房地产企业管理流程图大全Word文档格式.docx

1、市场01集团年度经营计划制订流程20市场02产品定位报告编写流程21市场03可研分析工作流程22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24 市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程26市场08市场推广流程27市场09广告宣传流程28市场10合同签定流程29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程31市场13房屋交付流程32市场14客户投诉处理流程33市场15信息管理流程34三、资金财务部财务01费用报销管理流程35财务02 资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37财务04资产调用管理流程38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财

2、务07资金流入管理流程41财务08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程55工程13综合验收及工程移交物业管理流程56工程14保修期内工程维修管理流程57工程15材料检

3、验管理流程58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程59造价02工程项目总承包招标管理流程60造价03监理招标管理流程61造价04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价07工程合同管理流程65造价08费用签证管理流程66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程70造价13审计工作检查考核管理流程71造价14审计档案资料管理流程72浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号： 编制日期： 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领

4、导开始结束纪要发文会议申请主管领导审核审批受理审核草拟通知会议准备会议通知总裁审批审批会议召开会议纪要主管领导审核部门审定承办总裁审批承办、监督专项档案管理流程行政02 编制日期：销毁文书办结固定资产管理流程行政03 编制日期：2005-09-16 市场调查询价编制计划预算已审批季度固定资产清点入固定资产清单库归还领用登记清单签字领用采 购选定供应商汇总年度需求计划制定年度需求计划人事行政总监审核采购申请财务总监审核公文（发文）管理流程行政04 编制日期：归 档印 发相关部门会签主办部门拟稿填写审批单修 改相关领导会签公文（收文）管理流程行政05 编制日期：听取汇报整理反馈信息承办、传达、催办

5、、督办签收、登记、拟办意见承 办主管领导批办办公用品采购领用管理流程行政06 编制日期：各部门领用数量公布年终库存清查验收、入库编制采购单汇总需求计划提出采购需求网络信息管理流程行政07 编制日期：优秀通讯员奖励年度汇总评比月度发稿统计OA、网站发布季度工作评价编辑、审核撰稿、编辑、审核、报送提出年度信息指标重要档案借阅管理流程行政08 编制日期：审批调出档案登记归档查阅填写调阅单重要档案借阅文书档案管理流程行政09 编制日期：档案销毁清单档案鉴定保管分类、编号文书结案收集、整理秘书日常事务管理流程行政10 编制日期：相关领导评价审核培训计划管理流程人事01 编制日期：发放培训需求表培训需求分析提出培训需求否制定年度培训计划是实施准备组织实施内外培训二级培训培训评估考核培训年度分析报告相关资料归档招聘管理流程人事02 编制日期：用人部门/单位正职审核填报招聘需求审批表分管副总裁审定调整招聘需求人力资源总监审核确认 否 是总裁或其授权人审批制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单分管副总裁审核组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价对基本素质、求职动机等作出评价结果反馈明