质量监督备案文档格式.docx
《质量监督备案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量监督备案文档格式.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
南阳引丹灌区张沟水库建管局的要求。
1.2质量控制总目标
内在质量精良,外观赏心悦目,创优良精品工程。
1.3质量目标策划
[1]质量事故零目标;
[2]质量验收评定目标:
单元工程合格率100%,单元工程优良率85%以上,分部工程优良率80%以上,工程一次交验合格率100%;
力争单元工程优良率95%以上,分部工程优良率90%以上。
[3]工程外观质量目标:
根据建管处质量目标要求,外观质量得分85分以上。
[4]施工质量评定等级目标:
优良。
1.4质量方针
遵循标准与规范,依靠科技创新和管理变革,持续满足并不断超越业主和监理的质量要求。
在我局质量管理体系的控制和本工程质量目标的前提下,贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置生产要素并采用科学管理的方法,通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品。
2.质量保证体系
2.1质量管理组织机构
根据本工程招标文件及ISO9001/2000控制体系的要求,项目部在现场成立项目部质量管理领导小组,由工程局在施工现场设立质量检查部。
质量检查部由项目部质量管理领导小组领导,对工程施工全过程进行管理和控制,以满足本工程质量目标的需要。
质检部负责工程质量的全过程管理和控制,是施工质量终检责任人;
现场试验室负责整个工程的检测试验工作;
作业班组为施工质量保证人;
材料采购员为原材料质量保证人;
工程部为施工质量复核检查人。
本标段工程质量管理组织机构框图如下:
2.2项目部质量管理领导小组
鉴于本工程局在现场成立质量检查部,并不能取代项目经理部在质量管理方面的职责,为保证质量体系正常运行,项目部成立“质量管理领导小组”,由项目经理担任组长,总工程师担任副组长,成员由相关科室及各专业队负责人组成。
质量管理领导小组名单如下:
组 长:
薛哲
副组长:
甘子定车欢
成 员:
闵超彭春义施惠宇吴耀华
2.3质量管理部门负责人
项目经理:
项目总工:
甘子定
质量科负责人:
车欢
工程科负责人:
闵超
现场施工组负责人:
物机部负责人:
施惠宇
2.4质量检查机构
为了对工程实施全过程进行有效监控,保证本工程质量目标的实现,工程局在施工现场建立质量检查机构(质量检查部),其负责人由本局法定代表人直接任命,归属本局质量安全部直接领导,由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控。
质量检查部下设4个质量检查小组、1个现场试验室,配备足够的专职质量检查人员,以有效履行独立的质量检查职责。
质量检查机构组织框图如下:
2.5质量管理保证体系
为保证本工程施工质量达到预定质量目标要求,按照我局ISO9001/2000质量体系要求,建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系(如下图示)。
2.6施工质量控制执行程序
施工过程质量检测的负责机构为质量检查部,实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下:
质量控制执行程序图
2.7组织体系
2.7.1项目经理的职责和权限
项目经理是工程项目质量工作的第一负责人,对项目工程质量终身负责。
贯彻工程局质量方针和质量目标。
负责本项目工程质量体系的建立、实施和管理,并加以保持;
制定本项目工程的质量目标,并制定相应措施保证目标的实施。
坚持质量第一的原则,正确处理质量与进度、效益的关系,确保人力、设备、资金等资源到位。
主持质量事故的初步调查、分析和处理,及时向上级部门反馈质量信息,对质量问题的纠正和改进负实施落实责任;
项目经理对不合格工程和质量事故负直接责任。
带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控,严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程,全面履行合同条款,满足顾客要求。
经常对项目职工进行质量教育,广泛发动群众开展质量活动;
负责对分包商人员进行质量体系方面的教育。
配合内审工作,对内审不合格采取纠正措施,并落实到位。
全面领导项目部的质量管理工作,批准项目部的质量管理措施,决策质量体系的重大事项。
有权调整项目部质量体系组织机构和人员,调整质量保证资源。
2.7.2项目总工的职责和权限
负责工程项目的技术、质量管理工作,对质量负技术责任。
参与接收业主提供的图纸和技术资料,图纸的自审和会审,提出改进建议,负责设计变更和技术资料的管理,保证获得有效文件。
负责编制《施工组织设计》。
负责识别项目中的特殊过程或重点过程,并为这些过程编制作业指导书。
负责施工过程技术交底。
负责特殊过程的确认,指导工人贯彻工艺规程。
负责提出采购物资的技术要求。
参加不合格评审,分析原因,制定纠正或预防措施,并验证效果。
负责实施局有关部门下达或项目部自已提出的纠正预防措施。
对生产工艺和技术问题有权决策,对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。
对质量事故进行追究并提出处理意见。
2.7.3生产副经理的职责和权限
协助项目经理搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理。
组织好工程的均衡生产和施工管理。
搞好文明施工,对施工管理的最终结果负责。
对安全生产负主要责任。
管理和协调质检部、工程部、物机部等各管理部门的业务关系,保证“质量优先”原则的实施。
负责生产进度计划的全面实施,并对实施结果负责。
在项目经理授权范围内,代表项目经理行使职权。
在组织生产过程中有权对不重视质量安全的各级人员提出批评,直到停止其工作,对造成不良后果的,有权提请有关部门进行调查,并提出处理意见。
有权决定机械设备的调整和劳动力组合。
有权对质量保证措施进行考核。
