工程施工管理流程图Word文档格式.docx
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斟殳用地确权
拆迁安g
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可行性研究报告
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固定资r投资审批证（核准证/备案证〉
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开工建设
—施工、监理招标
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招标、投标
情况告扣性
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合同签订
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质监、安监报建
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師工许可讦
招标与不招标方
S核淮表
初步设计
施工图设计
消防、环保、人防、地
B、防雷、园林联审
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[Diffie查备案
I各种规费缴纳
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4
地S勘秦报告、勘
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质量合格书
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注：
另附相关手续文字说明。
2、施工阶段管理工作总程序
签定施工总承包合同、接受施工任务
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
项目部参加监理部组织的竣工预检
▼
1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收
2.项目部的质量保证资料进行验收
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
施工准备阶段的工作：
成立项目经理部，委派项目经理
明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任准备施工设施及设备
参与设计交底
熟悉施工图纸，施工图会审
分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施编制项目施工组织设计及施工方案
与业主代表、桩基施工方验桩及标高
9.施工现场周围环境的调查T
参加第一次工地会议，施工管理交底
检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及*施工组织设计等施工
选择分包商、供应商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项分部工程
质量控制
采购并确认进场材料、构配件、设备
记录、整理、汇总工程质
!
量报表
参加工程质量事故的调查处理
制定工程总进度计划
制定工程年季月度工程进度计划
加强对进度计划的动态控制
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行记录、整理、汇总施工技术资料，
正式验收合格，建
设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，
参加建设单位组织竣工验收仪式
对年季月度进度计划进行修改
项目部解散
工程移交建设单位，建设、监理、
承包单位办理交接手续，工程进入保修期
成
本
控
制
合同管理
确定完成的工程量
申请付款凭证
处理索赔事件
核定、会签工程变更文件
收集与施工业务有关的合同
对合同进行分析研究并跟踪管理
施工例会，各种专业会议、专题会议
利用施工日志、会议纪要交流信息
沟通参加建设各方之间的关系
3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
7-.
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4、工程质量保证体系工作流程图
5、开工基本程序
熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底
编制施工组织设计（施工方案），并认真执行
建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行
选择施工分包商及供应商
针对本工程的内
现场检查，核查工程隐检、预检，
容，根据本工程的
实行三检制
施工组织设计及
施工并确认检验批、分项、分部工
施工方案，编制本
程验收
工程的质量计划
采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使田功台匕及观感的材料设备进行预控
作为质量控制的
依据
据质量部
项目经理部
第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）
工程部、物资部
F
*
经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序
质量部
工程竣工，自检合格，填
整改合格
写〈《工程竣工报验单》（A
工程部
10），申请竣工验收
■
项目经
理部
签复表（A10）要求整改
1F
项目监理部组织的竣工预验收
总监理工程师
项目监理部
结构安全及
参加业主组织的竣工验
功能检测
验，
质量监督站
1.确定各施工工序质量控制目标
2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点
3.制定质量隐患防范措施
4.质量控制管理程序执行细则—
技术部
检查施工准备情况：
各项开工报批手续已落实
施工组织设计及施工方案已批准
现场测量控制桩已经查验合格
现场“四通一平”已经满足施工需要
项目经理部的施工、管理、技术人员已
到位
各项管理制度已建立
主要建筑材料及施工设备已到场，并满
足开工需要
其匕开工需目的条件已具备
审查合
全格
审查不合格
原表（A1）报项目监理部
合格
工程开工
进行工程移交
|X程技术质量资料归档
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6、施工组织设计
（施工方案）审批基本程序
选定分包商
公再!
总部、项目部
不
报送分包单位资质有关资料并填报〈〈分包单位资格报审表》
分包商评价：
营业执照
资质证明
专业许可证
境内承包工程许可证
技术能力
人员配备
机械设备
8.
实际业绩
9.
领导层状况
10.
财务状况
11.
信誉状况
商务部
直接选定分包商
业主
不同意，清退分包单位
对有关情况进行审查、调研
—项目监理部
同意
签定施工分包合同
分包商进场施工
编制工程项目的施工组织设计（施工方案），
组织管理人员进行审查
项目总工
审核以下重点内容：
承包单位的报批手续和申报程序是
否符合要求
施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性
5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全
6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备
7.季节施工方案、专项施工方案的可
施工程序和顺序是否合理，采取的
行性、合理性、先进性
报项目监理部
r
按批准的施工组织设计及施工方案组织施工
报项目监理部审查1
项目监理部1・
7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
施工任务单、专业班组作业
检验批、分项工程预检、隐检项目
班组自检、互检合格，质检员专检合格填报《预检/隐检报验申请表》
监理工程师检验合格，
—质量部、专业监理工程师
发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师,发生质量事故后应尽速通知
项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门
分项工程完成，自检合格报送:
1.
质量问题
质量事故
重大工程事故
已签认的预检、隐检的表分项工程的质量验评记录质量保证资料
〈〈分项工程报验申请表》
不合格
进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验
签认质量合格记录
质量工程师
在报验表上签批不合格
质量工程
师
问题
报告
2.提出处理意见
质量部、技术部
1报送质量事故报告
2.报送经过设计及相关单位认可
量部、案术部
顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:
1.对质量问题进行调研，与建设单位协商
2.必要时取得建设单位同意
3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收、工~
1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告
2.根据事故性质与严重程度通知相关部门
所属分项工程验收记录
分部工程质量验评记录
《分部工稈报验■申请表》
进行分部工稈验收
项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。
基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参力n
在报验表上签批
进入下一道工序
♦
1.对质量事故进行调研，与建设单位协商
2.与设计及相关单位进行协商
3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故
4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工
有关各方处理善后事宜：
1.伤亡人员的处理
2.财产损失的评估与处理
3.涉及工期及费用索赔的处理
4.涉及法律的处理
5其它
参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况
公司总部
各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行
执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返+工处理方案，处理
完毕后，合格验收
工程部、技术部、质量部
8、工程项目保修阶段验收基本程序
提出竣丄验收要求
2
组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求填报《工程竣工程部、技术部
一..字
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改
丄程坝目动用，使用单位对其进行维护和管埋，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）
使用单位
-亠…亠，…¥
”一…，亠项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发《监理工程师通知单》
项目经理、总工
1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的丄程质量缺陷通知承包单位整改
2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A10）表
总监
升级会员 