HR必读从HR菜鸟到总监分析透切深刻PPTPPT文件格式下载.ppt

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快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；

敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；

必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用,4,如何让你的职业生涯不迷茫,5,特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；

多看书,请教高手,找到爱好,多尝试,顿悟,发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；

敢于承担新任务，新任务就是新机会；

多问自己：

我的未来是什么？

某一瞬间你会顿悟；

让高手帮你出谋划策,老板为什么对HR不满意,招不到人，一大堆理由；

员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；

知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;

让干什么就干什么，自己从没主动干什么;

一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；

搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR,6,专业HR必须要懂得的八个模块,7,绩效,薪酬,聘用,培训,干部管理,任职资格,企业文化,职责,任职要求,组织/职位,流程,任务/竞争环境,战略/目标,业务价值链,如何在中小企业做HRM,8,招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要”,凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力,设计好薪酬机制，特别是奖金机制,建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心,不要强行推行绩效考核,强化中层干部管理能力和思想,如何成功推进一个HR项目,获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；

把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；

必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；

要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感,9,如何提高工作效率,10,梳理关键逻辑,工具要求,总结与实践,自我创新,列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点,寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.,总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.,建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.,HR-怎样让业务部门经理喜欢你,11,公司整体利益,1,2,3,4,5,帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核,协助经理招好人，并配合处理不适合人员,按时发工资，要不没法保证团队士气,多和老板争取福利,能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任,目录,从HR菜鸟到HRM从HRM到HRD如何快速提升个人专业能力,12,如何成功从HRM到HRD,13,敢于挑战自我,建立个人专业品牌和人脉,精通HR专业模块,学习与公司高层沟通技巧,提升个人管理能力,学习运营管理知识和技巧,修炼自己的情商,敢于跨越这一步,让更多的高手结识你,不仅知道内容，还知道怎么做,特别是与董事长和总裁,带团队、激励下属,损益表的收入、成本和利润,管理自己、管理他人,成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位,14,提高HR工作效率-HR研发,15,价值链设计职务体系工作重点研究战略与目标设计,价值链研究,流程/表单,HR行为研究,E化,HR终端大型HR软件云HR系统服务,流程制度表单,HR行为标准HR知识标准HR胜任能力HR案例HR系列课程/咨询,什么样的HR政策/制度是有效的,如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。

好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制,16,推动机制,牵引机制,站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴,目录,从HR菜鸟到HRM从HRM到HRD如何快速提升个人专业能力,17,提升个人专业能力的几种办法,写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；

大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书；

多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；

建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；

参加系统学习，找到短板，快速学习；

实践，大量实践,18,职业成长的加速器-结实行业高手,认识比你专业水平高的人，有空没空多请教；

不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意；

寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速；

敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；

系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式,19,管理好个人的知识管理系统,收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料；

建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理；

自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化；

多写原创文章，敢于发表自己观点；

时刻更新自己的文件系统；

与人交换资料，1+12,20,人力资源的突破点,21,不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题；

系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则,不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略,建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手,未来十年HR将面对的机遇和挑战,企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高；

跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势；

产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难；

领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；

企业发展需要大量职业HR,22,