现代企业现场现场浪费管理最新PPT文件格式下载.ppt

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现代企业现场现场浪费管理最新PPT文件格式下载.ppt

2.2、材料浪费;

2.3、电力浪费;

2.4、工具浪费;

2.5、设备浪费;

2.6、资金浪费;

2.7、客户流失;

2.8、效率浪费;

2.9、职权浪费;

2.10人才浪费;

2.1、时间浪费;

A等待;

B重复往返于工作间;

C查找工具或资料;

D修理;

E动作慢;

F工作时与人谈话;

G工作不专注;

时间就是生命;

时间就是青春;

浪费时间;

是无法用金钱来衡量的;

算一下一生的有效价值创造时间帐。

2.1.A等待是一种可怕的浪费,等待上级指示;

在等待期间非常盲然,无所适从等待外部回复;

消极地等外部信息,而被动等待下级汇报;

缺乏主动走下去调查的习惯;

等待别人联系;

分为有目标等待和没目标等待;

等待供货服务;

生产人员停工待料、待工和待电等;

等待检查验收;

生管、仓库、采购等待查验,闲等;

等待考核确认;

工作结束等待确认后再干,期间闲等;

人平均等待时间,总人数,每天浪费时间,单位时间成本,流失的时间价值,2.1.B重复往返于工作间,取工具、存放工具;

找人;

领材料;

上洗手间;

无目的串岗;

找人闲聊、发泄;

往返中忘记后又返回岗位;

2.1.C查找工具或资料;

乱放导致乱翻;

在被检查中慌乱地查找;

没有目标性查找;

上网;

查找搞乱后再整理;

归位;

2.1.D修理;

故障后修理;

缺零部件,待采购;

返复修理;

马虎将就;

未记录修理原因;

未进行分析;

重复地犯一种最简单的错误不是管理问题;

而是责任问题;

不是经济问题;

而是心态问题。

2.1.E动作慢;

没学过要慢慢摸索;

学过,但不想太辛苦;

不熟悉业务流程;

怕失败;

边干边观察;

试着干;

没有紧迫感;

慢慢地混吧!

反正厂子不是我家的!

不求上进,动作流费的细节分析,1、两手空闲;

自动化作业中机械运作时呆看,而不去整理;

2、单手空闲;

习惯性单手作业;

3、动作停止;

中途停止后思维中断,重新开始需思考接口;

4、作业动作太大、太重;

动作跨度、重量超规,造成勉强作业;

5、拿的动作交替缓慢;

前置动作转换或反转不顺;

6、离岗步行;

两个作业点之间需步行联接,造成两边步行交错;

7、转身角度太大;

两个作业点之间距离太大;

8、动作之间配合不好,造成的连续性和节奏性迟缓;

9、不了解作业技巧;

动作生硬,笨重,不熟悉;

10、伸背动作导致作业困难;

作业台超高;

11、弯腰动作导致作业时晕眩;

作业台超低;

12、一次性动作分解成两次或多次完成;

(偷懒),2.1.F工作时与人谈话;

缺乏纪律约束;

任务没有时间表;

边工作边聊天;

眼睛到处看;

漫不经心;

责任心不强;

带情绪作业;

十次事故有九次是分心!

2.1.G工作不专注;

工作时没有精神;

心里有事,无法集中心力;

目标不明确;

同事间不团结;

没有责任感;

玩心大;

堕性大,2.1.H懒堕心态,怕吃苦头;

怕干脏活;

不愿多干;

工作马虎,不精;

做事草率;

针对员工个人利益来讲:

打工心态导致的懒堕心态,通常产生以下结局:

得不到上司认同;

搞不好与同事的关系丧失提升的机会;

没可能得到奖励;

给人的印象不好;

做事不可靠;

待遇低;

2.2、产品浪费A:

材料浪费,边角料多;

(3%8%)试用失败,再试;

(3%)规格不符,将就使用;

(5%)测量不精确;

(13%)材质不好,难用;

(6%)责任性损坏;

(30%)技术性损坏;

(10%),B:

不合格浪费,按ISO9001的要求,不合格是一种典型的浪费:

A产品报废;

B降价、让步接收;

C出货延误取消订单;

