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1、南阳引丹灌区张沟水库建管局的要求。1.2质量控制总目标内在质量精良，外观赏心悦目，创优良精品工程。1.3质量目标策划1 质量事故零目标；2 质量验收评定目标：单元工程合格率100，单元工程优良率85以上，分部工程优良率80以上，工程一次交验合格率100；力争单元工程优良率95以上，分部工程优良率90以上。3 工程外观质量目标：根据建管处质量目标要求，外观质量得分85分以上。4 施工质量评定等级目标：优良。1.4质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革，持续满足并不断超越业主和监理的质量要求。在我局质量管理体系的控制和本工程质量目标的前提下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置生

2、产要素并采用科学管理的方法，通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件及ISO9001/2000控制体系的要求，项目部在现场成立项目部质量管理领导小组，由工程局在施工现场设立质量检查部。质量检查部由项目部质量管理领导小组领导，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要。质检部负责工程质量的全过程管理和控制，是施工质量终检责任人；现场试验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人；工程部为施工质量复核检查人。本标

3、段工程质量管理组织机构框图如下：2.2项目部质量管理领导小组鉴于本工程局在现场成立质量检查部，并不能取代项目经理部在质量管理方面的职责，为保证质量体系正常运行，项目部成立“质量管理领导小组”，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，成员由相关科室及各专业队负责人组成。质量管理领导小组名单如下：组长：薛哲副组长：甘子定 车欢 成员：闵超 彭春义 施惠宇 吴耀华2.3质量管理部门负责人项目经理：项目总工：甘子定质量科负责人：车欢工程科负责人：闵超现场施工组负责人：物机部负责人：施惠宇2.4质量检查机构为了对工程实施全过程进行有效监控，保证本工程质量目标的实现，工程局在施工现场建立质量检查机构（质量

4、检查部），其负责人由本局法定代表人直接任命，归属本局质量安全部直接领导，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控。质量检查部下设4个质量检查小组、1个现场试验室，配备足够的专职质量检查人员，以有效履行独立的质量检查职责。质量检查机构组织框图如下：2.5质量管理保证体系为保证本工程施工质量达到预定质量目标要求，按照我局ISO9001/2000质量体系要求，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如下图示）。2.6施工质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系

5、统运行约束机制。所执行的工作程序如下：质量控制执行程序图2.7组织体系2.7.1项目经理的职责和权限项目经理是工程项目质量工作的第一负责人，对项目工程质量终身负责。贯彻工程局质量方针和质量目标。负责本项目工程质量体系的建立、实施和管理，并加以保持；制定本项目工程的质量目标，并制定相应措施保证目标的实施。坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系，确保人力、设备、资金等资源到位。主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；项目经理对不合格工程和质量事故负直接责任。带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格

6、执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。经常对项目职工进行质量教育，广泛发动群众开展质量活动；负责对分包商人员进行质量体系方面的教育。配合内审工作，对内审不合格采取纠正措施，并落实到位。全面领导项目部的质量管理工作，批准项目部的质量管理措施，决策质量体系的重大事项。有权调整项目部质量体系组织机构和人员，调整质量保证资源。2.7.2项目总工的职责和权限负责工程项目的技术、质量管理工作，对质量负技术责任。参与接收业主提供的图纸和技术资料，图纸的自审和会审，提出改进建议，负责设计变更和技术资料的管理，保证获得有效文件。负责编制施工组织设计。负责识别项目中的特

7、殊过程或重点过程，并为这些过程编制作业指导书。负责施工过程技术交底。负责特殊过程的确认，指导工人贯彻工艺规程。负责提出采购物资的技术要求。参加不合格评审，分析原因，制定纠正或预防措施，并验证效果。负责实施局有关部门下达或项目部自已提出的纠正预防措施。对生产工艺和技术问题有权决策，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。对质量事故进行追究并提出处理意见。2.7.3生产副经理的职责和权限协助项目经理搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理。组织好工程的均衡生产和施工管理。搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责。对安全生产负主要责任。管理和协调质检部、工程部、物机部等各管理部门的业务关系，保证“质

8、量优先”原则的实施。负责生产进度计划的全面实施，并对实施结果负责。在项目经理授权范围内，代表项目经理行使职权。在组织生产过程中有权对不重视质量安全的各级人员提出批评，直到停止其工作，对造成不良后果的，有权提请有关部门进行调查，并提出处理意见。有权决定机械设备的调整和劳动力组合。有权对质量保证措施进行考核。2.7.4质量检查部的职责和权限按照质量保证体系的要求，制定本工程的施工质量策划和控制措施，并组织实施。贯彻实施项目部的质量目标和质量方针。参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表。实施项目现场施工质量检查，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督

