技术比武组织奖金分配方案.docx

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腾晖煤业技术比武补充方案

根据4月11日早调会矿领导安排，各比武部室要认真落实各工种的竞赛方案、实施办法和培训工作，做好腾晖煤业各工种的竞赛活动。

矿井对各竞赛组织部室按照每个工种拨付2000元的组织费用。

具体方案如下：

一、各部室比武的工种

焦煤技术比武工种6个，集团公司技术比武工种18个。

具体如下：

1、生产技术部参赛6个工种，分管领导高敏杰、具体负责人曹秀龙。

一类工种4个：

采煤机司机、液压支架工、锚杆支护工、综掘机司机；二类工种2个：

采煤技术员、开掘技术员。

2、人力资源部参赛3个工种，分管领导高敏杰、具体负责人张骏。

焦煤比武工种1个：

工资管理员；集团公司比武二类工种2个：

采煤班组长、掘进班组长。

3、机电部参赛5个工种，分管领导王臻、具体负责人张肖军。

一类工种3个：

井下维修电工、皮带输送机司机、井下电钳工；二类工种2个：

井下机电技术员、提升机司机。

4、通风区参赛3个工种，分管领导郭新红、具体负责人邹伟。

一类工种1个：

瓦斯检查工；二类工种2个：

安全仪器监测工、通风仪器修理工。

5、地质测量部参赛1个工种，分管领导郭新红、具体负责人高森林。

二类工种1个：

探放水工。

6、安全培训部参赛2个工种，分管领导高敏杰、具体负责人刘健。

焦煤比武工种1个：

安全科长，集团公司2类工种：

井下一线安全检查员。

7、政工部：

焦煤比武工种3个：

档案管理员、新闻写作、矿厂级单位团委书记。

8、计企部：

焦煤比武工种1个：

统计员。

二、比武组织资金

技术比武组织资金（共计48000元）分配计划，具体如下：

1、生产技术部6个工种，共计12000元（6*2000）；

2、人力资源部3个工种，共计6000元（3*2000）；

3、机电部5个工种，共计10000元（5*2000）；

4、通风区3个工种，共计6000元（3*2000）；

5、地质测量部1个工种，共计2000元；

6、安全培训部2个工种，共计4000元（2*2000）；

7、政工部3个工种，共计6000元（3*2000）；

8、计企部1个工种，共计2000元。

三、相关要求

1、各业务部室要高度重视本次技术比武活动。

2、各比武部室要认真组织好各竞赛工种的培训工作，责成专人，选定培训地点，制定详细、可行的培训计划，严格按照计划扎实推进培训工作。

3、由人力资源部牵头，政工部（纪委、工会）、安全培训部（培训科）配合对各业务部室的培训情况进行巡查，对未开展、培训不到位的部室进行通报考核。

4、竞赛办（人力资源部）根据各部室的比武情况、组织情况、出勤情况、培训情况进行比武组织资金的兑现。

对比武开展不力的部室否决一半的组织资金或否决全额的组织资金。

5、各业务科室要把各工种竞赛的理论、实操考试的时间报人力资源部，所有的比武在“竞赛办”的监督下进行。

确保比武工作透明、公开、公正，严禁出现人情分、面子分，一经发现考核负责人1000元并否决全额的专项资金。

6、参加焦煤技术比武获得第一名的部室，可给予部室负责人内部副总师待遇。

附件：

技术比武组织资金考核明细

人力资源部

2017年4月11日

技术比武组织资金考核明细

1、人力资源部、安全培训部、政工部每日对各竞赛部室的培训进行巡查，对未按照计划开展培训的部室考核组织资金200元/次；出现3次以上未按照计划开展培训的部室，否决全额的组织资金。

2、各竞赛部室要积极、负责的去组织培训，对每日培训人员进行签到确认，对无故不参加培训的人员进行考核。

出现3次以上无故不参加培训的取消培训津贴。

3、各部室要注意培训时的课堂纪律，严禁听课的职工随意交谈、玩手机等现在的发生。

一经发现考核本人20元联责培训教师100元。

4、各竞赛部室参赛人员严格遵守考场纪律，一经发现作弊现象，考试成绩作废，考核当事人100元。

5、各竞赛部室在矿比武过要做到公平、公正、公开，严禁出现人情分、面子分等徇私舞弊现象，一经发现考核部门负责人1000元并否决全额的组织资金。

6、各工种参赛人员按人数占比，理论或实操成绩低于70分的人数达到比武工种人数30%，考核一半的组织资金；达到比武工种人数50%，否决全额的组织资金。