D顾客不满意、信誉下降;

E市场份额萎缩;

C:

存货库存性浪费,原材料、零部件、产品积压降价、过时或报废;

流动资金占用利益流失;

场地占用利益流失;

增加搬运;

增加管理人手;

隐藏的不安全因素;

D:

加工过剩的浪费,订单超计划提供;

过剩的部份形成的浪费:

1、生产用电、汽、油等能源浪费;

2、货架台、材料搬运、堆栈形成设施浪费;

3、人工、管理费增加;

4、资金利率负担增加;

5、需要多余的辅助设备和效率准备;

6、交货期因时间不同步而失约;

2.3、电力及能源浪费;

停工不停电;

机械空转;

下班不拉电闸;

低速运转;

燃料投料不均匀;

低产能消耗;

水喉流失;

对策:

1、改变每个人的思维习惯和行为模式,让大家自觉杜绝浪费;

2、进行量化管理,落实考核措施,明确奖惩条例;

3、专人巡察;

2.4、工具浪费;

工具未使用到位;

工具精度不够,未得到校准;

使用方法不妥;

随便乱丢,保养不好;

被盗;

提醒大家:

人类文明是从发明和改造工具开始的!

2.5、设备浪费;

闲置;

操作不当,或没有规程;

保养不当,未能发挥最佳产能;

不配套;

零部件缺损;

不精确;

最有效的方法TPM全程维护监理,2.5.1闲置的浪费,A固定资产闲置;

B场地闲置;

C部门职能闲置;

职责不到位;

D工作程序复杂化造成的闲置;

E人员闲置;

F信息闲置;

A固定资产闲置;

机械设备长期停用,造成机械老化,锈蚀;

生产任务不足,但又不肯对外出租;

设备处于半报废状态;

没专人负责管理;

修理后弃置;

B场地闲置;

空厂房长期未投入使用;

场地未得到规划;

使用效果不佳;

C部门职能闲置;

长期没有明确职能责任人;

有任命无考核;

职责未得到履行;

职掌人员不胜任工作;

让矛盾滋生、互相推诿;

部门目标未得到分解和落实;

部门处于瘫痪状态;

D工作程序复杂化造成的闲置;

程序复杂化造成重复劳动;

程序复杂保造成效率低下;

程序不精确,让人不理解;

工作进程未能实现目标要求;

把复杂问题简单化就是管理;

把简单问题复杂化就是为管理而管理;

E人员闲置;

任务不饱和;

人均劳动时间太短;

力不从心或不胜任工作;

大材小用;

把专才当管才,未用其长反用其短等于废其功夫;

没有发挥好每位员工的长处;

员工知识管理和利用不善;

把每个人的优势发挥到极至,就等于找到了最棒的团队优势,F信息闲置;

对公司业务有重要影响的各种信息未能及时反映;

向不管事的人诉说;

将公司的事向街坊诉说;

重要事情积压;

怕说错;

遇到难题不及时报告,慢慢摸索;

阿P报告:

仓库起火了,因为主管不在,按规定这事得由主管来处理,没办法我到处找他汇报;

来晚了,都是我不好!

2.6、资金浪费;

没有效益的外借资金;

超期应收款项;

不必要的费用开支;

各种没有意义的赞助;

超力广告;

高价购买;

高息借款;

2.7客户流失,2.7.1客户流失就是放弃利润:

公司最大的营销成本就是吸引新客户的成本;

吸引一个新客户的成本是留住一个老客户的56倍;

客户流失率每减少2就相当于降低10的成本;

2.7.2客户流失的原因:

A客户意识薄弱;

B没有用心对待顾客;

C服务沟通欠缺;

D3要素不能满足需求;

A客户意识薄弱,一个性格不好的门卫,每天可能会给您赶跑几十个潜在的客户;

营业员、业务员态度不好;

怕麻烦;

不方便顾客;

服务粗糙;

没有考虑顾客的立场;

B没有用心对待顾客,产品服务或设计只考虑成本没有顾客感受;

服务不到位;

遇到麻烦回避顾客;

对顾客投诉不以为然;

沟通态度不真诚;

热情不够;

对顾客的问题不正面回答;

