施工组织设计方案Word格式.docx

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3、材料准备3

4、机具准备3

5、劳动力准备3

6、与监理单位的配合………………………………………………………….3

三、施工方案3

（一）、宗旨与目标3

（二）、管理机构的设置4

1、管理措施4

2、管理机构4

3、项目领导层4

（三）、施工区的划分与重点单位施工方案6

1、施工总体布置6

2、周转材料的安排7

3、主要施工机械7

4、施工程序8

（四）、主要工种的施工方法8

1、管桩工程8

2、土方工程9

3、模板工程10

4、钢筋工程12

5、砌体工程14

6、装饰工程16

7、屋面防水及外墙防水工程17

8、楼地面工程18

9、门窗工程20

10、乳胶漆施工21

11、轴线、标高测设、垂直度控制及沉降观测22

12、垂直运输机械和脚手架23

13、给排水、供电、消防工程24

四、施工总进度计划26

五、工程进度计划保证措施26

1、组织机构27

2、计划管理27

3、质量管理27

4、协调管理27

5、材料管理27

6、机械设备管理及先进机械的投入27

7、施工管理27

8、季节性施工措施27

9、保障工作28

六、保证工程质量措施28

1、施工准备工作的质量控制28

2、施工过程一般的质量控制28

3、隐蔽工程质量控制29

4、技术措施29

5、产品保护措施30

6、使用过程的质量管理34

七、保证施工安全措施34

（一）管理方针及目标34

（二）管理机构与职责35

（三）安全管理制度36

（四）安全技术措施36

1、三宝口口及临边防护36

2、外脚手架37

3、临时用电和施工机具37

4、防止高空坠落和落物伤人的主要措施38

5、消防安全措施38

八、保证文明施工措施39

（一）文明施工管理机构39

（二）文明施工标准39

（三）文明施工措施40

1、材料管理40

2、遵章守纪与佩戴标记40

3、场容场貌41

4、另外采取以下文明施工措施………………………………………………41

（四）防止污染环境的措施42

九、冬、雨季施工措施42

1、防雷措施42

2、雨季施工措施42

十、施工总平面图及说明43

1、平面布置44

2、总平面管理43

3、施工垃圾处理43

十一、各种资源计划43

1、劳动力需要量计划43

2、材料计划44

3、主要施工机具计划45

附图表：

1、施工进度计划表

2、施工总平面布置图

一、工程概况

1、工程简况

1.1工程名称：

1.2建设单位：

1.3设计单位：

1.4监理单位：

1.5施工单位：

1.7建筑规模：

____大夏地下三层、地上二十八层，其中地上裙楼六层、架空层一层、上部为住宅；

裙楼总高度25.500米、架空层高度2.000米、住宅层高2.800米，建筑筑总高度110.800米，总建筑面积：

56110.8㎡，其中地下室建筑面积：

9862㎡。

1.8结构类型：

框剪结构，框架、剪力墙按7度二级抗震设计，框支柱、梁为7度一级设计。

2、设计概况

（1）基础工程

本工程采用人工挖孔灌注桩，桩径分别为1200、1400、1600、1800、2000五种，共84根基桩，有效桩长约20米。

地下室底板厚600mm，混凝土为C40，混凝土抗渗等级为S12。

（2）墙基防潮

20厚1：

2水泥砂浆掺5%防水剂，位置一般在—0.06标高处（室面地面标高为±

0.000）

（3）楼地面

结构层：

现浇钢筋混凝土板

复盖层：

2水泥砂浆粉面抹光（车库、设备用房）；

2.5水泥砂浆找平，5厚1：

1水泥细砂浆贴300×

300浅色地砖，白水泥浆填缝（楼梯间、住宅电梯前室、走廊）

300浅色防滑地砖，白水泥浆填缝（厨房、卫生间）

地骨：

回填土分层淋水夯实（每层夯实厚度不大于200毫米）或原土夯实，200厚碎石（碎砖）夯实，150厚C20混凝土。

（4）外墙（柱、梁）面粉刷

15厚1：

3水泥砂浆打底，5厚1：

1水泥细砂浆贴80×

40蛋清黄色陶瓷马赛克，白色水泥浆填缝。

（详见立面）

白色高级外墙涂料（详见立面）

干挂花岗石（详见立面）

（5）内墙

1：

6水泥石灰砂浆打底，5厚1：

6水泥砂浆粉面，刷（喷）白色乳胶漆二度。

（所有室内墙面）

3水泥石灰砂浆打底，5厚1：

1水泥细砂浆贴深色300×

120绵砖面层，纯水泥细砂浆填缝，高120.（用于踢脚线）（楼梯间、住宅）

2.5水泥砂浆打底，5厚纯水泥膏贴200×

300浅色瓷片面层，白水泥浆填缝，（用于墙裙）高度至顶。

（厨房、卫生间）

2.5水泥砂浆每边宽60，高2000护角线，（用于石灰砂浆粉刷的内墙面、柱阳角）粉面同内墙面

（6）天花（顶棚、平顶）

板底先刷纯水泥浆一道，10厚1：

6水泥纸筋石灰砂浆打底，3厚细纸筋石灰粉面，刷白色内墙乳胶漆二度。

（地下车库、设备用房、住宅、宿舍）

铝合金吊顶（公共卫生间）

（7）屋面

防水层：

凡水泥砂浆，混凝土做防水层的则板面均纵横各刷纯水泥浆一度；

PUK合成高分子防水卷材，做法详大样；

防水按广东标准“建筑防水工程技术规程”DBJ严格执行施工，高层住宅应按Ⅱ级设防。

轻质天面隔热砖

（8）油漆

硬木门、扶手：

粟色漆片打底，硝基外用漆面；

金属面：

露明部分防绣漆一度，铅油二度或银粉漆二度，不露明部分刷防锈漆二度。

（9）其它：

靠走廊、阳台一侧外墙窗坐平墙外皮，其余窗均居中；

屋面排水用DN100UPVC落水管，UPVC排水漏斗，UPVC蓖，UPVC承水管、UPVC落水罩

雨蓬、外墙出线、飘板、女儿墙压顶等均做滴水线

原土夯实，100厚1：

4：

8碎石（砖）四合土散水，15厚1：

