人力资源部月度工作总结及计划1Word文件下载.docx
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1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；
2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐一在店长和经理级培训课程中落实；
3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工关系经理对储干进行座谈；
4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传
1、6月公司人力资源部组织培训5次，各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中；
店内培训开展3次；
2、协助益阳商务酒店观摩和实际授课，传导心态稳定等课程
3、关于培训学校的问题，总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改，如课程单一等问题；
1、开展月度管理人员培训；
2、督促和协助各门店有效开展培训工作，并制定培训计划；
5、收集和整理培训实施材料。
2
招
聘
1、面试127人次：
全力调整人员保证德政园和朝阳店新店储备
2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位；
3、参加衡阳等地级市招聘2场；
4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象；
1、本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才寻找中；
2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动，特别是储干；
3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况逐步缓解，但仍应开放思维
1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；
2、部分关键岗位的增补；
3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；
4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。
5、将招聘次数和结果挂钩
3
人
事
1、星沙店厨师出现集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。
2、及时组织厨师晋级工作，共有28名厨师参加晋级，2人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。
3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。
4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。
5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107名。
1.跟进完成店庆晚会的相关工作。
2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。
并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。
3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。
4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。
1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师
2、完善公司人事各项制度，确定责任人
4
劳
动
关
系
薪
资
制
度
1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训；
2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核；
1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助下，处理好此事；
3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明
1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；
2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作
5
部门协调
积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；
多向财务部咨询工资发放、级数等事宜
6
不足
缺陷
1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；
2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；
3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。
7
超部门工作内容
向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息
人力资源部月度工作总结
篇二：
人力资源部2013年5月份工作总结
人力资源部在2013年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：
一、招聘方面
1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。
2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位（8个职位），进入正常的网络招聘工作阶段。
3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。
截止到2013年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：
（1）本月非网络招聘人员：
0人
本月网络招聘人员：
0人
（2）本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：
4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。
5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。
均已安排了人事副总的初步面试。
二、培训方面：
1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下：
2、本月度四次培训存在的问题：
（1）一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。
（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。
（3）部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。
（4）部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。
（5）员工参训意识不强，参加人数每场都很少。
3、对于培训存在的问题改正措施：
（1）建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。
（2）加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等），以防中途再次出现故障。
（3）人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。
（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。
若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。
三、薪资福利方面
1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。
本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。
2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。
只待下月去劳动局申报。
3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。
协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。
四、劳动关系管理方面：
1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了ppt形式文稿的制作。
2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。
具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。
3、本月离职人员手续办理。
（张椿雷）
4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。
5、完善了员工档案管理。
全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。
6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）。
五、其他基础人事工作：
1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）2、各部门员工加班/值班、休假统计表；
3、月度人员统计、变动分析表；
4、月度保险月报表、保险每月汇总表；
5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）；
5、组织架构图、岗位职责的补充与更新；
以上是人力资源部在4月份所做的工作
郭春利篇三：
人事部月度工作总结
人事部工作总结
从2012年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。
现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
一、人力资源分析1、公司人力资源状况
分析：
员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，
另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。
人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。
五、无消防安全情况
六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：
饭堂方面：
根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理社保。
2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。
8、各项会议的安排工作。
9、编写和下发各种制度，并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。
1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；
2、加强培训工作。
3、
人力资源部月度工作计划
制定工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
下面是关于人力资源部月度工作计划，希望对你有所帮助。
人力资源部月度工作计划
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬月度规划是由去月的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的月终综合考评得分就必须≥56分（假设）;
要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。
例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10
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