未考虑更多的顾客期望;

C、服务沟通欠缺,沟通方式不适宜;

沟通态度不好;

没有建立沟通渠道或向用户提供投诉电话;

沟通时未能获得真相;

未消除顾客不满或赢得顾客谅解;

未与顾客建立再沟通关系;

D、3要素不能满足需求,质量未能满足需求;

品质不稳定;

质量等级模糊;

服务未能满足需求;

价格不合理;

2.8、效率浪费;

工作低效率或无效率;

错误的工作,是一种负效率;

管理人员低素质导致低效率;

方法不当,重复犯一种低级错误;

思想僵化,缺乏工作弹性,反映迟缓;

情绪差,影响工作安全质量和速度;

故意拖时间;

2.8.1无序浪费,职责不清造的无序;

业务能力低造成无序;

有章不循造成的浪费;

业务流程的无序;

资源配置无序;

无过程策划造成的无序,缺乏规划和协调性安排。

2.9、职权浪费;

责任心不强,应付工作;

不主动,不认真,敷衍搪塞;

缺乏工作计划,程序零乱安排工作不协调无时间表;

基础工作不扎实,工作表面化;

交货期确认不准确,交货不及时;

工作被动,不学习,不上进;

缺乏监督,考核不力;

授权不当,受权不称;

有所为而不为,谓失职,有所不为而为之,则为渎职。

知而不言叫不忠,无知而言,叫不智;

为之无果,谓无能,无为而果当然人才。

附1:

会议浪费,领导讲话时间长没有突出重点;

会议目标不明确;

会上吵架互相指责,耽误时间;

说了不应该说的话;

会议成功基本要素:

1、规定会议议程;

2、明确发言人次序;

3、规定各人发言主题;

4、限定讨论时间和结论;

5、对问题排序;

6、拍板的事作会议记要;

7、未了事项约定另会时间;

或上报公司董事会8、保持会议记录;

9、主持人作会议总结;

10、规定会议结果处置时限,附2:

只打雷不下雨,领导只吼叫不能发挥监督作用;

会议上强调会下没下文;

权术不正或心术不正;

权力是领导资源中最宝贵的资源;

但,对于心术不正的人它可能会带来灾难,,附3:

用权不当,以权谋私;

用权过当;

将权力交给平庸之人,任由胡施;

把事情办糟;

科学决策:

评审授权与受权的适宜性;

考核施权与执权的对称性;

动态调整权力度;

附4:

协调不力的浪费,工作进程协调不力,部门之间各自为政;

领导指示贯彻不力,内部政令不暢;

信息传递协调不力,各部门互相脱节;

岗位之间协调不力,形成多个权力中心;

干部之间协调不力,互相扯皮、内耗;

企业新五类现行反革命分子:

这样的干部分为:

和浠泥型、趟浑水型;

混混型、老好人型和见风使舵型五类分子。

2.10人才浪费,A大材小用:

好高骛远,借名状胆;

B困才不用:

重而不贤,养名贫赏;

C小才大用:

不量其力,委以重任;

D用人失误:

偏信其能,实避其力;

用错一个人,耽误一批人,流失一干人;

用对一个人,引来众能人,筑起心长城;

A大材小用;

取才与企业成长阶段不相适应;

好高骛远,喜欢打名人牌子;

任命职务大而所作职责小;

工资高而贡献小;

没有给人才发挥才干的机会;

B困才不用;

喜欢人才但不作用人才;

不敢用也不愿意放;

将人才当成摆设或企业的花瓶.,人才用得好就是知本,用不好就是成本.,C小才大用;

用人用其所短而避其所长;

授予重任不予重酬;

不量其才只任其形;

任用不称职的关系户;

D用人真谛;

找到适合自己企业的人;

忠诚+胜任;

安排一个适合员工的岗位;

授予适当的职权;

明确适当的任务和目标;

给予适当的考核和奖惩.,人才4适原则:

适才适用适位适务,人才实用原则:

忠诚胜任人才,人才3位原则;

找位定位到位,3、管理浪费的表现形式;

计划编制无依据:

瞎矇;

计划执行不严肃:

松散;

召开没有效果的会议;

计划查核不

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