最新上半年法律援助工作总结工作总结文档五篇Word文档格式.docx
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一、思想方面：
思想从常人看就是思想问题。
我个人非常赞成这样一句话：
“思想指挥行动。
”人之源就是思想，有什么样的思想，决定你能做什么样的事。
它包括：
思想觉悟、智慧、思考、希望、精力、理想、心态、激情等等，这些都决定员工在销售工作中的努力程度。
按百分计算，业务部人员平均应为85分，差距15分。
二、责任方面：
责任感也体现效率，它包括：
1、工作本职责任;
2、相互协作责任;
3、公司利益责任等。
应该说，每一位业务人员都能较好地完成本职工作，千方百计地提高销售额与回款额，但是在相互协作、相互配合上还不尽如人意。
有些同事还不能站在公司整体利益的高度考虑问题。
按百分计算，此项应为80分，差距20分。
三、捕捉信息能力：
公司业务部员工的整体素质、能力在户外广告界看起来还不错。
但就其信息量来看，有的员工做得还不够好。
我经常说，就高速路媒体的销售来讲，我们的员工都可以执行每一个合同，那为什么有的员工合同额很大、很多呢?
这就是一个信息捕捉能力的体现，自己不去建立自己的销售圈子，不建立自己的销售人员圈子，对待客户或朋友不愿投入精力、时间。
拜访的客户与高速媒体大相径庭，适得其反。
当然，每个销售人员不能一概而论，每个人有每个人的优势，每个人有每个人的特长，那就不能千遍一律，按公式去做事情，这绝对做不好，你只能以你的特长以及独有的方式去完成公司指定的目标，只有这样，才能有成效。
比如：
一个客户的拜访，不同的人有不同的效果，只要考虑到我有跟客户见面的机会，就能去把握住客户的投放动态。
钟飞呢?
一次又一次地拜访客户，以诚实、真诚来让客户接受他。
李XX呢?
哪怕与客户没见面，她都会每天以信息问候感动客户等等，但结果一样争取到客户的认同，有信任感就具备了合作的基础。
接下来就是执行协调能力的问题，通过大家的努力，业务部捕捉信息的能力到目前这个程度已见成效。
按百分计算应为85分，差距15分。
四、执行能力
公司业务人员执行能力都很强，是的。
但是他们进入一个误区，执行能力不是把一个事情交给你去完成就叫执行能力强，这不是被动执行的大跃进时代。
因为我们是一个发展中的公司，必须发挥大家的智慧、能力走在别人的面前，在完成应该完成的工作并超质超量地完成工作，才能叫执行能力。
这里不再举例，这也是下半年计划里的培训课题。
五、技能技巧
从目前业务人员来看，就成南路媒体销售已不成问题，技能技巧所占的比例不大。
在成南路合同中能占到20左右，但员工还需加强学习培训。
如公司发展壮大了，业务范畴增大了，这会对公司员工的技能技巧要求很高，我们应作好这方面的准备。
公司员工按百分计算，能达到90分，差距10分（只指高速路销售）。
公司业务部的问题，都包含在以上五个问题里，这是大方向。
五个问题，总分500分，公司业务部员工得分425分，得分率为85。
这就是半年总结的问题，也是（7、8、9）月份相对淡季里，我要和业务人员共同解决的问题。
如果五个问题业务人员得分能增加10，我相信全公司合同额，回款额将显著增加。
以上是我作为业务部总经理总结的业务部情况，也是我下半年要立即解决的一些问题。
1、（7、8、9）三月要进行培训，课题程序为：
①思想②责任③信息④执行⑤技能技巧
2、7—10月作好明年的客户计划
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上半年个人总结
★我们工作总结为大家整理的上半年个人总结，供大家阅读参考。
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想做这个总结已经很久了，再不做可能就变成了年度总结。
但上半年的经历，注定不是全年的写照，或者与全年不会有太多关系。
或者，只是一些歧路。
但歧路也是有意义的，比正常的坦途更有意义。
曾经对新工作很是期望
上半年都干了什么？
这个问题比往年都很好回答。
那就是工作，绝大部分时间。
去年年底，很幸运地换了一份工作。
其实真的要感谢我那位同事，如果没有这份新工作，我年底回家的勇气要大打折扣；
没有这份新工作，我可能没有勇气向父母承诺什么。
总之，他让很顺利、很愉快地度过了龙年春节。
因为，在2月份以前，我是享受的，乐观的，积极的，充满期望的。
新工作给了我很多新的经历。
比如汇报个人总结，比如在舞台上表演节目，比如很享受地听到同事们的亲切称呼，等等。
而这些并不是全部，也不是最关键的因素。
最关键的在于我认为我可以在这里实现自我价值，和公司共同成长，成为一家著名公司的创业元勋。
所以，我很努力，不在乎工作有多累。
情形急转直下
但一切在2月份之后发生了改变。
我不再被信任，或许从来没有被信任过。
而除了质疑之外，还有就是不断地遭受打压。
公司领导怕我会突然辞职，甚至都找好了备份。
可有趣的是，那个备份只干了一天就离开了。
离开时，他还问我，“你觉得我们积累的学识和经验在这里能用得上吗？
”我没有回答，因为我也没有了答案。
3月到6月，对于我来说，其实就是在煎熬中渡过的。
但有一点我自认为还是很聪明的，那就是让工作充满每天的日程，没有时间或者尽量不去想煎熬的事儿。
还记得那位在汶川地震中失去孩子的女警官吗，她知道消息后就不停地忙着工作。
当工作结束时，她就无法再控制自己了。
在任何困境下，人都有选择最舒服的生活方式的权利。
因此，必须要想办法让自己过得舒服一些。
还是说说为什么情形会急转直下吧。
第一个原因是一个客户停止了我们的服务，而这个服务是由我来负责。
虽然我多次解释原因，但实际上并未得到认可。
在这一点上，我对领导期望确实过高。
