《房屋建筑工程管理与实务》典型题型Word格式文档下载.docx
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t回61
bt垫
垫K
122
6
b混凝土
t混凝土K
183
t基12
b
基2
总队组数n'
bi
（4）工期T
m
n'
1
K
10
90天
注意：
加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。
2.无节奏性流水：
流水节拍没有规律。
组织的原则是使施工队连续施工。
（工作面可能有空闲）
流水步距的确定方法：
累加数列，错位相减，取大差。
1.背景
某工程由板楼和塔楼组成，现浇柱、预制梁板、框
架一剪力墙结构，板楼14层，塔楼18层。
建筑平面示意图见图，每层的流水节拍见表。
每层拟分成三段进行流水施工，施工顺序经优化为二段一一段一三段
（为保证质量，必须使一、二段连续施工）。
流水节拍表
序号施工过程流水节拍
二段一段三段
1柱123
梁
3
4
板
节点
2.问题
（1）试述无节奏流水施工的特点及组织方法。
（2）请计算出全部流水步距。
（3）请计算一个层的工期。
（4）请绘制无节奏流水施工图。
3.分析与答案；
（1）无节奏流水施工的特点是：
各施工过程及其在各段上的流水节拍不同。
无节奏流水施工应按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，工作队之间用确定最小流水步距的办法，避免产生工艺矛盾。
（2）流水步距用“大差法”计算，此例流水步距计算如下：
136（
梁与柱：
3610
100-10
即梁与柱的流水步距是1d。
3610
板与梁：
124
358-4
即板与梁的流水步距是8d。
124
节点与板：
259
10-1-9
即节点与板的流水步距是1d。
（3）一个层的计划工期计算：
工期T
Ktn
（181）（2
34）
19d
即一个层的工期是19d。
（4）绘制无节奏流水施工图
无节奏流水施工图见图1A421011—2。
图上所示计划工期与计算的计划工期一致。
★注意间歇时间和搭接时间
二、网络计划
1.双代号网络计划图的绘制画图例题
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。
问题
（1）由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作A、I、J均为钢结构安装工程，必须使用同一台300t吊机，则该施工计划应如何调整?
（2）调整后的进度计划能否满足合同工期的要求?
300t吊机在现场闲置时间为多少?
（3）承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了2个月，承包商自身原因致使工作M拖延了1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得的工程延期为多少?
为什么?
（4）根据上述问题（3）所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长?
答案
（1）调整的计划如下图所示。
3001：
吊机施工顺序为A→I→J，可满足要求。
（2）
调整后的进度计划计算工期为
17个月，满足合同工期要求。
300t吊机在现场闲置时间为：
A
→I：
1（月）;
I
→J:
1（月）
合计闲置时间为2个月。
（3）由于业主原因和不可抗力使工作时问拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工程延期；
由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。
根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算如下图所示。
批准工期延长期：
18—17＝1（月）
（4）根据问题（3）所给条件，该工程实际工期为19个月，如下图所示。
背景资料
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。
A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。
A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间
表（见下表）。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间（天）
进场施工准备
---
20
开工后生产线进场
B
--_
60
基础检测验收
C
配电装置及线路安装
D
30
LCD生产线组装固定
E
BC
75
配套设备及电气控制系统安装
F
40
LCD生产线试车调整
G
DE
电气控制系统测试
H
DEF
25
联动调试、试运行、验收
GH
15
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。
A施工单位按照建没单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
1）按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2）分析影响工期的关键工作是哪几个?
总工期需多少天?
3）基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?
说明理由。
4）LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?
5）如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
参考答案
1）先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表）
工作内容工作紧前工紧后持续
代号
作
工作
时间（天）
--
CD
EF
GH
BC
DE
DEF
最终的网络图如下图：
3.计算总工期和确定关键线路的简单办法---标号法
可知关键工作是：
BEGI
总工期为180天
3）基础检验工作C增加到30天，不影响总工期，C为非关键工作（C工作到40天以上才影响总工期）。
4）LCD生产线设备E晚到7天，影响总工期7天，E是关键线路上的工作。
5）如按合同工期完成，A施工单位必须在E或者G工作上压缩工期7天。
4.前锋线比较法
例某工程项目时标网络计划如图所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图某工程前锋线比较图
【解】
根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3—74中点划线所示。
通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；
（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
三、质量控制
1.质量问题分类：
1）一般质量事故：
凡具备下列条件之一者为一般质量事故。
①直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
②影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
2）严重质量事故：
凡具备下列条件之一者为严重质量事故。
①直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；
②严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；
③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：
凡具备下列条件之一者为重大质量事故，
①工程倒塌或报废；
②由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；
③直接经济损失10万元以上。
（记住5万到10万为严重事故）
（注意教材P335建设部的四级的分法！
）背景
某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏形基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。
工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。
施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2。
软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力
主筋位置布置错误所造成的。
事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；
已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；
施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
工程进人外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2。
的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。
问题：
（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行?
（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?
（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理?
（4）工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?
（5）就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些?
答：
（1）该工程基坑开挖降水方案采用在基坑南边布置单排轻型井点不可行。
轻型井点应根据基坑平面的大小与深度
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