第三方物流运作与管理PPT文档格式.ppt

第三方物流运作与管理PPT文档格式.ppt

《第三方物流运作与管理PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三方物流运作与管理PPT文档格式.ppt（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第二种类型资产是指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。

传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产,第十章第三方物流运作与管理,管理型第三方物流,管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。

这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。

在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。

优化型第三方物流,优化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。

以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点。

第十章第三方物流运作与管理,如何做第三方物流？

第十章第三方物流运作与管理,将运输作为核心竞争能力，搞运输的大生产，树立专业运输优势依托运输市场，承运业务依托固定线路，承运业务依托第三方物流企业，承接第三方物流业务外包依托固定客户，承运业务,传统运输企业如何进入第三方物流,发展成大型承运企业,第十章第三方物流运作与管理,第十章第三方物流运作与管理,第十章第三方物流运作与管理,四、第三方物流管理,第三方物流决策标准,传统决策标准,二维决策标准,第三方物流决策标准,企业是否有能力自营物流？

自营还是外购物流物流取决于：

物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力。

物流子系统是否构成企业的核心能力？

第十章第三方物流运作与管理,第三方物流的评价和选择,分析企业的物流系统,企业物流系统的总成本,企业物流系统的战略地位,是否高度影响企业业务流程？

是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使企业在行业中领先？

在短期内是否不能为其他企业所模仿？

物流服务水平,顾客服务的事前要素顾客服务的事中要素顾客服务的事后要素,第十章第三方物流运作与管理,对第三方物流企业进行评价,第三方物流供应商的核心竞争力,第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产,第三方物流供应商服务的地理范围,第三方物流服务的成本,第三方物流的服务水平,第十章第三方物流运作与管理,低,高,外包风险,需要控制的程度低,需要控制的程度一般,需要控制的程度高,外包,建立伙伴,自营,第十章第三方物流运作与管理,第三方物流的实施,处理好双方的关系,有效的沟通,第三方物流的合同管理,其他,美国TPL合作失败的原因,第十章第三方物流运作与管理,案例材料,假设销售额6000万元的箱包企业工厂总部位于北京，全国有九家分公司，距北京平均距离1200公里。

10家城市均摊，月均50万元销售额。

设标准包装箱为45CM33CM60CM，约0.09CBM，15KG，每箱30只。

平均计价144元/只，每箱货值0.43万元。

每城市每月销售116箱。

计费吨数为3.4t。

设该公司于每城市有100家销售网点，每个网点销售116箱，计0.5万元家，约38只箱包。

送货3800只/月/城，10城市总送货38,000只，全年送货45.6万只。

设每家销售网点布货品种20种，30为畅销品占销量的70，即6种箱包的每月的送货量为26只，其余14种每月送货量为12只，分3次送完。

计每城市每月送货300次，10城市送货3000次，全年送货3.6万次。

该公司的物流比率为l.8。

该箱包企业为了完成原料采购和产品分销的等物流功能可以有两种选择：

采用第三方物流和企业自营物流。

公司自行承担物流功能需要车辆、仓库、办公用房等固定资产占用，要负担相应的维修及折旧费用，要负担有关人员的工资奖金费用，年物流费用为277万元，约占销售额的4.62%。

而采用委托第三方，采购全套物流服务，所需物流费用为200万元,约占销售额的3.33%。

（详见表1、物流服务报价表、表2、第三方物流与物流自营费用对照表）。

第十章第三方物流运作与管理,第十章第三方物流运作与管理,第十章第三方物流运作与管理,思考题,1、该公司采用第三方物流能得到那些方面的直接收益？

2、我国发展第三方物流的必要性和可行性。

3、我国应如何大力发展第三方物流？

第十章第三方物流运作与管理,1、第三方物流的定义是什么？

你是如何理解第三方物流的？

2、企业如何选择第三方物流服务？

作业,第十章第三方物流运作与管理,