采购供应管理(一)模拟题Word文件下载.doc

采购供应管理(一)模拟题Word文件下载.doc

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6．下列说法不正确的是（B）

A．对物料的需求可以分为独立需求和相关需求

B．汽车是独立需求，而汽车轮胎是相关需求

C．相关需求的物料的需求量可通过相关关系被确定

D．独立需求是由市场所决定的需求

7．相关需求物料的采购需求确定可采用（D）

A．定量定货模型B．定期定货模型C．ABC模型D．物料需求计划

8．在定量定货模型中，确定的是（A）

A．定购批量和定货点B．定购批量和定购周期C．定货周期和定货时间D．定货批量

9．MRP是（C）

A．企业资源计划B．分销需求计划C．物料需求计划D．配送资源计划

10．制定定单计划的内容不包括（A）

A．计算总体定单容量B．对比采购需求和供应容量C．供需综合平衡D．确定余量认证计划

11．预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定期限的预算编制方法是（D）

A．弹性预算B．概率预算C．零基预算D．滚动预算

12．供应商产品定价方法中的市场导向定价法是指（C）

A．以产品成本为基础确定供应价格

B．以市场价格作为自己产品的销售价格

C．是结合市场因素及成本因素来确定产品的价格

D．以上都不是

13．某公司要购买3台计算机，共有甲、乙、丙、丁4个厂家报了价，分别为120万元、100万元、130万元和150万元。

它们每年所消耗的维修和保养费分别为10万元、20万元、8万元和5万元。

假设计算机的生命周期为6年，请问该公司应购买（C）产品。

A．甲B．乙C．丙D．丁

14．以下关于供应商质量管理内涵的描述不正确的是（B）

A．一贯符合或超出标准绩效的能力

B．指产品实体的质量

C．应满足现在或未来客户的期望或标准

D．应能满足用户多方面的期望

15．如果供应商认为本企业的采购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本企业却不很重要，这样的供应商是本企业的________。

（D）

A．商业型供应商B．重点商业型供应商C．伙伴型供应商D．优先型供应商

16．对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（C）

A．有影响力的合作伙伴B．技术性的合作伙伴

C．战略性合作伙伴D．普通合作伙伴

17．某公司的产品预计以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为总成本的60%，则该公司对原材料的目标采购为（D）

