工程施工管理流程图Word文档格式.docx

1、T !预审卜II斟殳用地确权拆迁安g+可行性研究报告I 固定资r投资审批证（核准证/备案证q地匡安全性评价报告开工建设施工、监理招标f 招标、投标情况告扣性备薬 丿合同签订占质监、安监报建J 師工许可讦招标与不招标方S核淮表初步设计施工图设计消防、环保、人防、地B、防雷、园林联审JDiffie查备案I各种规费缴纳*（岩土勘祭I4地S勘秦报告、勘质量合格书_4注：另附相关手续文字说明。2、施工阶段管理工作总程序签定施工总承包合同、接受施工任务建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工项目部参 加监理部 组织的竣 工预检1 . 项目部对 预验结

2、果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收2. 项目部的 质量保证资料 进行验收1.2.3.4.5.6.7.8.施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备参与设计交底熟悉施工图纸，施工图会审分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案与业主代表、桩基施工方验桩及标高9. 施工现场周围环境的调查 T参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工按照施工图纸、规范、管理程序及 *施工组织设计等施工选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项 分部工程质

3、量 控 制采购并确认进场材料、构 配件、设备记录、整理、汇总工程质 !量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字，参加建设单 位组织竣工 验收仪式对年季月度进度计划进行修改项目部解散工程移交建设单 位，建设、监理、

4、承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期成本控制合 同 管 理确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、 专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图7-.=*lA4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商针对本工程的内现场检查，核查工程隐检、预检，容，根据本工程

5、的实行三检制施工组织设计及施工并确认检验批、分项、分部工施工方案，编制本程验收工程的质量计划采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 田 功台匕及观 感的材料设备进行预控作为质量控制的依据据质量部项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部F*经有关质检、监理人员检查签 认后可进入下一道工序质量部工程竣工，自检合格，填整改合格写工程竣工报验单（A工程部10），申请竣工验收项目经理部签复表（A 10） 要求整改1F项目监理部组织的竣工预 验收总监理工程师项目监理部结构安全及参加业主组织

6、的竣工验功能检测验，质量监督站1 . 确定各施工 工序质量控制目 标2.确定各施工 工序和工艺过程 的质量控制点3.制定质量隐 患防范措施4.质量控制管 理程序执行细则技术部检查施工准备情况：各项开工报批手续已落实施工组织设计及施工方案已批准现场测量控制桩已经查验合格现场“四通一平”已经满足施工需要项目经理部的施工、管理、技术人员已到位各项管理制度已建立主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要其匕开工需目的条件已具备审查合全格审查不合格原表（A 1）报项目监理 部合格工程开工进行工程移交|X程技术质量资料归档f6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序选定分包商公再!总部、项目 部不报送分包

7、单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表分包商评价：营业执照资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械设备8 .实际业绩9 .领导层状况10 .财务状况11 .信誉状况商务部直接选定分 包商业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同分包商进场施工编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是

8、否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可施工程序和顺序是否合理，采取的行性、合理性、先进性报项目监理部r按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工报项目监理部审查 1项目监理部 17、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序施工任务单、专业班组作业检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格 填报预检/隐检报验申请表监理工程师检验合格，质量部、专业监理工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师, 发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门分项工程完成，

9、自检合格报送:1 .质量问题质量事故重大工程事故已签认的预检、隐检的表 分项工程的质量验评记录 质量保证资料分项工程报验申请表不合格进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验签认质量合格记录质量工程师在报验表 上签批不 合格质量工程师问题报告2.提出处理意见质量部、技术部1报送质量事故 报告2.报送经过设计 及相关单位认可量部、案术部顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:1.对质量问题进 行调研，与建设 单位协商2.必要时取得建 设单位同意3.指令工程部修 补工程缺陷，合 格后验收、工1.在规定时限内向项目监 理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程 度通知相关部门所属分项工程验收记录分

10、部工程质量验评记录分部工稈报验申请表 进行分部工稈验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。 基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、 设计单位参力n在报验表上签批进入下一道工序1.对质量事故进行调 研，与建设单位协商2.与设计及相关单位 进行协商3.指令工程部按照批 准的处理方案处理质 量事故4.对处理完毕的工程 质量事故部位进行验 收项目总工有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5其它参加建设单位及所属 监理单位领导、设计单 位及相关部门对事故 现场进行调研，查明事 故原因，人员及财产损 失情况公司总部各方协商确定

11、事故 处理方案，经上级 主管部门批准后各 方执行执行由设计单位同 意的、各有关方批 准的工程加固或返 +工处理方案，处理完毕后，合格验收工程部、技术 部、质量部8、工程项目保修阶段验收基本程序提出竣丄验收要求2组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报工程竣工程部、技术部 一 .字 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改丄程坝目动用，使用单位对其进行维护和管埋，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位- 亠 亠，”一 ，亠 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 丄程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改， 并 签批（A 10）表总监