设备管理主任述职报告范文模版Word文档下载推荐.docx
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车间的设备相关日常管理工作。
年以来在单位领导的带领下,在车间班子及车间员工的合作下,我严格要求自己,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动车间设备相关精细化管理工作。
调动了全体设备操作及维修员工的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的生产任务,现就一年来的工作和学习情况做如下汇报:
一、切实履行岗位职责
为生产达标做好设备保障工作一年来,我紧紧围绕生产工作目标,结合车间实际情况,以“抓好设备相关管理,保障安全生产工作”为重点,积极探索设备维修保养新方法,有力地促进了车间各项工作稳定的发展。
在总结×
年车间设备运行经验的同时,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。
由于设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。
二、凝心聚力降成本,想方设法增效益
车间近年以来,虽然已经达产、超产,但成本确居高不下。
响应公司号召,结合生产实际,以全面实现“成本降低”为工作主线,我们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈。
活动圈开展的.有声有色,在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。
三、以身作责,加强设备检查监管
作为一名设备主任,自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细。
一年来,每天坚持深入井下,掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况。
对日常维护保养不到位,操作前检查工作落实不到位的员工,进行了细心的教育督导工作,保障了车间所属设备维护保养工作的落实,同时也提高了车间设备操作人员的安全操作意识和操作安全状况。
四、工作中存在的不足
1、在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。
管理中仍存在一些不尽人意的地方,对职工的思想教育还不到位,协调,沟通的方式和方法缺乏技巧。
2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够,车间执行力还不够高,以致部分员工钻空子,有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象。
3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。
由于受老的管理方法以及员工技术力量等因素制约,一些设备维护不到位,隐患得不到彻底解决。
五、今后的工作计划
1、鼓励员工进行设备技术改造创新,进一步加大降本增效步伐。
2、继续细化管理。
进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。
提高车间各级的执行力。
3、继续加强培训工作。
提高员工技术水平,提高业务能力。
4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。
5、进一步细化考核,以考核促管理。
6、针对自身不足,加强学习,认真、谨慎对待每一项工作,力争使车间设备管理更上一个新的台阶。
设备管理主任述职报告2
全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以”四精”管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:
(一)、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;
工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。
(二)改进措施
1、加强日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。
(三)明年的工作计划
1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废,要以”增产节约、增收节支”为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中,我要不断加强自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。
第二篇:
设备管理部主任述职报告
2011工作汇报
设备管理部主任张国良(2012年1月12日)
各位领导、同志们,大家好!
2011年,是会展中心快速发展的一年,也是设备管理部从无到有,从有到精的一年。
成立半年以来,在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这半年来的工作,我感慨良多,由于设备管理部刚刚成立,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。
在学习内容上,根据各个施工单位安排的专题培训,精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;
在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,学理论与学业务相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。
另一方
面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过半年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好分管工作。
根据公司班子分工,我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作,总结任职这半年多来,可谓有成绩也有败绩。
1、设备验收移交方面:
2011年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。
自成立以来,根据公司指示,我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工
作上来,同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。
为保证大剧院设备安全有效的移交,我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对,无不倾力而为。
从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。
由于长期频繁的加班,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证移交工作的顺利完成,我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动,即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收,完成移交。
2、活动保障服务方面:
真抓实干,全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。
扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。
我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能为公司各类活动服好务,为领导提供第一手设备资料,当好公司领导的业务参谋。
做好保障服务,首先要找准位臵,本
人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出,服务会展。
其次要有责任,我时常告诫,做好一件事是小事,做错一件事是大事,所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一次保障工作。
树立“公司为重,服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;
编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度;
对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整;
改变工作方式变被动保障为主动保障,积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方,做好技术对接和服务工作。
3、规范化制度完善方面:
根据公司规范化管理的要求,加强了对部门工作制度化、规范化建设,积极健全设备管理部的各项制度,具体表现在在总结×
活动圈开展的有声有色,在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。