陶氏化学发展模式研究Word下载.docx
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它这111年的时间,完全可以说是陶氏化学不断拓展业务领域、调整业务结构、扩大业务规模、延伸业务地域的发展史,如果按陶氏化学不同时期公司业务重点来划分,大体可分以下几个阶段。
(1)初创期(1897年公司成立~上世纪30年代末期)
1897年公司成立之初,当时业务是从盐水中提取氯气,第二年首次进行漂白粉商业化生产。
1906年,开始生产农用杀虫剂,1916年,首次向外销售氯化钙、金属镁和乙酰基水杨酸。
在上世纪20年代公司,推出二溴化乙烯、苯乙烯等在内的众多新产品,同时公司又摆脱了杜邦公司的兼并企图。
1930年赫伯特·
陶氏去世,但公司当年销售额已达1500万美元。
1931年,公司从海水中提取溴,1935年,推出乙基纤维树脂,首次进入塑料业务领域,到30年代末,公司已经开始生产聚苯乙烯树脂,并且已经成为全美国第五大化学公司。
(2)海外扩张、快速发展期(上世纪40年代初期~70年代末期)
第二次世界大战期间,陶氏化学公司响应政府号召,大力进行战争物资的生产,大战结束后,公司通过销售萨兰包装纸(一种家庭厨房用薄软塑料纸),而使本公司产品扩大了影响力,成为百万美国家庭的标准用品。
1949年公司销售额超过2亿美元。
另一方面,公司积极向外扩张。
1942年,陶氏化学加拿大公司成立,首次向海外发展,并于次年生产苯乙烯;
1952年,陶氏化学欧洲公司在瑞士成立,到了1957年,陶氏化学在荷兰、瑞典、墨西哥、巴西、中国香港都已经有了生产点或者销售点,当年海外销售额占到公司总销售额8%,1966年,比例提高到25%,1974年达到47%。
同时,在50年代末,公司进入人造纤维领域,60年代初,公司进入医药行业。
同时,公司也成为世界最大的氯化物和苛性苏打的最大生产商,1964年,公司年销售额突破10亿美元,1971年又超过20亿美元,而且在1973年,仅用2年时间,销售额又上升到30亿美元,此后,以每年近10亿美元增长幅度增长。
进入70年代,公司继续奉行产品经营多样化和在全球配置资源的政策,在其传统的基本化学品领域以外,又增加了特种化学品、农用化学品、油井服务和消费者产品及医药品等,并在加拿大、巴西、韩国、欧洲等国家和地区建立了新的分支企业。
到1980年销售额超过100亿美元。
(3)平稳上升、全面发展期(上世纪80年代初期~90年代中期)
经过30余年的海外扩张和快速发展,到上世纪80年代初,陶氏进入平稳上升阶段,1980年与公司处方业务合并,到80年代中期首次推出治疗过敏反应的专用药;
推出高吸水树脂等新产品。
1986年,公司成为世界最大的热塑性塑料生产商。
1989年,公司分别与外资成立和公司,从事医药和农药业务,1995年,公司的销售额突破200亿美元。
(4)购并、调整发展期(上世纪90年代中期~至今)
面对日趋激烈的全球竞争环境,陶氏从上世纪90年代中期开始,进行了一系列较大规模的兼并、联合、收购和剥离活动,进行业务和组织调整。
1995年,将公司以51亿美元的价格出售,退出医药业务;
1998年退出镁金属业务。
1996年,与杜邦合资,开始进入生产和技术开发以及聚丙烯领域。
1997年,将公司成为全资子公司,并更名陶氏农业科学公司。
进入新世纪,公司调整步伐进一步加快,2001年,收购联碳,将其成为自己的全资子公司;
同年,又收购埃尼化学的聚氨酯业务、罗门哈斯的农用化学品业务;
2003年,收购塞拉尼斯丙烯业务,使陶氏拥有完整的丙烯酸业务。
目前陶氏化学的业务主要集中于三个领域,即基础化学品,专用工业品及专用消费品。
作为全球领先的化学公司,陶氏化学能为客户提供全球范围内最为广泛的产品系列、应用与配方技术。
客户遍布全球175个国家,为多个主要消费市场提供创新的化学产品、塑料产品以及农用化工产品和服务,所涉及的领域包括食品、水、居家用品、个人护理、运输、建筑施工、保健和电子等方面。
陶氏化学公司于2008年7月10日宣布,为了进一步拓展其产品供应种类,进军诸如油漆、涂料、电子材料等高利润市场领域,公司将以188亿美元的价格收购竞争对手,特种化学品生产商美国罗门哈斯公司(罗门哈斯在全球范围内雇有约1.57万员工,2007年销售额近90亿美元,其主要为建筑、电子、个人护理、包装、运输和制药等行业提供专用材料产品)。
现交易已得到陶氏化学和罗门哈斯双方董事会同意,但仍还需获得双方股东大会和政府主管机构的批准。
陶氏化学计划,被并购后的罗门哈斯,总部仍是费城,新罗门哈斯公司仍继续以罗门哈斯的名义开展业务,但已成为陶氏旗下高新材料业务部,下设电子材料、特殊化学品和涂层三个板块业务。
同时,陶氏将其原有的一批特殊化学品业务补充到罗门哈斯旗下,与后者形成更强的协同作用。
