线系统方案

三、环境施工图审核

1、总图

四、报批图审核

1、总平面图

2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图

五、施工图审核

1、建筑、结构、水暖、电施工图

2、各专业衔接问题

施工图委托设计管理办法

为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。

一、适用围

二、本管理办法适用于施工图委托设计

规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。

以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依据

在委托施工图之前，应具备以下条件：

1、项目设计围准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件

3、《施工图设计要求》

以下各项如不在委托设计围，也应在施工图设计之前提供。

4、委托设计围的竖向规划

5、委托设计围的市政管网资料

6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料

7、经公司认可的