9、，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动各项质量管理工作的开展。纠正各种违反规范、规程和质量标准行为。按奖罚措施的规定，对违规行为进行处罚。及时向项目部总工和有关管理人员反映质量问题。可以越级反映质量问题。2.7.5工程技术部的职责和权限按照施工规范及施工组织设计，制定经济可行的施工方案、施工进度计划、保证措施及实施细则。负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持。负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、现场协调。负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。负责项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作，

10、主要对工程进度和成本进行控制和管理。负责项目部的对外申报支付和内部承包结算，负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施。负责项目部的合同管理，为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。在经营合同管理中对违约行为提出处理意见。工程科下设测量组，主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。对施工工艺和技术问题提出调整意见。对质量事故和不合格品提出处理意见。2.7.5.1测量组的职责和权限根据工程测量控制网将各分部工程的网点、高程引测至施工工作面所需的部位，作好标记和标识以满足施工需要。检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求，建筑物的中心线和高程必须准确，要经校对、

11、复核无误后才能交付施工，保证工程质量。单元工程进行施工时，要按照设计图纸进行放线，建筑物轴线、高程的引用要准确，定点位要牢固，做好施工放样记录，并给作业队主管技术员或值班员技术交底，同时作好交底记录，以便于施工和检查验收。在立模、扎筋工作完成后，再进行测量复核，以保证放样的准确性，使结构体型、尺寸符合设计规定。凡用于工程测量的仪器，要经常进行清洁、防潮、安全的防范工作，定期对仪器（尤其是高精度仪器）进行率定、鉴定和校准，保证测量精度，确保施工质量。要认真做好测量记录，数据应清晰、整洁、真实，记录、校核员必须签字。负责监视和测量装置的管理和维护，按周检计划要求，按时检定。确保测量装置的精度。2.

12、7.5.2现场施工组职责和权限 现场施工员要严格按照项目质量管理程序，以高度的责任心确保施工质量，严格履行过程质量控制。 在施工过程中，严格按照设计图纸和技术交底的规定进行施工，不得擅自改变施工程序、施工方法或对现场发生的有违施工质量的行为不制止、不汇报。2.7.6物机部的职责和权限为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理。负责工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的质量证明材料。做好仓库的管理，保证材料保存期间质量不降低，同时做好物资的收、

13、发、登帐工作和材料的标识，防止误用。对采购的原料进行进货检验，收集供方提供的质量证明资料。贯彻设备安全操作规程和设备保养维修规定指导有关人员正确使用和维护好设备，保持设备的工序能力。2.7.7质检员的职责和权限认真贯彻国家行业有关质量的法律、法规和工程局制定的质量管理制度和质量检验规程，认真负责地做好质量检查工作。配合材料员、保管员做好外购材料、业主提供材料的进厂检验和验证。指导施工人员执行施工规范，督促施工班组做自检。对特殊过程，关键过程和质量控制点的施工质量进行重点检查。对施工中发生的一般不合格项责令整改，整改后重新检验直至合格；对发现比较严重的不合格项要求立即停工，并填写不合格的评审处置

14、单向质量检查部报告，监督纠正措施的执行并重新验证，合格才能放行。负责检查工程防护的质量，保证防护措施的落实。认真做好质量记录，定期对记录内容进行统计、分析，向质量检查部或有关部门提供质量统计资料。2.7.8材料员的职责和权限认真了解工程所需材料的技术要求和数量，做好材料的供应，保证工程的顺利进行。根据技术要求和工程局对供方的要求参与合格供方的评价，对供方业绩进行考核。负责编制采购计划经批准后，组织材料的采购。参与采购物资的验收，收集供方提供的质量证明资料。拒收不满足质量要求的原材料。加强与供方的联络，建立互相依赖的供需关系，稳定物资供方渠道。指导仓库保管员的工作。认真填写有关记录，及时收集各种原材料的证明报告资料，并进行统计分析，上报有关主管部门。2.7.9试验员的职责和权限原材料进场后按规定对原材进行外观检查，需联合验收的及时通知监理单位及业主单位共同进行，并对检查结果进行详细记录。严格按试验规程、规范进行原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂、石骨料等）的抽样检查和试验，做好记录。试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等应有相应的合格证，在使用前应进行鉴定和校准，在使用期也要按规定进行校验和校正。对拌和站出机口和混凝土浇筑仓面按要求进行取样检验和试验，对取样地点、部位要作好记录，以便检查验证。