如原陶氏的高新电子材料业务被划入电子材料名下,原陶氏的特殊包装化学品、聚氨酯等划入特殊化学品旗下,原陶氏的涂层解决方案被划入涂层业务。
预计未来陶氏化学旗下的罗门哈斯年销售收入将达130亿美元(原罗门哈斯公司2007年销售额约90亿美元)。
陶氏化学认为,罗门哈斯加入陶氏,将改变陶氏的经营,帮助陶氏在全球特种化工和高级材料领域占据稳固的位置,扩大其在范围广泛的特种化学品市场的存在,进而经受住行业低迷时期的市场冲击。
3公司业务结构
按统计资料,陶氏化学在产能和产量处于世界领先地位的化工产品比较多,仅处在世界产能排名第一位的产品如表1所示。
表1陶氏化学处于世界产能排名第一的产品
产品
产能(万吨/年)
世界排名
占世界产能比例(%)
乙烯
980
1
8.9
低密度聚乙烯
170
9.1
线性低密度聚乙烯
160
19.5
高密度聚乙烯
370
18.7
醋酸乙烯单体
42
8.3
聚苯乙烯
141
10.2
二氯乙烯
420
8.6
迄今为止,陶氏化学的业务结构已经历了多次变革,目前公司的业务结构示意图见表2,显然,这是一种按产品业务归类的业务结构。
但1995年前,陶氏化学的业务结构是按地区归类。
据陶氏化学说法,如此可以更好地协调各地区间的关系,有利公司发展。
表2陶氏化学业务结构示意
序号
部门名称
业务范围
功能塑料
车用化学品、工程塑料、环氧产品和中间体、聚氨酯及系列产品、技术转让和催化剂等
2
功能化学品
定制化学品、精细化学品、乳液聚合物、工业化学品、氧化物衍生物、特种聚合物、乳剂、水溶性聚合物等
3
农用化学品
农作物除草剂、杀虫剂等
4
基本塑料
聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等
5
基本化学品
乙醇、醋酸乙烯、氯乙烯、环氧乙烷、乙二醇等
6
基本烃类与能源
乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯、苯乙烯、蒸汽、电力等
7
其他
高级电子材料、医药技术、保险等
4历年经营情况
陶氏在全球35个国家和地区设有150个生产点,向160个国家和地区的用户提供数千多种基础型和消费型化工品。
2007年销售额达535亿美元,比2006年增长9%,为公司成立以来最高记录,现在全球拥有员工46000名。
在公司的财务报告中,按照功能性塑料部、功能性化学品部、农用化学品部、塑料部、化学品部、烃类与能源部、其他共七个部门进行陈述。
下表3~6是陶氏化学经营情况的概括。
表3近5年陶氏化学经营情况亿美元
项目
2006
2007
销售额
326.32
401.61
463.07
491.24
535.13
净收益
17.30
27.97
45.15
37.24
29.00
总资产
418.91
458.8
459.34
-
488.01
销售收益率(%)
5.3
7.0
9.8
5.4
员工(人)
464
世界化工50强排名
表4近5年陶氏化学各业务部门销售额及占比亿美元
项
备注
87/27%
104/26%
124/27%
139/28%
151/28%
车用化学品、工程塑料、环氧产品、聚氨酯等
54/17%
65/16%
75/16%
79/16%
84/16%
定制化学品、精细化学品、乳液聚合物、特种聚合物等
30/9%
34/8%
34/7%
38/7%
除草剂、杀虫剂等
70/21%
93/23%
110/24%
118/24%
129/24%
44/13%
54/13%
56/12%
56/11%
59/11%
烃类与能源
38/12%
49/13%
61/13%
62/13%
71/13%
3/1%
4/1%
表52006~2007年陶氏化学在世界各地区销售额亿美元
地区
占总比
北美
204.31
42%
204.98
38%
拉美
50.57
10%
57.45
11%
欧洲
167.77
34%
196.14
37%
印度、中东、非洲
14.95
3%
14.70
亚太
53.64
61.86
12%
合计
100%
表6近5年陶氏化学在世界各地区总雇员人数及分布
总雇员人数
55%
54%
53%
52%
50%
30%
31%
29%
印度/中东/非洲
2%
7%
8%
9%
5技术创新与研发投入
2004年1月,陶氏化学设立由塑料、化学品和中间体、功能性化学品、烃类与能源、热固性塑料、农业科学及风险投资主管组成的研发理事会,负责制定公司的研发战略、监督战略的实施,并对部门之间的研发活动进行协调,起到管理整个公司内部具有共性的研发活动和资源。
2003年以来,陶氏化学的研发费用基本保持在占销售额的比例在2~3%上下(见表7),相比于世界上以生命科学、生物化工、材料科学为主的公