2.5水泥砂浆粉面，（斜度2%）散水度由墙外皮计起800.

3、现场条件

该工程位于广州市，交通条件便利。

建设单位已完成施工场地的“三通一平”工作，并且己完成裙楼六层主体的结构施工，并提供了建筑物定位控制点、临时施工用电、临时施工用水接驳口。

4、质量和工期要求

工程质量达到合格。

于2011年4月开工，总工期为天。

5、施工特点

5.1工程量大。

6、编制依据

6．1建设单位提供的有关施工图纸。

6．2国家现行施工规范及广东省地方规定。

6．3本公司质量体系文件。

二、施工前期准备

施工准备工作包括生产准备和技术准备。

施工准备工作在签定施工合同后立即进行。

1、生产准备

1）进行施工组织细化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路，临时设施施工。

2）了解现场地形、包括水文地质、地下障碍物和邻近建筑物结构、基础概况、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。

3）编制详细的临时用水、用电设计。

4）根据现场测量点，进行场地控制网测放，设置场地控制量标桩，建立测量控制网。

5）临建的搭设，包括仓库、办公室、门卫等，临建的规划详见施工平面布置图。

6）做好防雨排水工作：

在场地周围完善、修建排水沟、砂井，引入市政下水管道，保证场地不积水、排水畅顺。

做好雨季施工准备工作，力争不受季节影响，确保工程顺利进行。

7）为安装施工机械和设备作好进场准备工作。

施工使用前提早插入安装调试运作。

8）为专业工种劳动力进场准备工作。

2、技术准备

2.1根据本工程规模、结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；

2.2组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。

2.3对施工重点、难点部位，进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；

2.4对设计采用的新材料、新技术、新工艺进行研讨，制定实施计划；

2.5进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；

2.6作好钢筋、木工的翻样工作；

2.7组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术；

2.8作好各材料、机械、半成品和劳动力计划；

2.9制定各项管理制度，编制各项作业指导书；

2.10进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；

2.11根据施工图预算，提出资源计划；

2.12收集与工程有关的规范、标准。

3、材料准备

根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。

并组织材料按计划进场及保管。

在主体结构施工中，要充分做好钢筋与混凝土的材料供应计划，在装饰收尾阶段要做好零星材料的供应计划。

4、机具准备

施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位。

本工程的机具设备计划见十一大点的主要机械设备计划。

5、劳动力准备

按照劳动力需用量计划见十一大点的主要劳动力计划，组织好各专业队进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

6、与监理单位的配合

在生产准备、技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备工作中，积极与监理单位配合，接受监理单位的指导、监督、检查。

按照监理单位的意见和施工合同执行。

三、施工方案

（一）宗旨与目标：

A、质量目标：

合格。

B、工期目标：

总工期为天。

保证全部实现阶段性控制目标；

C、安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2%以内；

D、文明施工目标：

创文明施工样板工地；

E、社会效益目标：

确保质量，各方评价良好、满意。

（二）管理机构的设置

1、管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1）将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。

2）组建精干、高效、强有力的施工组织——项目经理部，有针对性选配高素质项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

3）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锺炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。

4）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。

在重点、难点部位，即关键部位，配合旁站监理工作。

5）发挥我公司管理上的优势，强化现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

6）进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络计划软件管理工期，利用联网加快文件传递速度提高工作效率等。

2、管理机构

在该工程施工中，我公司将按公司项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为