如何管理施工Word下载.docx

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质

检

员

材

料

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管

施

工

资

二、创造良好的施工环境　　制定施工管理细则

　　首先，现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物。

建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。

在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。

砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。

施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。

大模板成对放稳，角度正确。

钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。

钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。

钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

　　其次，要搞好生活卫生，生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

三、各个专业间要协调管理

　　作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。

应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。

技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。

这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。

管理协调要避免“多出口头”、“条块分割”。

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。

作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

每周五汇报施工进度，月初汇报上月完成情况及本月施工进度计划，拨款计划。

以确保资金到位情况下，施工进度计划如期完成。

四、建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度

　　建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

组织协调要避免扯皮推委。

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。

及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。

需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。

对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。

　　总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。

施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。

因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

**项目经理岗位责任

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制；

落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

**项目副经理岗位责任

1、负责施工任务的具体落实实施。

2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。

3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。

４、协调各班组工作，具体安排施工任务。

**项目技术负责人岗位责任

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

**质检员岗位责任

1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

**材料员岗位责任

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

**安全员岗位责任

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

**保管员岗位责任

1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。

**宿舍工棚管理制度

对于违反下述行为者，公司将处予罚款。

1．宿舍内布置要整洁，床铺、地面保持干净，不得乱丢杂物果皮。

衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

2．室内外周围要经常打扫，随时清除垃圾杂物，做到门前“三包”，剩饭剩菜倒入指定桶内，垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3．严禁赌博或变相赌博，违者罚款2000元。

4．非本宿舍员工不得留宿，更不准留宿妇女。

5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7．工棚内的照明线路，应有专业电工架设、安装维修，非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡，功率不得大于60w。

10．工棚宿舍轮流值班，上班和睡觉前进行一次防火检查，注意关灯、关电扇。

11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助，做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

**施工员岗位责任

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

**资料员岗位责任

1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。