各部门衔接工作流程Word下载.doc
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程序
生产部输入
生产排期计划
生产副总
生产副总→研发设计部经理
设计部输出
工艺图、BOM表、1:
1大样图、包装示意图、产品说明书。
设计部经理
研发设计部经理→生产副总
备注
1、关于此项事宜:
(1)生产部提前7天提供生产计划排期表。
(2)设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。
(3)生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料,否则研发设计部将视为无效资料。
(4)生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作,如有异议必须与设计部进行沟通,不得私自更改。
(5)为了资料的统一标准性,生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨,由书面形式达在成共识后,设计部再进行更改资料。
(6)技术资料的发放:
由生产副总从设计经理手上签字获取;
各类1:
1大样图可由生产部各工序主管从设计部领取。
输入
1,采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。
采购部经理
采购部经理→设计部经理
2,设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。
研发设计部经理
研发设计部经理→采购部经理
输出
1,设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求;
2,采购部提供新开发样品;
2、关于此项事宜:
(1)采购部根据采购计划提前2天向设计部提供所需产品的清单。
(3)生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料,否则设计部将视为无效资料。
设计部与品质部工作衔接流程
1、
1,采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所需产品的技术资料。
设计部经理→采购部经理
2、
1,设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求
2采购部提供新开发样品
(1)
(2)项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐,除非特殊情况如客户不方便到公司,客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款,如客户私自把款额交给其他人员代捎,出现问题责任由客户自行承担。
(3)收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接,财务部经理有义务监督管理,财务人员出现问题财务部经理有联代责任。
(4)收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接,工程部经理有义务监督管理,工程人员出现问题工程部经理有联代责任。
设计部与财务部工作衔接流程
签合同
签单过程中设计部需要财务部提供的支持:
店面经理
店面经理→财务经理
1、合同的准备;
2、收据的准备;
签单及收款
签单过程中财务部需要设计部提供的支持:
财务经理
财务经理→店面经理
1、签单明细;
2、店面收款明细(每天报);
(1)签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接,设计部经理有义务监督管理,签单设计师出现问题设计师部经理有联代责任。
(2)签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接,财务部经理有义务监督管理,财务人员出现问题财务部经理有联代责任。