第三方物流运作与管理PPT文档格式.ppt

1、第二种类型资产 是指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产,第十章 第三方物流运作与管理,管理型第三方物流,管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。,优化型第三方物流,优化型第

2、三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点。,第十章 第三方物流运作与管理,如何做第三方物流？,第十章 第三方物流运作与管理,将运输作为核心竞争能力，搞运输的大生产，树立专业运输优势依托运输市场，承运业务依托固定线路，承运业务依托第三方物流企业，承接第三方物流业务外包依托固定客户，承运业务,传统运输企业如何进入第三方物流,发展成大型承运企业,第十章 第三方物流运作与管理,第十章 第三方物流运作与管理,第十章 第三方物流运作与管理,四、

3、第三方物流管理,第三方物流决策标准,传统决策标准,二维决策标准,第三方物流决策标准,企业是否有能力自营物流？,自营还是外购物流物流取决于：物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力。,物流子系统是否构成企业的核心能力？,第十章 第三方物流运作与管理,第三方物流的评价和选择,分析企业的物流系统,企业物流系统的总成本,企业物流系统的战略地位,是否高度影响企业业务流程？是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使企业在行业中领先？在短期内是否不能为其他企业所模仿？,物流服务水平,顾客服务的事前要素顾客服务的事中要素顾客服务的事后要素,第十章 第三方物流运作与管理,对第三方物流企业进行评价,第三方物

4、流供应商的核心竞争力,第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产,第三方物流供应商服务的地理范围,第三方物流服务的成本,第三方物流的服务水平,第十章 第三方物流运作与管理,低,高,外包风险,需要控制的程度低,需要控制的程度一般,需要控制的程度高,外包,建立伙伴,自营,第十章 第三方物流运作与管理,第三方物流的实施,处理好双方的关系,有效的沟通,第三方物流的合同管理,其他,美国TPL合作失败的原因,第十章 第三方物流运作与管理,案例材料,假设销售额6000万元的箱包企业工厂总部位于北京，全国有九家分公司，距北京平均距离1200公里。10家城市均摊，月均50万元销售额。设标准包装箱为 45CM33C

5、M 60CM，约 0.09CBM，15KG，每箱 30只。平均计价144元/只，每箱货值0.43万元。每城市每月销售116箱。计费吨数为 3.4t。设该公司于每城市有100家销售网点，每个网点销售116箱，计0.5万元家，约38只箱包。送货 3800只/月/城，10城市总送货38,000只，全年送货45.6万只。设每家销售网点布货品种20种，30为畅销品占销量的70，即6种箱包的每月的送货量为26只，其余14种每月送货量为12只，分3次送完。计每城市每月送货300次，10城市送货3000次，全年送货3.6万次。该公司的物流比率为 l.8。该箱包企业为了完成原料采购和产品分销的等物流功能可以有两

6、种选择：采用第三方物流和企业自营物流。公司自行承担物流功能需要车辆、仓库、办公用房等固定资产占用，要负担相应的维修及折旧费用，要负担有关人员的工资奖金费用，年物流费用为277万元，约占销售额的4.62%。而采用委托第三方，采购全套物流服务，所需物流费用为200万元,约占销售额的3.33%。（详见表1、物流服务报价表、表2、第三方物流与物流自营费用对照表）。,第十章 第三方物流运作与管理,第十章 第三方物流运作与管理,第十章 第三方物流运作与管理,思考题,1、该公司采用第三方物流能得到那些方面的直接收益？,2、我国发展第三方物流的必要性和可行性。,3、我国应如何大力发展第三方物流？,第十章 第三方物流运作与管理,1、第三方物流的定义是什么？你是如何理解第三方物流的？2、企业如何选择第三方物流服务？,作 业,第十章 第三方物流运作与管理,