A．360元B．600元C．1800元D．1440元

18．采购合同有效成立后履行完毕前，在一定条件下，因当事人一方的意思或双方的协议，使基于合同存在的权利义务关系予以终止的行为来结束合同的办法称为（B）

A．采购合同清偿B．合同解除C．合同的抵消D．合同的提存

19．以下不属于采购手册基本内容的是（B）

A．采购政策B．采购法规C．组织机构的结构图

D．采购部门各职位的职责E．采购步骤

20．________可以用来表示质量特性波动与其潜在原因之间的关系。

（A）

A．因果图B．直方图C．缺陷位置调查表D．不合格品调查表

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）

21．下列采购类别中，属于按采购制度分类的类别是（CDE）

A．个人采购B．政府采购C．集中采购D．分散采购E．混合采购

22．定价是采购的重要环节，以下不适合采用竞争性报价的是（ABE）

A．当采购要求诸多因素如价格、质量、交货、产品支持等方面必须达成一致时

B．当买方要求供应商的早期参与时

C．买方没有优先考虑的供应商时

D．当供应商有能力估计生产所需成本时

E．当供应商不能确定风险和成本时

23．采购质量管理的基本原则有（ACDE）

A．适当的质量B．适当的产品C．适当的供应商D．适当的时间E．适当的地点

24．资源市场分析的内容包括（BCE）

A．确定资源市场的规模

B．确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场

C．确定资源市场是成长型市场还是没落型市场

D．确定资源市场中各供应商的情况

E．确定资源市场总的水平

25．供应商选择指标有（ABCDE）

A．价格B．质量C．服务D．位置E．柔性

三、简答题（每小题5分，共计20分）

26．简述采购与供应管理对企业的作用。

答：

采购与供应管理对企业的作用主要体现在以下方面：

（1）利润杠杆作用

（2）资产收益率作用

（3）信息源作用

（4）营运效率作用

（5）对企业竞争优势的作用

27．简述采购预测的基本步骤。

采购预测主要包括以下7个基本步骤：

（1）确定预测的目标

（2）拟定预测计划

（3）收集并分析历史与现实数据资料

（4）选定预测方法和模型

（5）计算并核实初步预测结果

（6）提出预测报告

（7）进行追踪检验

28．什么是独立需求和相关需求？

请举例说明。

对物料的需求可以分为独立需求和相关需求两种类型。

独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系。

如对冰箱、洗衣机的需求。

相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。

如生产汽车所用的轮胎就是相关需求，知道了汽车的需求量，轮胎的需求量也就确定了。

29．简述全面质量管理的概念及PDCA循环的过程。

全面质量管理是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。

PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段，强调自主管理、主动管理。

四、计算题（本题共10分）

30．某公司的销售收入为1000万元，假设税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元,占公司总资产的30%。

现欲使利润率达到12%，在其他条件不变的情况下，采购成本应降低多少（用百分率表示）？

此时的资产收益率是多少？

解：

在利润率为5%时，企业的利润和采购成本分别为：

利润：

万元

采购成本：

现欲使利润率达到12%，即实现利润万元，在其他条件不变的情况下，采购成本应降低万元，即。

采购成本的降低同时使存货成本也降低11.7%，即万元，公司总资产为万元，资产收益率为

五、论述题（每小题10分，共计20分）

31．结合实际，说明在建立供应商伙伴关系时应注意的环节。

对合作伙伴关系的研究和经验表明，一系列关键因素将影响合作伙伴关系的成功。

缺少任何一个因素都可能阻碍合作伙伴关系的发展甚至导致其失败。

这些因素包括：

（1）高层管理的承诺。

这是建立合作伙伴关系最核心的问题，没有资源的支持，成功建立合作伙伴关系的机会将会大大降低。

（2）严格的供应商选择过程。

建立和管理合作伙伴关系的工作量非常大，供应商转换成本也特别高，因此选择一个合适的合作伙伴是采购方最重要的决策。

（3）持续努力地改进

（4）目标一致

（5）合作伙伴关系支持体系和文件

（6）不断关注双赢机会

（7）广泛沟通和分享信息

（8）建立信任

（9）资源让步

（10）关于联盟与合作伙伴关系目标和期望利益的内部教育

（11）人员发生变动时，保持联盟与合作伙伴关系的能力

32．什么是JIT采购？

结合实际，分析JIT采购对企业的作用。

JIT采购，又叫准时采购，是由准时化生产的管理思想演变而来的。

其基本思想是：

把合适数量和质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。

企业实施JIT采购有重要意义。

JIT采购不仅能最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存。

其作用主要体现在以下几个方面：

（1）大幅度减少原材料和外购件的库存

（2）提高采购物资的质量

（3）降低原材料和外购件的采购价格

（4）缩短了交货时间，节约了采购过程的资源，提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力

比如海尔，通过实施JIT采购使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。

六、案例分析题（每小题10分，共20分）

33．耐克公司的“生产伙伴”的三层策略。

A．发达伙伴

这些公司生产的产品数量较少，主要是耐克公司最新和最昂贵的“代表产品”。

他们通常与耐克公司一起共同开发产品，在新技术方面共同投资，并能够承担较高的生产成本。

B．大规模的生产商

他们的生产规模很大，一般生产特定类型的鞋（如篮球鞋），并且是纵向联合的。

耐克公司不与他们开发产品，因为这些公司可能要为7~8家别的买主进行生产，以便保住他们的规模。

C．发展中的伙伴

这是最具吸引力的，因为他们的劳动力成本低廉，装配地点分布广泛。

这些公司都是专门为耐克生产的，耐克公司有一个强大的“指导”计划，把他们发展成为更高水平的供应商。

为了帮助发展中的伙伴和发达的伙伴，耐克公司努力把双方连接起来。

发达的伙伴，通过提供培训、帮助一些业务活动融资，以及把他们自己的一些劳动力的活动转给这些单位，来帮助发展中的伙伴。

除了装配单位这种第一层的策略之外，耐克公司还为材料、组件和部件的装配提供一个复杂的第二层供应商网络。

其第三层策略是，一些更为专门的、更为技术性的组件，例如像耐克气垫鞋，这类具有专利特征的产品，都是在耐克公司完全控制的供应商那里生产的。

阅读材料，回答下列问题：

（1）结合案例，请用矩阵分类法对供应商关系进行分类。

（2）供应商合作伙伴关系与传统关系有何区别，建立伙伴关系对企业有何裨益？

（1）矩阵分类法依据供应商对本单