高雄勇老师培训课程大纲Word下载.docx

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5、高性价比

6、小米铁人三项

7、小米生态链是否可以复制？

8、小米生态链的投资秘诀

9、小米生态链产品案例1

10、小米生态链产品案例2

（三）《小米电视背后的商业逻辑》

1、用户画像

2、数据分析

3、用户家居场景

4、米粉消费驱动

5、小米电视三驾马车

6、新国货

7、小米价

8、新服务

9、服务变现

10、小米电视商业逻辑

（四）《小米铁人三项的商业逻辑》

1、铁人三项是什么？

2、铁人三项后面的意义是什么？

3、小米的爆品

4、分析小米电视产品成功的原因

5、小米的新零售

6、小米之家火爆的背后故事

7、小米的互联网服务

8、互联网服务如何变现

9、小米模式难在哪？

10、小米模式可以复制。

（五）《小米如何玩转自媒体营销》

1、自媒体是主战场

2、以小米电视为例讨论产品预热

3、老板风格确定了自媒体走向

4、人人都是自媒体

5、产品要自己能说话

6、参与感

7、抢占头条

8、拉拉仇恨

9、自媒体是个系统工程

10、自媒体需要不断进化

（六）《小米生态链背后的逻辑》

1、小米生态链成果介绍

2、小米生态链的商业模式

3、小米生态链的投资法宝

4、有品的产品选择标准

5、案例一

6、案例二

（七）《管理无形—小米的管理方式》

1、即时决策

2、全民营销

3、主动补位

4、羊群效应

5、兄弟文化

6、自己动手丰衣足食

7、小会解决大问题

8、无KPI

9、一张纸

10、保持初心

（八）《基于硬件的互联网运营策略》

1、硬件是入口

2、入口流量大小决定硬件的价值大小

3、产品是运营的核心基础

4、运营是商业模式的核心

5、运营的核心要素包含哪些？

6、流量变现方式有哪些？

7、案例一

8、案例二

（九）《小米模式下的中国智造》

1、我和制造有个约会

2、小米给制造也带来的几大震撼

3、用最好的工艺做大众消费品

4、设计的不妥协

5、工匠精神不是说出来，而是做出来

6、产品的快速迭代

7、供应链的快速响应

8、成本控制

9、人才是稀缺品

10、制造迭代

（十）《小米的电商逻辑》

1、小米其实是个电商公司

2、小米电商体系

3、小米电商的基础

4、小米电商的选品策略

5、小米电商的双十一

6、小米电商的营销策略

7、小米电商的数据体系

8、小米电商的供应链

9、小米商城的米粉节案例

10、小米有品的众筹案例

二、关于传统企业转型

（十一）《转型是要流血的》

1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式

2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多

3、与其死守传统，不如加入赢者圈

4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了

5、多开小会，少开大会

6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人

7、深刻理解“羊毛出在猪身上”

8、让计划见鬼去吧

9、放开手让年轻人去干吧

10、员工越有钱，企业越有发展前景

11、脱下西服，老大带头往前冲

12、信任是传统企业的稀缺资源

13、企业转型，基层是主力军

14、放下心态去跟互联网企业学习不丢人，丢人的是不懂装懂

15、转型是要流血的

16、其实我们都是互联网公司

（十二）《传统企业创新的机会在哪里》

1、小米到底带来了什么？

2、小米模式最容易抄的地方在哪里？

3、小米生态链的秘密

4、传统企业的优势

5、传统企业的致命伤

6、多生儿子多条路

7、与互联网企业结盟是学习也是出路

8、别喊口号，捋起袖子就干

（十三）《互联网创业的机会与陷阱》

1、消费升级带来的创业机会

2、品牌饥渴症

3、寻找风口

4、如何在BAT时代找到缝隙

5、与狼共舞其实很不错

6、资本的善与恶

7、别耍小聪明

8、不是看谁想得到，是看谁做得到

9、情怀与金钱

10、创业不是当老板，是当孙子。

（十四）创新是一种态度提纲

1、创新是什么？

2、创新是每时每刻都在想的事情

3、产品创新流程

4、仅仅技术是不够的

5、创新是持续演进

6、创新驱动的不同方式

7、创新是有用的

8、创新的过程是曲折的

9、创新需要找到红海中的蓝海

10、小米生态链简介

11、小米生态链投资逻辑

12、小米生态链可以复制吗？

13、小米生态链案例分析1

14、小米生态链案例分析2

15、产品经理是创新的灵魂

（十五）如何打造爆品（消费升级下的产品创新）课程提纲

3、学会如何重新定义产品：

4、爆品

5、用户痛点—产品创新点

6、产品极致

7、颜值即正义

8、高性价比

9、口碑是如何形成的

10、产品自己会说话

11、自媒体营销助力

12、小米生态链是否可以复制？

13、小米生态链的投资秘诀

14、爆品案例一：

小米插线板

15、爆品案例二：

小米手环

（十六）消费升级与新零售提纲（深圳大学定制）

第一部分：

消费升级

1、中国第三次消费升级的特点：

消费结构升级

2、消费升级带来的商业机会：

消费矩阵

3、日本消费升级的启示

4、中国第三次消费升级的特点

5、重新定义消费

6、小米对消费升级的认识

7、讨论：

你以及你身边的人消费观念发生了哪些变化？

第二部分：

新零售

1、新零售的起源：

雷军、马云

2、新零售关键词

3、新零售的不同解读

4、新零售的定义

5、2017年新零售诞生的新物种

6、阿里新零售：

人、物、场

7、阿里新零售版图及其期望

8、京东新零售：

无界零售

9、腾讯新零售版图及其期望

10、国美新零售

11、网易严选

12、小米对新零售的理解

13、讨论：

新零售还有哪些机会

第三部分：

小米新零售实践：

小米之家

1、小米之家目前发展规模

2、小米之家发展历史

3、小米之家2017年成绩单

4、小米之家全球发展状况

5、小米之家新零售的实质

6、小米之家新零售的核心

7、小米之家溢价模式

8、小米之家背后的秘密

9、爆品：

高品质

10、颜值：

好设计

11、高性价比：

闭着眼睛买

12、小米之家IP

13、小米之家与其他新零售模式对比

14、讨论：

小米之家可以模仿吗？

四：

小米之家管理模式

1、坪效

2、模式变化

3、产品为核心

4、选品逻辑

5、选品原则

6、大数据下的选品（案例）

7、选品的核心是用户体验

8、小米之家管理效率

9、小米之家门店设计

10、门店与客户的关系

11、米粉文化

12、讨论：

新零售模式如何做好线下渠道？

（十七）小米运营模式提纲（上海电信定制）

一、小米商业模式（小米运营模式及发展趋势）（2～3个小时）

1、小米铁人三项演变过程

2、新铁人三项

3、铁人三项的核心是用户

4、铁人三项第一项：

爆品

5、如何打造爆品

6、案例

7、铁人三项第二项：

小米新零售

8、小米之家的发展情况

9、铁人三项第三项：

互联网服务

10、MIUI

11、两个案例

二、米家产品线（2个小时左右）

1、小米产品线分布

2、小米产品线发展逻辑

3、小米生态链产品

4、小米生态链投资逻辑

5、小米生态链产品如何创新

6、创新的逻辑是什么

7、案例分析

三、小米智慧家庭（2个小时左右）

1、小米智慧家庭产品群体

2、米家协议开放

3、星星之火可以燎原

4、以用户为主导自由组合

5、小爱同学

6、AI训练计划

7、小米大脑

8、案例分析