房地产企业管理流程图大全Word文档格式.docx
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市场－01 集团年度经营计划制订流程…………………………………20
市场－02 产品定位报告编写流程………………………………………21
市场－03 可研分析工作流程……………………………………………22
市场－04 销售计划管理流程……………………………………………23
市场－05 销售价格管理流程……………………………………………24
市场－06 销售工作督察工作流程………………………………………25
市场－07 物业销售流程…………………………………………………26
市场－08 市场推广流程…………………………………………………27
市场－09 广告宣传流程…………………………………………………28
市场－10 合同签定流程…………………………………………………29
市场－11 销售优惠管理流程……………………………………………30
市场－12 销售资料管理流程……………………………………………31
市场－13 房屋交付流程…………………………………………………32
市场－14 客户投诉处理流程……………………………………………33
市场－15 信息管理流程…………………………………………………34
三、资金财务部
财务－01 费用报销管理流程……………………………………………35
财务－02资产购置管理流程……………………………………………36
财务－03 资产入帐管理流程……………………………………………37
财务－04 资产调用管理流程……………………………………………38
财务－05 资产处置管理流程……………………………………………39
财务－06 资产盘点管理流程……………………………………………40
财务－07 资金流入管理流程……………………………………………41
财务－08 资金流出管理流程……………………………………………42
四、总工程师办公室
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程－01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程－02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程－03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程－05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程－06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程－07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程－08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程－11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程－12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58
五、造价审计部
造价－01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价－02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价－03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价－04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价－07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价－08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价－09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价－10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价－11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价－12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价－13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价－14 审计档案资料管理流程………………………………………72
浙江某房地产集团有限公司
会议管理流程
编号：
编制日期：
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
开始
结束
纪要发文
会议申请
主管领导审核审批
受理审核
草拟通知
会议准备
会议通知
总裁审批审批
会议召开
会议纪要
主管领导审核
部门审定
承办
总裁审批
承办、监督
专项档案管理流程
行政－02编制日期：
销毁
文书办结
固定资产管理流程
行政－03编制日期：
2005-09-16
市场调查询价
编制计划预算
已审批
季度固定资产清点
入固定资产清单库
归还
领用登记清单
签字领用
采购
选定供应商
汇总年度需求计划
制定年度需求计划
人事行政总监审核
采购申请
财务总监审核
公文（发文）管理流程
行政－04编制日期：
归档
印发
相关部门会签
主办部门拟稿填写审批单
修改
相关领导会签
公文（收文）管理流程
行政－05编制日期：
听取汇报
整理反馈信息
承办、传达、催办、督办
签收、登记、拟办意见
承办
主管领导批办
办公用品采购领用管理流程
行政－06编制日期：
各部门领用数量公布
年终库存清查
验收、入库
编制采购单
汇总需求计划
提出采购需求
网络信息管理流程
行政－07编制日期：
优秀通讯员奖励
年度汇总评比
月度发稿统计
OA、网站发布
季度工作评价
编辑、审核
撰稿、编辑、审核、报送
提出年度信息指标
重要档案借阅管理流程
行政－08编制日期：
审批
调出档案
登记归档
查阅
填写调阅单
重要档案借阅
文书档案管理流程
行政－09编制日期：
档案销毁清单
档案鉴定
保管
分类、编号
文书结案
收集、整理
秘书日常事务管理流程
行政－10编制日期：
相关领导评价审核
培训计划管理流程
人事－01编制日期：
发放培训需求表
培训需求分析
提出培训需求
否
制定年度培训计划
是
实施准备
组织实施内外培训
二级培训
培训评估考核
培训年度分析报告
相关资料归档
招聘管理流程
人事－02编制日期：
用人部门/单位正职审核
填报《招聘需求审批表》
分管副总裁审定
调整招聘需求
人力资源总监审核
确认
否是
总裁或其授权人审批
制定招聘方案
发布招聘信息
应聘资料收集、筛选
与用人部门/单位
共同确定面试名单
分管副总裁审核
组织用人部门/单位
相关人员参与招聘面试
填写《面试评价记录表》
对专业技能方面作出评价
对基本素质、求职动机等作出评价
结果反馈
明
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