PO采购管理PPT资料.ppt

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采购执行到协作,采购申请及计划,采购订单（标准合同、协议）,收货检验,发票付款,供应商选择（招标、询价）,供应商管理,采购方式,采购来源配额,供应商信息、审批的供应商库、评估,供应商门户,招标询价,订单订单订单变更,发运计划VMI库存,发运计划接收检验,供应商及产品信息,供应商协作,供应商,项目采购计划,生产计划,临时采购,采购需求,零购固定资产及维修维护用品,根据生产计划采购,工程项目基建采购,库存补货,根据库存计划采购,采购执行,供应商开发,采购分析、KPI指标,采购业务KPI指标跟踪与分析,分析决策与供应商管理,采购申请及计划,采购订单（标准合同、协议）,收货检验,发票付款,供应商选择（招标、询价）,供应商管理,采购方式,采购来源配额,供应商信息、审批的供应商库、评估,项目采购,生产计划,临时采购,采购需求,零购固定资产及维修维护用品,根据生产计划采购,工程项目基建采购,库存补货,根据库存计划采购,采购执行,供应商开发,采购分析、KPI指标,采购业务KPI指标跟踪与分析,战略采购：

供应商开发到供应资源管理,采购申请及计划,采购订单（标准合同、协议）,收货检验,发票付款,供应商选择（招标、询价）,供应商管理,采购方式,采购来源配额,供应商信息、审批的供应商库、评估,项目采购,生产计划,临时采购,采购需求,零购固定资产及维修维护用品,根据生产计划采购,工程项目基建采购,库存补货,根据库存计划采购,采购执行,供应商开发,采购分析、KPI指标,采购业务KPI指标跟踪与分析,OracleSourcing招标询价系统,采购计划,创建招标书,邀请供应商,发布招标,投标评估,决标,采购协议/订单,供应商确认,供应商投标,中落标通知,捆绑采购申请,创建集中招标单，定义评估参数权重,选择入围供应商,供应商报价,供应商选择；

参考供应商本次投标以及业务历史记录,统计分析,根据选择自动生成一次性采购订单或协议,供应商,根据寻源结果形成供应商目录：

采购规则：

可以从哪里采购？

根据寻源结果形成供应商目录：

依据哪份合同进行采购,采购来源配额：

采购比率和优先级在生成计划采购单时参考的配额信息,操作采购：

采购执行到供应商协作,采购申请及计划,采购订单（标准合同、协议）,收货检验,发票付款,供应商选择（招标、询价）,供应商管理,采购方式,采购来源配额,供应商信息、审批的供应商库、评估,供应商门户,招标询价,订单订单订单变更,发运计划VMI库存,发运计划接收检验,供应商及产品信息,供应商协作,供应商,项目采购计划,生产计划,临时采购,采购需求,零购固定资产及维修维护用品,根据生产计划采购,工程项目基建采购,库存补货,根据库存计划采购,采购执行,供应商开发,采购分析、KPI指标,采购业务KPI指标跟踪与分析,有采购需求生成采购订单,计划类物资,非计划类物资,采购申请,计划类采购单,采购方式,采购来源及配额,计划类采购单,从哪里采购?

依据的采购合同?

不同供应商的采购配额?

寻源系统（招标、询价）,参考供应商配额比例,计划类物资，已经经过战略采购寻源,非计划物资，是否需要招标,直接提交采购申请,通过计划平台下达跟踪采购计划,非计划类采购申请的处理,系统中的电子采购订单,灵活控制采购计划及采购单的审批权限,标准采购订单,规则,规则,规则,规则,规则,规则,规则,规则,职位或工种,-采购金额-财务帐目范围-采购产品-采购产品类别-采购收货位置,批准组,灵活调整采购审批流程设置预警信息,供应商门户,供应商进行采购订单确认或变更,供应商提交发运通知,物流部跟踪管理预期到货信息,采购的接收和检验流程,采购订单,货物接收,根据采购订单或者ASN进行接收，产生货物接收单,直接接收,是否检验,是,否,是,否,是否接受,否,退货处理,是,接收,交货,1、直接接收,2、标准接收,3、检验接收,应付帐款,跟踪货物发运情况,检验,输入检验结果,从发票至付款的整个过程反映了财务与物流与资金流的完整集成。

业务发生,采购付款处理,核算结果,工程项目采购,生产采购,非生产物资,采购订单,供应商送货,供应商开票,系统采购订单,系统收货单,系统发票,预付凭证,三单匹配,发票审批,发票审批,预付款项,付款处理,会计分录,采购,发票,付款,进项税务处理,报表及明细帐,预付款核销方案,审批路径,支持各种付款方式,采购付款管理,供应商跟踪质量检验结果,供应商查看发票及付款信息,VMI模式下，供应商跟踪库存数量,分析决策与供应商管理,采购申请及计划,采购订单（标准合同、协议）,收货检验,发票付款,供应商选择（招标、询价）,供应商管理,采购方式,采购来源配额,供应商信息、审批的供应商库、评估,项目采购,生产计划,临时采购,采购需求,零购固定资产及维修维护用品,根据生产计划采购,工程项目基建采购,库存补货,根据库存计划采购,采购执行,供应商开发,采购分析、KPI指标,采购业务KPI指标跟踪与分析,全程跟踪采购业务执行状态,采购申请及审批,采购订单,货物检验,收货确认,采购付款,发票审核,采购方式,招标询价,采购协议,申请审批、修改、进展历史记录,订单创建，合同文档打印、历史修改记录,货物检验接收自动生成操作,采购申请审批处理状态,招标决标结果及状态,货物接收及检验结果,发票审核及付款状态,有关订单的各种关联信息,质检,到货,供应商基础信息两层结构：

分为名字和地点（收款，采购和报价等）,采购执行,供应商记分卡价格，质量，交货和服务,入库,审批,供应商合同,认证供应商（ASL）联接采购物料与供应商地点供应商状态集团级部门级价格控制:

一揽子协议报价单供应商计划与计划约束,潜在供应商管理潜在供应商的注册，审批,供应商开发电子招标、询报价、选择供应商,Oracle供应商管理解决方案,一次供应商,供应商绩效评估,供应商绩效的分析报表,供应商质量分析；

供应商服务分析；

供应商价格分析；

供应商数量分析；

供应商采购统计；

接收例外分析；

逾期供应商发运分析；

超额送货分析；

采购分析,多维度分析视角期间业务实体物资列表供应商采购员物料,采购管理KPI指标,谢谢！