2.7.4质量检查部的职责和权限
按照质量保证体系的要求,制定本工程的施工质量策划和控制措施,并组织实施。
贯彻实施项目部的质量目标和质量方针。
参加质量事故分析鉴定,收集、上报质量情况报表。
实施项目现场施工质量检查,实施工程阶段的质量检查验收。
负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督,组织质量体系要素的开展,协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训,推动各项质量管理工作的开展。
纠正各种违反规范、规程和质量标准行为。
按奖罚措施的规定,对违规行为进行处罚。
及时向项目部总工和有关管理人员反映质量问题。
可以越级反映质量问题。
2.7.5工程技术部的职责和权限
按照施工规范及施工组织设计,制定经济可行的施工方案、施工进度计划、保证措施及实施细则。
负责处理工程施工技术问题,为工程施工提供技术支持。
负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、现场协调。
负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。
以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。
负责项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作,主要对工程进度和成本进行控制和管理。
负责项目部的对外申报支付和内部承包结算,负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施。
负责项目部的合同管理,为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。
在经营合同管理中对违约行为提出处理意见。
工程科下设测量组,主要负责施工测量放样,为工程施工提供可靠的测量成果,记录并整理测量成果。
对施工工艺和技术问题提出调整意见。
对质量事故和不合格品提出处理意见。
2.7.5.1测量组的职责和权限
根据工程测量控制网将各分部工程的网点、高程引测至施工工作面所需的部位,作好标记和标识以满足施工需要。
检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求,建筑物的中心线和高程必须准确,要经校对、复核无误后才能交付施工,保证工程质量。
单元工程进行施工时,要按照设计图纸进行放线,建筑物轴线、高程的引用要准确,定点位要牢固,做好施工放样记录,并给作业队主管技术员或值班员技术交底,同时作好交底记录,以便于施工和检查验收。
在立模、扎筋工作完成后,再进行测量复核,以保证放样的准确性,使结构体型、尺寸符合设计规定。
凡用于工程测量的仪器,要经常进行清洁、防潮、安全的防范工作,定期对仪器(尤其是高精度仪器)进行率定、鉴定和校准,保证测量精度,确保施工质量。
要认真做好测量记录,数据应清晰、整洁、真实,记录、校核员必须签字。
负责监视和测量装置的管理和维护,按周检计划要求,按时检定。
确保测量装置的精度。
2.7.5.2现场施工组职责和权限
现场施工员要严格按照项目质量管理程序,以高度的责任心确保施工质量,严格履行过程质量控制。
在施工过程中,严格按照设计图纸和技术交底的规定进行施工,不得擅自改变施工程序、施工方法或对现场发生的有违施工质量的行为不制止、不汇报。
2.7.6物机部的职责和权限
为项目经理提供施工设备及工程材料计划,负责机械设备的调运、维修保养、管理。
负责工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。
为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。
提供符合质量要求的设备和材料,并为竣工验收提供材料和永久设备的质量证明材料。
做好仓库的管理,保证材料保存期间质量不降低,同时做好物资的收、发、登帐工作和材料的标识,防止误用。
对采购的原料进行进货检验,收集供方提供的质量证明资料。
贯彻《设备安全操作规程》和《设备保养维修规定》指导有关人员正确使用和维护好设备,保持设备的工序能力。
2.7.7质检员的职责和权限
认真贯彻国家行业有关质量的法律、法规和工程局制定的质量管理制度和质量检验规程,认真负责地做好质量检查工作。
配合材料员、保管员做好外购材料、业主提供材料的进厂检验和验证。
指导施工人员执行施工规范,督促施工班组做自检。
对特殊过程,关键过程和质量控制点的施工质量进行重点检查。
对施工中发生的一般不合格项责令整改,整改后重新检验直至合格;
对发现比较严重的不合格项要求立即停工,并填写《不合格的评审处置单》向质量检查部报告,监督纠正措施的执行并重新验证,合格才能放行。
负责检查工程防护的质量,保证防护措施的落实。
认真做好质量记录,定期对记录内容进行统计、分析,向质量检查部或有关部门提供质量统计资料。
2.7.8材料员的职责和权限
认真了解工程所需材料的技术要求和数量,做好材料的供应,保证工程的顺利进行。
根据技术要求和工程局对供方的要求参与合格供方的评价,对供方业绩进行考核。
负责编制《采购计划》经批准后,组织材料的采购。
参与采购物资的验收,收集供方提供的质量证明资料。
拒收不满足质量要求的原材料。
加强与供方的联络,建立互相依赖的供需关系,稳定物资供方渠道。
指导仓库保管员的工作。
认真填写有关记录,及时收集各种原材料的证明报告资料,并进行统计分析,上报有关主管部门。
2.7.9试验员的职责和权限
原材料进场后按规定对原材进行外观检查,需联合验收的及时通知监理单位及业主单位共同进行,并对检查结果进行详细记录。
严格按试验规程、规范进行原材料(钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂、石骨料等)的抽样检查和试验,做好记录。
试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等应有相应的合格证,在使用前应进行鉴定和校准,在使用期也要按规定进行校验和校正。
对拌和站出机口和混凝土浇筑仓面按要求进行取样检验和试验,对取样地点、部位要作好记录,以便检查验证。