一波未平，一波又起。
由于这项业务停止后，就开始介入另一项新业务。
但对于新业务的前期情况并不了解，而我介入时恰是正被客户质疑时。
但客户质疑什么，我们这边也未搞清楚。
于是，在这里我来了一次创新，恰被老板抓个正着并强烈质疑。
没有到客户那里，就被扼杀了。
接下来我又不合时宜地在与几位领导在报告的一些细节方面，坚持了自己的意见而略有争执，而这被认为是挑战了他们的权威。
我在汽车行业干了八年，他们中有的连丰田、本田都没有搞清楚。
但专业在领导面前，就是那么一文不值。
嘿嘿！
三个事情赶到了一起，麻烦大了，我的专业、我的能力甚至我的人品都遭受了怀疑。
消极应对+积极工作
对于现状，我也很快有了清晰的认识。
一方面选择逃避，不去解释什么，直觉告诉我解释已经毫无意义。
另一方面，也开始积极逃离，去联系曾经被我拒绝过的机会。
等待是最煎熬的，而为了等待，我几乎放弃了在这里本应该得到的一切。
但我的付出却是加倍了，我想让这种煎熬好过一些。
而现状也很凑巧，偏偏同组的同事们又不很给力，所幸我就尽可能地担待下来。
“我不入地狱，谁入地狱”，谁叫咱选择了煎熬呢？
想想那段时间经历的疯狂，会觉得很有意思。
夸张的时候，一周会加六天班。
每天晚上12点左右离开办公室，但第二天早晨8点半之前必须要到办公室。
仅一个月的打车次数，就超过了我过去二十多年的打车次数。
更有意思的是，上半年让我成功渡过了没有电视、没有网络的生活。
现代社会，做到这一点不容易吧！
扛下来的结果倒是出人意料的。
毕竟，工作的热情和完成的工作是有目共睹的。
在提出辞职后，老板提出了挽留，据说是很少见的情况。
这时我发现，他们对我的看法确实有所转变。
或许，事实就是这样，只要你努力工作，哪怕你努力的目的并不是老板想到的那些。
但老板们肯定会认为，你努力的目的就是那些。
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是否有更好的应对方法
从最开始的满怀期望到最终的黯然离去，我一直在考虑为什么会走到这一步。
我依然还记得，在年会上我的庄严承诺。
现在看来，却成了一个笑话。
我错在与老板沟通不多，我还是喜欢循规蹈矩地、逐级去表达自己的想法。
在这样的一个小公司，如果有什么好想法或者成熟的意见，最好还是直接跟老板去沟通。
而且，最好在开始时就和老板沟通，展现出你的专业才能。
遇到问题后，或许让老板了解自己的想法和进行必要的解释，是个不错的选择。
但，确实要分人。
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2019年党支部上半年个人工作总结范文
xx年，机关第二党支部以公司党委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”党支部和“四优五带头”共产党员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层党建工作，为完成公司各项工作和迎接建党xx周年,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。
一、精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端
第二党支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支部提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。
年初，支部在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支部战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
按照支部三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：
一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。
二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。
三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。
结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。
在具体工作中，支部各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。
二、以廉政为根本、以制度为准绳，完善支部制度
为进一步加强第二党支部的基层党建工作，积极推动创先争优活动的开展，第二党支部支委召开六次专题会议。
针对支部三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到党员身边无违规违纪，党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支部就严格党的组织生活、加强党员的政治理论学习、不断提高党员综合素质、不断提升党员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强党支部党风廉政建设等党建工作进行深入探讨。
多次研究建立健全规范的党支部工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束党员的廉洁行为和履职
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